近年來,，烏海市烏達區(qū)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、全域覆蓋,、布局合理、規(guī)模適度,、因地制宜,、動態(tài)調(diào)整”原則科學設置網(wǎng)格148個，不斷推動要素向網(wǎng)格集中,、服務向網(wǎng)格集聚,、問題在網(wǎng)格解決，著力打通服務群眾“最后一公里”,。

在網(wǎng)格設置上做“加法”,，管理更精細。構建社區(qū)“總網(wǎng)格,、一般網(wǎng)格,、微網(wǎng)格”“三級劃分”和專屬網(wǎng)格“自主劃分”的“3+1”“精網(wǎng)微格”治理架構，實現(xiàn)一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋,、微網(wǎng)格員全配齊,。將黨建、政法綜治,、民政,、城管、信訪等各類網(wǎng)格整合為“一張網(wǎng)”,，橫向拉通各個職能部門在基層設置的各類網(wǎng)格,，統(tǒng)一入網(wǎng)，由網(wǎng)格黨組織定期協(xié)調(diào)各方召開網(wǎng)格黨建聯(lián)席會,，共商共議共決重大事項,，形成“紅藍網(wǎng)格”“網(wǎng)格之家”等試點經(jīng)驗，實現(xiàn)社區(qū)治理由“多頭”“碎片”向“系統(tǒng)”“精細”的轉(zhuǎn)變,。

在辦事流程上做“減法”,，服務更快捷。堅持線上平臺和線下服務“雙向發(fā)力”,，線上深化人口精細化管理數(shù)據(jù)應用,，建立“一號通”“紅管家—有事問我”線上服務平臺，實現(xiàn)小區(qū)活動,、公共事項“點對點”精準投送,，問題“點對點”解答。線下依托黨群服務中心和網(wǎng)格服務站點,，健全黨員中心戶“黨員中心戶”“一示范三聯(lián)系六到戶四保障”等工作機制,，用好“黨員中心戶”“暖心服務小分隊”“樓棟長”等服務群眾的載體和隊伍,，引導群眾共同開展“鄰里集市”“‘談變遷、話進步’感動烏達故事匯”“小板凳議事會”等70余項群眾自發(fā)集體行動,，做到“群眾有需求,、網(wǎng)格有回應”。

在聯(lián)動機制上做“乘法”,，力量更聚焦,。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動各方力量進社區(qū),、入網(wǎng)格,，形成基層社會治理的強大合力，區(qū)領導班子成員均與村社區(qū)建立工作聯(lián)系,，各鎮(zhèn)街道領導干部聯(lián)系社區(qū)網(wǎng)格,，蹲點落實“認領一個項目、解決一批問題,、建立一個清單”“三個一”任務,，全覆蓋選派科級干部擔任網(wǎng)格黨支部“第一書記”，深入網(wǎng)格一線,、傾聽群眾心聲,，引領帶動社會組織、志愿者踴躍投身基層社會治理,，為夯實社區(qū)治理基礎貢獻力量,。