近年來,，烏海市烏達區(qū)堅持以黨建引領(lǐng)為核心,，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在基層治理中的領(lǐng)導作用，健全完善一核多元的基層治理結(jié)構(gòu),，以基層黨組織體系帶動網(wǎng)格化服務管理,，持續(xù)增強基層治理效能。

強抓制度機制,，夯實網(wǎng)格治理體系,。推深做實“精網(wǎng)微格”，按照覆蓋30-100戶居民標準將一般網(wǎng)格劃分為若干個微網(wǎng)格,，構(gòu)建社區(qū)“總網(wǎng)格—一般網(wǎng)格—微網(wǎng)格”“三級劃分”和專屬網(wǎng)格“自主劃分”即“3+1”的“精網(wǎng)微格”治理架構(gòu)體系,，并科學設置網(wǎng)格148（含4個專屬網(wǎng)格）個，配備網(wǎng)格長112名,、專職網(wǎng)格員140名,、兼職網(wǎng)格員792名，建立完善《城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機制》《黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理“五定”機制》,，明確7項網(wǎng)格工作事務，推動一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋,、微網(wǎng)格員全配齊,，實現(xiàn)由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升。

強抓組織動員,，匯聚多元主體力量,。以“網(wǎng)中有格、格中有人,、人上有責,、事在格中”為目標，全面引導社區(qū)黨員,、志愿者,、居民骨干,、包聯(lián)單位、社會組織等多元主體參與網(wǎng)格治理,，組建紅色智囊團小分隊,、紅色管家服務隊、“暖心服務小分隊”等居民自治組織協(xié)助開展衛(wèi)生清理,、矛盾協(xié)調(diào),、設施修理等志愿服務1000余次，解決小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更換,、規(guī)范停車秩序等反映強烈的民生問題900余件,，在職黨員主動認領(lǐng)“微心愿”1300余個，完成率達100%,，真正把貼心服務送到群眾家門口,。

強抓黨建品牌，搭建特色服務載體,。聚力打造“一街道（鎮(zhèn)）一品牌”“一社區(qū)（村）一特色”,，做強做優(yōu)“新火黨群”“喜鄰集市”等鎮(zhèn)街道、村社區(qū)黨建品牌30個,，構(gòu)建形成黨建品牌服務全矩陣,，不斷為基層治理賦能助力。用活用好“流動辦公桌”,，確定每周三為“流動辦公桌”服務日,，合理安排社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員,、在職黨員輪流“坐班”實行“一站式”受理,，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”。創(chuàng)新設立“一號通”運行專線,，采取“一號接聽,、集中受理、分類處置,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作模式,，由社區(qū)黨組織及時受理居民需求事項，“點對點”對接限時辦結(jié),，實現(xiàn)民情溝通無遺漏,、社區(qū)管理無盲區(qū)、服務群眾無縫隙,。