近年來(lái),，烏海市烏達(dá)區(qū)聚焦發(fā)揮考核“指揮棒”作用,，將平時(shí)考核深入到推進(jìn)“五大任務(wù)”的主戰(zhàn)場(chǎng),，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系,，完善考核評(píng)價(jià)方式,，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，激勵(lì)干部在推動(dòng)全區(qū)中心工作中擔(dān)當(dāng)作為,、接續(xù)奮進(jìn),。

健全評(píng)價(jià)體系,，考核指標(biāo)“清單化”。對(duì)照全區(qū)推進(jìn)“五大任務(wù)”工作任務(wù)清單，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容,，構(gòu)建“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)+正負(fù)面清單”指標(biāo)體系,。共性清單根據(jù)不同階段中心工作和重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)一確定，確保各階段考核內(nèi)容同大局共振,，向中心聚攏,；個(gè)性清單圍繞各部門(mén)單位職能職責(zé)、對(duì)應(yīng)任務(wù)等因素,，量體裁衣式細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任到人，有效傳導(dǎo)壓力,；正負(fù)面清單涵蓋獲得榮譽(yù)表彰,、得到批示肯定的情況，以及關(guān)鍵重大關(guān)頭不擔(dān)當(dāng),，服務(wù)對(duì)象評(píng)議差,，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法等情況，確保做到易評(píng)價(jià),、可檢驗(yàn),。

下足日常功夫，考核方法“多元化”,。堅(jiān)持一線(xiàn)了解情況,，緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)時(shí)限要求，采取動(dòng)態(tài)跟蹤工作進(jìn)展,、列席旁聽(tīng)工作會(huì)議,、節(jié)點(diǎn)對(duì)賬工作進(jìn)度、深入現(xiàn)場(chǎng)明察暗訪(fǎng)等方式進(jìn)行考核,，逐條逐項(xiàng)對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分,，同時(shí)建立多元主體考評(píng)機(jī)制，除考核組評(píng)價(jià)外,，突出征求相關(guān)工作人員,、服務(wù)對(duì)象、普通群眾對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)意見(jiàn),，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，切實(shí)摸準(zhǔn)干部的工作真實(shí)情況,。結(jié)合考核情況,，每季度通過(guò)發(fā)布專(zhuān)報(bào)的方式，晾曬指標(biāo)完成“成績(jī)單”,，對(duì)存在苗頭性,、傾向性問(wèn)題的干部提醒糾偏、督促改進(jìn)，進(jìn)一步將平時(shí)考核成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，推動(dòng)工作的助推器,。

注重結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果“導(dǎo)向化”,。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，做好平時(shí)考核與年度考核、專(zhuān)項(xiàng)考核的銜接,，相互印證補(bǔ)充,，將綜合考核結(jié)果與評(píng)先推優(yōu)、選拔任用等相掛鉤,，對(duì)獲得“優(yōu)秀”等次較多的干部在外出培訓(xùn),、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、晉職晉級(jí)等方面予以?xún)?yōu)先考慮,，對(duì)綜合考核結(jié)果排序靠后的進(jìn)行談話(huà)提醒,、督促提升。近三年,，在落實(shí)“五大任務(wù)”一線(xiàn),，先后提拔重用、晉升職級(jí)干部78人,，約談考核結(jié)果排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)干部23人,，切實(shí)發(fā)揮鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用,，持續(xù)激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力,。