今年來，烏海市烏達區(qū)組織開展基層治理“小馬拉大車”等問題專項調研,，持續(xù)為“壯馬”賦能,，推動管理權限和民生服務下放到基層，以“強壯”的姿態(tài)推動基層治理實現新突破,、邁上新臺階,。

黨建工作聯抓，強化“雙權”賦能,。一方面針對公共服務布局不符合基層實際等問題,，賦予村（社區(qū)）人員、居民研究涉及建設項目議題參與權,，賦予村（社區(qū)）兩委項目實施告知權,、過程監(jiān)督權和效果評價權，村（社區(qū)）更好發(fā)揮公共服務,、公共管理等職能作用,。另一方面針對派出機構人員管理不暢、“看的見管不住”等問題,，賦予村（社區(qū)）對包聯單位,、在職黨員、公益崗,、物業(yè)服務等工作人員的評價權,，進一步提高基層統(tǒng)籌協(xié)調能力。

組織資源聯享,，自治強基賦能,。建強“三長”隊伍（網格長、樓棟長,、單元長）,，選優(yōu)配強“暖心服務小分隊”，通過“鄰里理事調試會”,、“共享媽媽”等社會組織共同參與基層治理,，開展摸底排查,、送醫(yī)送藥等一系列便民服務，不斷提高基層群眾自制意識和自我管理能力,。同時盤活統(tǒng)籌各類資源,，大力發(fā)展社區(qū)經濟，建立可持續(xù)發(fā)展機制,，積極探索“資源換服務”,、“空間換服務”等新服務模式，精準服務到群眾每一個人,。

組織制度聯推,，凝心聚力賦能。踐行新時代“楓橋經驗”,，鼓勵鄉(xiāng)賢能人組建“老奶奶幫幫團”,、“老何調解室”等民家調解組織，高效化解民間糾紛,。聚焦居民群眾“急難愁盼”,，落實黨建聯系點、書記（區(qū)長）服務日等制度,，組織黨員干部聽民聲,、察民情、聚民智,、解民憂,，開展“我為群眾辦實事”、“民族團結一家親”等活動,，進一步豐富社區(qū)文化生活,，營造有愛、有溫度,、有煙火氣的社區(qū)氛圍,。

服務群眾聯做，服務保障賦能,。推動區(qū)級機關和企事業(yè)單位服務下沉,，充分運用“四下基層”工作法，以居民需求為導向,，通過“村社點單,、部門接單”方式，為社區(qū)提供專業(yè)服務,、政務服務,、創(chuàng)新服務,、公共服務,、便民服務五類服務,。推動區(qū)級機關和企事業(yè)單位資源下沉，足額撥付村（社區(qū)）各類專項經費,，搭建社工學院,、紅柳學堂等各類人才培養(yǎng)基地，建立健全職責事項等各類機制,，不斷強化村（社區(qū)）資金保障,、人才保障和制度保障。

人才隊伍聯建,，隊伍體質賦能,。建強村（社區(qū)）黨組書記隊伍，加強村級后備力量發(fā)現培養(yǎng),，開設“書記工作坊”,，邀請經驗豐富的黨組織書記出任客座書記，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨組織書記“傳幫帶”作用,，開展“賽品牌,、拼實績、促服務”活動,，提升黨組書記履職能力,。同時把“雙好雙強”的人員納入儲備力量，確保每個村（社區(qū)）至少儲備3至5名村（社區(qū)）“兩委”后備力量,，為新一輪村（社區(qū)）換屆夯實工作基礎,，為持續(xù)鞏固脫貧成果、助力鄉(xiāng)村振興提供有力的人才支撐,。