近年來,，烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高效能治理，傾力實(shí)施“賽品牌,、拼實(shí)績,、促服務(wù)”活動，通過落好品牌創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)建,、要素創(chuàng)造“關(guān)鍵子”,，下活基層治理整盤“棋”。

搭建“賽,、拼,、促”品牌創(chuàng)新總架構(gòu)，立足不同領(lǐng)域特色優(yōu)勢,，烏達(dá)區(qū)把基層黨建品牌創(chuàng)建作為“揭榜領(lǐng)題,、對標(biāo)創(chuàng)建”亮點(diǎn)工程，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，重新定義各基層黨組織黨建品牌整體框架和創(chuàng)建方向,，并納入轄區(qū)組織工作重點(diǎn)內(nèi)容，推動形成齊抓共管,、協(xié)同配合的品牌創(chuàng)建格局,。按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢、培育黨建品牌,、服務(wù)中心工作”的理念,，烏達(dá)區(qū)制定實(shí)施《“賽品牌、拼實(shí)績,、促服務(wù)”活動實(shí)施方案》,，在鎮(zhèn)街道、村社區(qū)等領(lǐng)域推深做實(shí)“一街道（鎮(zhèn)）一品牌”“一社區(qū)（村）一特色”工作,，切實(shí)提升黨組織書記履職能力,，提高抓黨建促鄉(xiāng)村振興、促基層治理,、促中心工作水平,，推動基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步全面過硬。

聚焦黨建引領(lǐng)基層治理的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、堵點(diǎn)問題，烏達(dá)區(qū)緊緊圍繞自治區(qū)“六個(gè)工程”和烏海市“十二項(xiàng)重點(diǎn)工作”,，持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育和“感黨恩,、聽黨話、跟黨走”群眾教育實(shí)踐活動成果,，以黨員聯(lián)系群眾為抓手,，夯實(shí)組織動員體系，在不斷完善“人口精細(xì)化”“領(lǐng)航物業(yè)”“共享花園”等已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新“喜鄰”系列,、“紅管家”“暖心小鋪”等30個(gè)黨建特色品牌。

——“黨建紅”攜手“法治藍(lán)”同唱治理“最強(qiáng)音”,。烏達(dá)區(qū)巴音賽街道辦事處團(tuán)結(jié)社區(qū)黨委聚焦平房區(qū)群眾訴求多,、風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)多,、流動人口多、精細(xì)化管理難度大等現(xiàn)實(shí)問題,，思考如何重構(gòu)居民間的情感鏈接,，匯集各方民意心聲，實(shí)現(xiàn)從“居住共同體”到“治理共同體”的轉(zhuǎn)變,，使社區(qū)真正成為居民“共同棲居的暖巢”,。該社區(qū)黨委以街坊、院落為單位,，打破了片區(qū),、住戶二元管理體系，搭建“紅藍(lán)網(wǎng)格”載體,，壓實(shí)“網(wǎng)格長—網(wǎng)格員—房棟長+片區(qū)民警”社會治理責(zé)任鏈條,，廣泛發(fā)動群眾參與治理，實(shí)施“紅瓦房院落”黨建項(xiàng)目,，用實(shí)際行動托起街坊里的幸福生活,。

——“黨建紅”守護(hù)“夕陽紅”構(gòu)建起“家門口”的養(yǎng)老圈。烏達(dá)區(qū)濱海街道辦事處黨工委結(jié)合“賽品牌,、拼實(shí)績,、促服務(wù)”活動，針對轄區(qū)內(nèi)老齡化帶來的“銀發(fā)浪潮”問題,，秉持“理念共融、資源共享,、活動聯(lián)辦”的理念,，積極搭建平臺，以合作辦企的形式在轄區(qū)瑞德小區(qū)建立養(yǎng)老綜合服務(wù)中心,，從完善陣地功能,、豐富為老活動、提升服務(wù)水平入手,，打造多面性,、豐富性、文化性的綜合活動區(qū)域,，打造社區(qū)老年人的幸福港灣,。社區(qū)黨員們也紛紛行動起來，對困難老人進(jìn)行遍訪,，對空巢,、獨(dú)居、失獨(dú),、行動不便老人實(shí)行“一對一”“多對一”的結(jié)對幫扶,，志愿者常態(tài)化“敲門問候”,，開展居家清潔、生病關(guān)愛等服務(wù),，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī),、老有所樂,。

——“黨建紅”促推“共享加”賦能聚力“強(qiáng)基礎(chǔ)”。烏達(dá)區(qū)五虎山街道辦事處育紅社區(qū)黨委持續(xù)深化“共享媽媽”黨建品牌,，創(chuàng)新打造“共享加”黨建服務(wù)品牌,，盤活黨群服務(wù)陣地，以空間換服務(wù),、以服務(wù)換服務(wù),，通過整合共建單位、轄區(qū)企業(yè)單位,、網(wǎng)格商鋪,、在職黨員等各類資源，構(gòu)建“社區(qū)平臺+合伙人+社企共建”社區(qū)服務(wù)體系,，以共享舞蹈室,、共享乒乓球室等共享系列服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大“朋友圈”,，將居民,、企業(yè)和商鋪融為一家人，從而加強(qiáng)群眾之間的聯(lián)系,，凝聚鄰里周邊,，打造熟人社區(qū)，營造熟人氛圍,。

一個(gè)個(gè)鮮活的品牌,，是一個(gè)個(gè)問題的解決，是一個(gè)個(gè)居民的期盼,，通過“賽品牌,、拼實(shí)績、促服務(wù)”活動,，烏達(dá)區(qū)各級黨組織書記牢固樹立趕超意識,，不斷提升基層黨組織服務(wù)能力，形成“頭雁領(lǐng)航,、青雁補(bǔ)充,、群雁報(bào)到”的“雁陣效應(yīng)”，助推基層治理現(xiàn)代化建設(shè)，為社會安寧與和諧貢獻(xiàn)力量,。