烏達(dá)區(qū)圍繞“三個(gè)聚焦”

穩(wěn)慎開展公務(wù)員職級(jí)晉升工作

烏達(dá)區(qū)嚴(yán)格把握政策,，堅(jiān)持人選標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范晉升程序，積極穩(wěn)慎開展公務(wù)員職級(jí)晉升工作,。

圍繞統(tǒng)籌“科學(xué)性”,，發(fā)揮政策最大效應(yīng)。用好職級(jí)職數(shù)資源“杠桿”,，分級(jí)分類統(tǒng)籌全區(qū)本級(jí)行政單位一至四級(jí)主任科員職數(shù),，重點(diǎn)向在重大任務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)、表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的干部?jī)A斜,，樹立鮮明實(shí)績(jī)導(dǎo)向,。分層分級(jí)少量將一、三級(jí)主任科員的空缺崗位用于解決在各街道、部門單位任職時(shí)間較長(zhǎng),，表現(xiàn)優(yōu)秀,、職務(wù)晉升較難的鄉(xiāng)科級(jí)副職和長(zhǎng)期兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨“老黃?！笔礁刹康年P(guān)心關(guān)愛,，真正用活政策發(fā)揮崗位最大效應(yīng)，做到優(yōu)秀的優(yōu)先,、有為的有位,、能干的能上，有效發(fā)揮職級(jí)并行政策的激勵(lì)作用,，引導(dǎo)公務(wù)員模范履職,、積極作為。

圍繞人選“總開關(guān)”,，激勵(lì)干部奮發(fā)實(shí)干,。落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持人崗相適,、人事相宜原則,，注重實(shí)績(jī)，既不搞人人有份,，又要擇優(yōu)應(yīng)升盡升,，在尊重鎮(zhèn)（街道）和部門單位黨委（黨組）推薦意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位空缺職數(shù),，研究確定晉升原則,，對(duì)任職時(shí)間、年齡資歷和工作實(shí)績(jī)等作出具體規(guī)定,，明確提出對(duì)在脫貧攻堅(jiān),、掃黑除惡、新冠疫情防控等重點(diǎn)難點(diǎn)工作一線的優(yōu)秀公務(wù)員,，同等條件下優(yōu)先晉升,；對(duì)任職時(shí)間較長(zhǎng)，工作反響較好的老同志予以傾斜照顧,；對(duì)熬資歷,、不盡責(zé)，占崗位,、不干事,，群眾反映問題突出的干部，堅(jiān)決不予晉升,，確保把空崗用在最優(yōu)人選上,，進(jìn)一步激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

    聚焦程序“防火墻”，確保政策落實(shí)不走樣,。全面分析預(yù)判全區(qū)本級(jí)行政單位、烏蘭淖爾鎮(zhèn),、法檢兩院公務(wù)員情況,，準(zhǔn)確把握職級(jí)晉升范圍，精準(zhǔn)測(cè)算職級(jí)職數(shù),、摸清符合晉升條件人數(shù),，做到底子清、情況明,、方向準(zhǔn),。制定印發(fā)《烏達(dá)區(qū)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度實(shí)施方案》，分類制定區(qū)本級(jí)行政單位,、烏蘭淖爾鎮(zhèn),、法檢兩院晉升職級(jí)人選方案，細(xì)化不同類別,、層級(jí)職級(jí)晉升程序及審批權(quán)限等事項(xiàng),，嚴(yán)格按照動(dòng)議、推薦,、考察,、確定人選、公示,、審批“六步工作法”開展職級(jí)晉升,，形成系統(tǒng)清晰、操作規(guī)范的制度框架,，切實(shí)做到晉升程序嚴(yán)謹(jǐn),，依法依規(guī)執(zhí)行。截至目前,，烏達(dá)區(qū)已開展各類別,、層級(jí)職級(jí)晉升3批次115人，公務(wù)員職級(jí)晉升工作進(jìn)入常態(tài)化,。