近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)聚焦充分激活人才能動(dòng)主體，積極探索高效人才管、用、培模式，吸引各類優(yōu)秀人才投身新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展事業(yè)中，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力“提質(zhì)增能”。

完善人才工作機(jī)制，形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的倍增效應(yīng)。烏達(dá)區(qū)牢固樹立“人才是第一資源”意識(shí)，始終堅(jiān)持“一把手親自抓、人才工作優(yōu)先抓”理念，把人才工作納入全區(qū)中心大局一體謀劃推進(jìn)。一是建立黨管人才領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立由區(qū)委書記任組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題協(xié)調(diào)會(huì)議、工作推進(jìn)會(huì)議。制定《烏達(dá)區(qū)人才發(fā)展“平臺(tái)計(jì)劃”（2023—2025年）》《烏達(dá)區(qū)勞動(dòng)用工誠(chéng)信“紅黑榜”評(píng)價(jià)方案》，強(qiáng)化地區(qū)人才工作制度機(jī)制保障。二是建立“人才+產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)新機(jī)制。采取“揭榜掛帥”“協(xié)同攻關(guān)”等方式，全區(qū)范圍先后引進(jìn)余木火、郭寶華、馬凡華等行業(yè)專家，實(shí)現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)對(duì)接、智力與項(xiàng)目對(duì)接。持續(xù)投入資金支持掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)展?jié)摿^大的高新技術(shù)企業(yè)成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目建設(shè)。三是建立人才工作新格局。全面落實(shí)《烏達(dá)區(qū)人才發(fā)展“平臺(tái)計(jì)劃”》，健全完善“1+N”政策配套實(shí)施細(xì)則，持續(xù)優(yōu)化人才政策供給。建立“書記選題、領(lǐng)銜攻堅(jiān)”工作機(jī)制，實(shí)施“一部門一項(xiàng)目”人才創(chuàng)新工程，進(jìn)一步整合資源、加快創(chuàng)新，推動(dòng)形成項(xiàng)目化、品牌化人才格局。

暢通人才引育渠道，集聚支撐新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵力量。烏達(dá)區(qū)深入落實(shí)自治區(qū)“兩行動(dòng)三工程”，圍繞烏海市“兩基地一中心”建設(shè)，立足區(qū)域資源稟賦和“四大產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)需要精準(zhǔn)引才。一是堅(jiān)持將招商引資與招才引智有機(jī)結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)化引才，常態(tài)化開展“職”在烏達(dá)、“薪”想事成、“春風(fēng)行動(dòng)”等招聘活動(dòng)，有效破解企業(yè)招才引智、創(chuàng)新發(fā)展難題。二是深入實(shí)施“歸巢計(jì)劃”，逐步暢通人才回鄉(xiāng)發(fā)展通道，加大與知名院校、科研院所合作力度，引導(dǎo)各類資源要素向本地聚集。三是主動(dòng)參與企業(yè)研發(fā)中心、工程技術(shù)研究中心等平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化“鄉(xiāng)土人才超市”“人才驛站”服務(wù)，做好重點(diǎn)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金申報(bào)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，激發(fā)促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的動(dòng)力活力。充分釋放人才創(chuàng)新活力，關(guān)鍵在于持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展新征程上，烏達(dá)區(qū)始終堅(jiān)持把最好的資源留給人才。在行業(yè)領(lǐng)域方面，按照“分類精準(zhǔn)施策，全面跟進(jìn)培養(yǎng)”思路，實(shí)施領(lǐng)航校長(zhǎng)、卓越教師計(jì)劃和“藍(lán)青工程”，常態(tài)化開展名師工作坊幫扶、學(xué)科帶頭人“引航”、種子教師練兵等行動(dòng)，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量和教師教研能力。選派中心醫(yī)院骨干醫(yī)師到北京大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修，與北京大學(xué)首鋼醫(yī)院、寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院簽訂醫(yī)療合作協(xié)議。依托烏海葡萄科技小院、農(nóng)戶“加油站”人才服務(wù)等平臺(tái)，充分挖掘熟悉鄉(xiāng)土人情、掌握專業(yè)技能、示范引領(lǐng)顯著的鄉(xiāng)土人才，打造鄉(xiāng)土“人才超市”，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶、面對(duì)面答疑等“家門口”服務(wù)。在基層方面，以“黨建+人才”為切入點(diǎn)，依托高校、職業(yè)院校優(yōu)秀師資、人才和信息資源，構(gòu)建“企業(yè)培訓(xùn)+技能比武+‘五小’發(fā)明競(jìng)賽”職業(yè)技能提升機(jī)制，組織“展翅行動(dòng)”“安康杯”技能競(jìng)賽，大力提供資金支持發(fā)放技能提升補(bǔ)貼。在服務(wù)保障人才方面，全面提升公共租賃住房、人才公寓等供給數(shù)量，加大先進(jìn)典型宣傳推廣，持續(xù)構(gòu)建具有高標(biāo)準(zhǔn)、烏達(dá)特色的人才發(fā)展綜合生態(tài)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化烏達(dá)新實(shí)踐匯聚才智、增添動(dòng)能。