近年來，烏海市烏達區(qū)圍繞構(gòu)建共建共治共享的社會治理格局，不斷建立健全社區(qū)工作者培養(yǎng),、評價,、選拔、使用,、激勵機制等職業(yè)體系,，著力造就一支政治過硬、數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良、作用明顯的專業(yè)人才隊伍,，不斷滿足基層群眾多層次,、多樣化的服務需求。

優(yōu)化選才用才的“量尺”,。基層社會工作者作為社會建設的重要組成部分,，在基層治理過程中發(fā)揮著重要的作用。近年來,，烏達區(qū)堅持把社區(qū)工作者隊伍建設作為城市基層黨建工作的重要任務,，探索社區(qū)工作者“選育管用”的有效方法，先后選聘200余名思想政治素質(zhì)好,、治理能力強,、協(xié)調(diào)能力強，熱心為群眾服務的優(yōu)秀人員進入網(wǎng)格員和社區(qū)“兩委”隊伍,，逐步完善社區(qū)“兩委”后備人才培養(yǎng)機制,，推動形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,、質(zhì)量優(yōu)良的后備人才梯次化配備,，為推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設提供有力人才支撐。

注入吸引人才的“活水”。要引進并留住人才,，就要增強吸引力,，一方面，深入實施社區(qū)工作者職業(yè)體系建設實施方案,，落實“四崗十八級”薪酬動態(tài)增長機制,，健全完善社區(qū)工作者社保、各項保障機制,，大幅度提升社區(qū)干部待遇水平,，改變社區(qū)引才難、留才難的被動局面,。另一方面,，健全完善社區(qū)工作者職業(yè)激勵保障體系，逐步加大從村,、社區(qū)黨組織書記中招錄公務員或事業(yè)單位工作人員力度,，鼓勵符合條件的優(yōu)秀嘎查村、社區(qū)黨組織書記應報盡報,，推動6名優(yōu)秀書記,、社區(qū)工作者進入事業(yè)和行政編制，鋪就基層社區(qū)工作者職業(yè)發(fā)展新路徑,，讓肯干事,、會干事、干成事的優(yōu)秀社區(qū)工作者,，發(fā)展有奔頭,。

厚培人才成長的“土壤”。人才成長需以教育修煉,、以環(huán)境磨練,、以實踐鍛煉。2023年,，烏達區(qū)成立全市首家社工學院,，創(chuàng)辦社區(qū)黨校，通過購買網(wǎng)絡課程,、聘請學者等方式,，累計開展培訓6期440人，幫助社區(qū)工作者們在“家門口”提升,、在“工作中”成長,，全方位培育“工作專業(yè)化、服務精細化,、成長多樣化”的職業(yè)社工隊伍,，持證社工比例逐年增高,，社會工作專業(yè)人才隊伍持續(xù)壯大。同時,，制定《烏達區(qū)職能部門職責事項下沉鎮(zhèn)街道準入制度（試行）》,，推進《烏達區(qū)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理“五定”機制》實施，給基層干部“減壓”和“松綁”,，讓基層工作者聚精會神抓黨建抓治理抓服務,，在基層工作中施所能、展才華,、顯身手,，在基層的沃土中生根,、發(fā)芽,、茁壯成長。