近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)圍繞構(gòu)建共建共治共享的社會治理格局，不斷建立健全社區(qū)工作者培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵機制等職業(yè)體系，著力造就一支政治過硬、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作用明顯的專業(yè)人才隊伍，不斷滿足基層群眾多層次、多樣化的服務(wù)需求。

優(yōu)化選才用才的“量尺”。基層社會工作者作為社會建設(shè)的重要組成部分，在基層治理過程中發(fā)揮著重要的作用。近年來，烏達(dá)區(qū)堅持把社區(qū)工作者隊伍建設(shè)作為城市基層黨建工作的重要任務(wù)，探索社區(qū)工作者“選育管用”的有效方法，先后選聘200余名思想政治素質(zhì)好、治理能力強、協(xié)調(diào)能力強，熱心為群眾服務(wù)的優(yōu)秀人員進(jìn)入網(wǎng)格員和社區(qū)“兩委”隊伍，逐步完善社區(qū)“兩委”后備人才培養(yǎng)機制，推動形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良的后備人才梯次化配備，為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供有力人才支撐。

注入吸引人才的“活水”。要引進(jìn)并留住人才，就要增強吸引力，一方面，深入實施社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)實施方案，落實“四崗十八級”薪酬動態(tài)增長機制，健全完善社區(qū)工作者社保、各項保障機制，大幅度提升社區(qū)干部待遇水平，改變社區(qū)引才難、留才難的被動局面。另一方面，健全完善社區(qū)工作者職業(yè)激勵保障體系，逐步加大從村、社區(qū)黨組織書記中招錄公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員力度，鼓勵符合條件的優(yōu)秀嘎查村、社區(qū)黨組織書記應(yīng)報盡報，推動6名優(yōu)秀書記、社區(qū)工作者進(jìn)入事業(yè)和行政編制，鋪就基層社區(qū)工作者職業(yè)發(fā)展新路徑，讓肯干事、會干事、干成事的優(yōu)秀社區(qū)工作者，發(fā)展有奔頭。

厚培人才成長的“土壤”。人才成長需以教育修煉、以環(huán)境磨練、以實踐鍛煉。2023年，烏達(dá)區(qū)成立全市首家社工學(xué)院，創(chuàng)辦社區(qū)黨校，通過購買網(wǎng)絡(luò)課程、聘請學(xué)者等方式，累計開展培訓(xùn)6期440人，幫助社區(qū)工作者們在“家門口”提升、在“工作中”成長，全方位培育“工作專業(yè)化、服務(wù)精細(xì)化、成長多樣化”的職業(yè)社工隊伍，持證社工比例逐年增高，社會工作專業(yè)人才隊伍持續(xù)壯大。同時，制定《烏達(dá)區(qū)職能部門職責(zé)事項下沉鎮(zhèn)街道準(zhǔn)入制度（試行）》，推進(jìn)《烏達(dá)區(qū)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理“五定”機制》實施，給基層干部“減壓”和“松綁”，讓基層工作者聚精會神抓黨建抓治理抓服務(wù)，在基層工作中施所能、展才華、顯身手，在基層的沃土中生根、發(fā)芽、茁壯成長。