烏海市烏達(dá)區(qū)深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅(jiān)持從“本土端”發(fā)力，全面培養(yǎng)造就一支有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、接地氣的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍，以人才振興為鄉(xiāng)村振興賦能。

練就“識才”慧眼，挖掘現(xiàn)有人才。精準(zhǔn)選派優(yōu)秀干部駐村鍛煉是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)人民群眾的有效途徑，及時(shí)印發(fā)《烏達(dá)區(qū)駐村第一書記和工作隊(duì)選派管理辦法》，明確選派條件、日常管理、教育培訓(xùn)、考核激勵(lì)等內(nèi)容，將政治過硬、責(zé)任過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的駐村干部下沉到工作第一線，為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動力。大力開展農(nóng)區(qū)人才“一檔三庫”行動，按照“一人一檔”要求建立“烏蘭淖爾籍、烏蘭淖爾業(yè)、烏蘭淖爾緣”三類后備人才庫，力量儲備不斷加強(qiáng)。

厚植“育才”沃土，培養(yǎng)可造之才。鄉(xiāng)村振興需要一批鄉(xiāng)土人才作為“領(lǐng)頭羊”，烏達(dá)區(qū)聚焦休閑觀光、農(nóng)耕體驗(yàn)、節(jié)慶采摘、科普教育等產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)塑造一批種植大戶、致富能手等農(nóng)業(yè)科技人才，利用“技術(shù)人員+科技示范戶+輻射帶動戶”技術(shù)推廣服務(wù)模式，走進(jìn)田間地頭送知識、送政策、強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，填補(bǔ)農(nóng)業(yè)技能和本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的盲區(qū)和空白點(diǎn)，培養(yǎng)農(nóng)戶技能遷移能力，形成“人才培養(yǎng)人才、人才帶動人才”的幫扶氛圍。

延伸“引才”觸角，喚回外流人才。發(fā)揮本地特色文化旅游全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的優(yōu)勢，將“吃、行、游、購、娛”一站式文旅服務(wù)作為招才引智的創(chuàng)新載體，引導(dǎo)有專業(yè)技能的科技人才、黨政人才、“三支一扶”等各類人才向基層一線流動。持續(xù)推進(jìn)涉農(nóng)社區(qū)黨組織領(lǐng)辦合作社的工作模式，在做大做強(qiáng)合作社中吸引、培養(yǎng)和留住人才，建立涉農(nóng)社區(qū)優(yōu)秀苗子儲備庫，定向培養(yǎng)有潛質(zhì)的種植人員后備力量，切實(shí)提升人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。