近年來,，烏海市烏達(dá)區(qū)嚴(yán)格聚焦“考什么”“怎么考”“怎么用”的工作思路,，扎實(shí)推動(dòng)公務(wù)員年度考核工作，不斷激勵(lì)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為,，奮力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍,。

聚焦“考什么”，緊盯政策制度,，把好年度考核準(zhǔn)度,。結(jié)合各單位年度目標(biāo)責(zé)任考核等次，合理設(shè)置各單位優(yōu)秀比例,，在規(guī)定比例范圍內(nèi)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層一線,、艱苦崗位人員傾斜。認(rèn)真研讀《公務(wù)員考核規(guī)定》《關(guān)于受黨紀(jì)處分的黨政機(jī)關(guān)工作人員年度考核有關(guān)問題的意見》等相關(guān)政策口徑,，對(duì)試用期,、退休、受黨紀(jì)政務(wù)處分等不同情形進(jìn)行分類,，梳理各類情況應(yīng)評(píng)定的考核等次,。堅(jiān)持“看平時(shí)、看一貫,、看人崗相適”的考核原則,，將公務(wù)員年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合，注重在項(xiàng)目建設(shè),、民生工程,、為民服務(wù)窗口等工作一線深入了解、精準(zhǔn)識(shí)別,。

聚焦“怎么考”,，緊盯方式流程，把好年度考核尺度,。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確組織部門管理監(jiān)督、各單位具體實(shí)施的工作機(jī)制,，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核程序,，明確年內(nèi)轉(zhuǎn)任,、掛職、受黨紀(jì)政務(wù)處分等人員考核方式,，確?？嫉们宄?。做好統(tǒng)籌謀劃，對(duì)人數(shù)較少的單位,，統(tǒng)籌所獲榮譽(yù),、總?cè)藬?shù)等情況，按照客觀公正,、注重實(shí)績的原則,，采用單位聯(lián)評(píng)等形式調(diào)劑使用優(yōu)秀名額。堅(jiān)持考在平常,，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核的基礎(chǔ)保障作用,，采取“月紀(jì)實(shí)、季審核”的方式,，由分管領(lǐng)導(dǎo),、科室負(fù)責(zé)人分級(jí)實(shí)施評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)年度考核評(píng)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員,，均從平時(shí)考核獲得“好”等次次數(shù)一半以上人員中產(chǎn)生,。

聚焦“怎么用”，緊盯激勵(lì)約束,，把好年度考核力度,。樹立科學(xué)正確導(dǎo)向，堅(jiān)持將年度考核結(jié)果與激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合,，形成“以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展論英雄,、憑工作實(shí)績用干部”的鮮明導(dǎo)向。注重把考核結(jié)果與干部選拔任用,、交流調(diào)整,、職級(jí)晉升等相結(jié)合，在職級(jí)晉升時(shí)將三等功獎(jiǎng)勵(lì)作為重要參考因素,。對(duì)全區(qū)年度考核優(yōu)秀公務(wù)員予以嘉獎(jiǎng),，連續(xù)三年考核優(yōu)秀公務(wù)員記三等功，對(duì)稱職以上符合條件的工作人員及時(shí)晉級(jí)晉檔,。對(duì)受政務(wù)黨紀(jì)處分,、病事假累計(jì)超半年的公務(wù)員依法依規(guī)評(píng)為不定等次，對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的公務(wù)員,，及時(shí)批評(píng)教育,，幫助分析原因，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)以考促干,。