近年來，烏海市烏達區(qū)聚焦發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將平時考核深入到推進“五大任務”的主戰(zhàn)場，不斷優(yōu)化考核指標體系，完善考核評價方式，強化考核結(jié)果運用，激勵干部在推動全區(qū)中心工作中擔當作為、接續(xù)奮進。

健全評價體系，考核指標“清單化”。對照全區(qū)推進“五大任務”工作任務清單，科學設置考核內(nèi)容，構(gòu)建“共性指標+個性指標+正負面清單”指標體系。共性清單根據(jù)不同階段中心工作和重點任務統(tǒng)一確定，確保各階段考核內(nèi)容同大局共振，向中心聚攏；個性清單圍繞各部門單位職能職責、對應任務等因素，量體裁衣式細化分解，目標責任到人，有效傳導壓力；正負面清單涵蓋獲得榮譽表彰、得到批示肯定的情況，以及關(guān)鍵重大關(guān)頭不擔當，服務對象評議差，出現(xiàn)違規(guī)違紀違法等情況，確保做到易評價、可檢驗。

下足日常功夫，考核方法“多元化”。堅持一線了解情況，緊盯各項重點任務時限要求，采取動態(tài)跟蹤工作進展、列席旁聽工作會議、節(jié)點對賬工作進度、深入現(xiàn)場明察暗訪等方式進行考核，逐條逐項對指標完成情況進行打分，同時建立多元主體考評機制，除考核組評價外，突出征求相關(guān)工作人員、服務對象、普通群眾對責任單位和領(lǐng)導干部的評價意見，提升評價結(jié)果的科學性，切實摸準干部的工作真實情況。結(jié)合考核情況，每季度通過發(fā)布專報的方式，晾曬指標完成“成績單”，對存在苗頭性、傾向性問題的干部提醒糾偏、督促改進，進一步將平時考核成為發(fā)現(xiàn)問題，推動工作的助推器。

注重結(jié)果運用，考核結(jié)果“導向化”。堅持統(tǒng)籌兼顧，做好平時考核與年度考核、專項考核的銜接，相互印證補充，將綜合考核結(jié)果與評先推優(yōu)、選拔任用等相掛鉤，對獲得“優(yōu)秀”等次較多的干部在外出培訓、表彰獎勵、晉職晉級等方面予以優(yōu)先考慮，對綜合考核結(jié)果排序靠后的進行談話提醒、督促提升。近三年，在落實“五大任務”一線，先后提拔重用、晉升職級干部78人，約談考核結(jié)果排名靠后的領(lǐng)導班子主要負責人和領(lǐng)導干部23人，切實發(fā)揮鼓勵先進、鞭策落后的作用，持續(xù)激發(fā)干部擔當作為的內(nèi)生動力。