近年來,，烏海市烏達區(qū)聚焦發(fā)揮考核“指揮棒”作用,，將平時考核深入到推進“五大任務(wù)”的主戰(zhàn)場，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系,，完善考核評價方式,，強化考核結(jié)果運用，激勵干部在推動全區(qū)中心工作中擔(dān)當(dāng)作為,、接續(xù)奮進,。

健全評價體系，考核指標(biāo)“清單化”,。對照全區(qū)推進“五大任務(wù)”工作任務(wù)清單,，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，構(gòu)建“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)+正負面清單”指標(biāo)體系,。共性清單根據(jù)不同階段中心工作和重點任務(wù)統(tǒng)一確定,，確保各階段考核內(nèi)容同大局共振，向中心聚攏,；個性清單圍繞各部門單位職能職責(zé),、對應(yīng)任務(wù)等因素,，量體裁衣式細化分解，目標(biāo)責(zé)任到人,，有效傳導(dǎo)壓力,；正負面清單涵蓋獲得榮譽表彰、得到批示肯定的情況,，以及關(guān)鍵重大關(guān)頭不擔(dān)當(dāng),，服務(wù)對象評議差，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法等情況,，確保做到易評價,、可檢驗。

下足日常功夫,，考核方法“多元化”,。堅持一線了解情況，緊盯各項重點任務(wù)時限要求,，采取動態(tài)跟蹤工作進展,、列席旁聽工作會議、節(jié)點對賬工作進度,、深入現(xiàn)場明察暗訪等方式進行考核,，逐條逐項對指標(biāo)完成情況進行打分，同時建立多元主體考評機制,，除考核組評價外,，突出征求相關(guān)工作人員、服務(wù)對象,、普通群眾對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價意見,，提升評價結(jié)果的科學(xué)性，切實摸準(zhǔn)干部的工作真實情況,。結(jié)合考核情況,，每季度通過發(fā)布專報的方式，晾曬指標(biāo)完成“成績單”,，對存在苗頭性,、傾向性問題的干部提醒糾偏、督促改進,，進一步將平時考核成為發(fā)現(xiàn)問題，推動工作的助推器,。

注重結(jié)果運用,，考核結(jié)果“導(dǎo)向化”。堅持統(tǒng)籌兼顧,，做好平時考核與年度考核,、專項考核的銜接,，相互印證補充，將綜合考核結(jié)果與評先推優(yōu),、選拔任用等相掛鉤,，對獲得“優(yōu)秀”等次較多的干部在外出培訓(xùn)、表彰獎勵,、晉職晉級等方面予以優(yōu)先考慮,，對綜合考核結(jié)果排序靠后的進行談話提醒、督促提升,。近三年,，在落實“五大任務(wù)”一線，先后提拔重用,、晉升職級干部78人,，約談考核結(jié)果排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)干部23人，切實發(fā)揮鼓勵先進,、鞭策落后的作用,，持續(xù)激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。