今年以來，烏海市烏達(dá)區(qū)緊盯基層治理“小馬拉大車”突出問題，堅(jiān)持“減負(fù)”和“賦能”雙向發(fā)力，推動基層減負(fù)工作往實(shí)里抓、往深里做，切實(shí)做到“真減負(fù)、減真負(fù)”。

突出組織領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)查實(shí)“病根子”。烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持把基層治理“小馬拉大車”突出問題集中整治攻堅(jiān)工作作為重大政治任務(wù)、擺在重要位置，切實(shí)扛起主體責(zé)任，精心謀劃、統(tǒng)籌推動。安排部署快速有效，第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)自治區(qū)電視電話會議精神，全面落實(shí)自治區(qū)和烏海市有關(guān)實(shí)施方案要求，細(xì)化46項(xiàng)具體任務(wù)，制定印發(fā)了《烏達(dá)區(qū)集中整治攻堅(jiān)基層治理“小馬拉大車”突出問題任務(wù)清單》，進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)、完成時(shí)限等工作要求，有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，深入貫徹落實(shí)孫紹騁書記重要指示要求，統(tǒng)籌抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、整治形式主義為基層減負(fù)、整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題“三項(xiàng)工作”，將“小馬拉大車”突出問題集中整治攻堅(jiān)工作統(tǒng)一納入“三項(xiàng)工作”同安排、同部署，一體推進(jìn)工作調(diào)度、信息反饋、調(diào)研督導(dǎo)、問題整改等，同步設(shè)立熱線電話暢通問題反映渠道，推動三項(xiàng)工作有序銜接、系統(tǒng)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”效果。摸底排查嚴(yán)實(shí)精準(zhǔn)，組織區(qū)委辦公室、社會工作部等部門單位以“四不兩直”方式下沉鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）摸底排查2輪次，徹底摸清底數(shù)掌握實(shí)情，及時(shí)“校準(zhǔn)軌道、點(diǎn)穴提醒”，下發(fā)《整改工作提示》5輪次督促整改落實(shí)，切實(shí)保障整治工作方向不偏、力度不減。

突出以減促干，動真碰硬“亮利劍”。烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持在“減量”上下功夫，著力加大“減”的力度、提升“減”的成效。全面梳理權(quán)責(zé)事項(xiàng)，對照自治區(qū)明確的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)148項(xiàng)職責(zé)事項(xiàng)和街道107項(xiàng)職責(zé)事項(xiàng)，制定印發(fā)了《烏蘭淖爾鎮(zhèn)職責(zé)事項(xiàng)清單》《巴音賽街道、新達(dá)街道、濱海街道、五虎山街道和梁家溝街道職責(zé)事項(xiàng)清單》《蘇海圖街道、三道坎街道職責(zé)事項(xiàng)清單》，明確我區(qū)烏蘭淖爾鎮(zhèn)承擔(dān)的職責(zé)事項(xiàng)142項(xiàng)、街道承擔(dān)的職責(zé)事項(xiàng)100項(xiàng)，切實(shí)把應(yīng)減之負(fù)和應(yīng)負(fù)之責(zé)厘清楚。全面壓減標(biāo)識標(biāo)牌，建立標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn)入管理、動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，持續(xù)開展督促檢查，對各村（社區(qū)）標(biāo)識標(biāo)牌增、撤、并情況進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，累計(jì)摘除黨群服務(wù)中心各類牌子178塊，精簡比例達(dá)50%，推動辦公場所功能優(yōu)化提升，促使基層“輕裝”上陣，回歸服務(wù)本色。全面清理工作群組，堅(jiān)決防治“指尖上的形式主義”，及時(shí)下發(fā)《烏達(dá)區(qū)防治“指尖上的形式主義”工作任務(wù)清單》，先后清除政務(wù)應(yīng)用程序2個(gè)，整合清理工作群組125個(gè)，切實(shí)“為車減負(fù)”、為基層干部卸“包袱”。

突出強(qiáng)力賦能，持續(xù)發(fā)力“提效能”。烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持為基層注入強(qiáng)勁動力，把更多的時(shí)間和精力用在打基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、利長遠(yuǎn)上。強(qiáng)化人員力量保障，配齊網(wǎng)格長108名、網(wǎng)格民警32名，配置專職網(wǎng)格員148名，選派66名鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、84家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位包聯(lián)社區(qū)網(wǎng)格148個(gè)，推動網(wǎng)格一體化有效運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”。盤活用好編制資源，科學(xué)統(tǒng)籌鎮(zhèn)（街道）編制資源，推動編制資源向基層傾斜，制定印發(fā)《烏達(dá)區(qū)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制周轉(zhuǎn)管理辦法（試行）》，大幅度提高編制使用效益，核增街道行政編制26個(gè)，同比增加28％，著力解決基層人員力量不足問題，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力和人才活力。創(chuàng)新優(yōu)化工作模式，濱海街道黨工委“反向選派”多名街道專員充實(shí)到社區(qū)負(fù)責(zé)信息上報(bào)、證明出具等行政工作；五虎山街道黨工委撤銷所轄2個(gè)社區(qū)“一站式”辦事窗口，在街道統(tǒng)一設(shè)置綜合辦事窗口，以社區(qū)工作者入戶為契機(jī)，為轄區(qū)群眾提供“反向辦”服務(wù)，徹底將社區(qū)工作者從行政事務(wù)中抽離出來，做好走街串巷、服務(wù)群眾的主責(zé)主業(yè)，不斷提升基層治理效能。