發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人的重大戰(zhàn)略任務(wù)。烏海市烏達(dá)區(qū)牢牢抓住堪當(dāng)重任這個(gè)關(guān)鍵，圍繞全區(qū)年輕干部常態(tài)化發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔等環(huán)節(jié)持續(xù)用力、久久為功，不斷提升干部工作質(zhì)量，著力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

拓寬選人視野，構(gòu)筑存量充足“蓄水池”。聚焦高素質(zhì)專業(yè)化導(dǎo)向，通過(guò)“三個(gè)途徑”保證年輕干部蓄水池源頭活水、池水充盈。加強(qiáng)“源頭儲(chǔ)”。在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展年輕干部?jī)?chǔ)備情況大盤(pán)點(diǎn)、大起底，強(qiáng)化分析研判、配備測(cè)算和選拔培養(yǎng)力度，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、日常干部考察，對(duì)年輕干部進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，按年齡和專業(yè)特長(zhǎng)分類建立基礎(chǔ)信息臺(tái)賬，確保所有年輕科級(jí)干部底數(shù)清、情況明。注重“精準(zhǔn)補(bǔ)”。緊盯經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，實(shí)施“持續(xù)招錄一批、擇優(yōu)引進(jìn)一批、公開(kāi)招聘一批”計(jì)劃，加大對(duì)急需緊缺專業(yè)人才招錄引進(jìn)力度。堅(jiān)持招才引智與招商引資同步謀劃、同步推動(dòng)，引導(dǎo)各類人才和創(chuàng)新資源加速向?yàn)踹_(dá)集聚。加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)載體建設(shè)，圍繞黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、社會(huì)工作人才等不同主體和需求，提升人才自主培育能力和水平。強(qiáng)化“日常選”。堅(jiān)持把功夫下在平常，深入開(kāi)展年輕干部隊(duì)伍建設(shè)定期研判，通過(guò)單位推薦、群眾評(píng)價(jià)、組織調(diào)研的“三方印證”模式，近距離考察年輕干部政治素質(zhì)、履職表現(xiàn)，分層選拔儲(chǔ)備一批在鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)等一線表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部。

搭建育人平臺(tái)，鋪實(shí)年輕干部“成長(zhǎng)路”。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，采取“黨性錘煉+專業(yè)強(qiáng)化、經(jīng)歷補(bǔ)缺+實(shí)踐提升”的模式，為年輕干部“充電蓄能”。以“學(xué)”為先。圍繞地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、區(qū)域社會(huì)治理等內(nèi)容，深入開(kāi)展黨的二十大精神培訓(xùn)班等70余場(chǎng)次，教育引導(dǎo)年輕干部自覺(jué)運(yùn)用黨的理論提升政治品質(zhì)和政治能力。以“練”為基。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“墩苗”計(jì)劃，將基層一線、項(xiàng)目建設(shè)、工作專班作為年輕干部拼才干、受檢驗(yàn)的“賽馬場(chǎng)”，安排優(yōu)秀干部參與信訪維穩(wěn)、征地搬遷、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，選派年輕干部到市直部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉，使干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。以“用”為根。牢固樹(shù)立“實(shí)干有位”的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)在疫情防控、鄉(xiāng)村振興中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作中沖鋒在前、銳意進(jìn)取，在急難險(xiǎn)重、一線崗位中開(kāi)拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)的干部大膽使用，切實(shí)讓有為者有位、優(yōu)勢(shì)者優(yōu)先。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等重要崗位優(yōu)先選用干部。

破除用人壁壘，暢通干部成長(zhǎng)“快車(chē)道”。加強(qiáng)年輕干部跟蹤培養(yǎng)，建立“區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自授課、跨部門(mén)跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)、關(guān)鍵吃勁崗位蹲苗歷練”三位一體的培養(yǎng)模式，不斷優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑。著力健全完善常態(tài)化儲(chǔ)備機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展年輕干部“比武競(jìng)賽”活動(dòng)，聚焦事業(yè)所需、崗位所用、干部所缺，以組織提名、個(gè)人自薦形式，從全區(qū)干部中篩選年輕干部400余名，采取“聽(tīng)、看、問(wèn)、考”等方式量化打分，著力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備一批優(yōu)秀年輕干部。著力健全完善常態(tài)化培育機(jī)制。開(kāi)展年輕干部主題培訓(xùn)班，全面加強(qiáng)黨性教育和理想信念教育。聘請(qǐng)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨校客座講師，圍繞政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)防教育、公文寫(xiě)作等理論知識(shí)，采取“課堂學(xué)”+“閉卷測(cè)”相結(jié)合的模式，重點(diǎn)對(duì)“85后”“90后”系統(tǒng)培訓(xùn)14期，300余名年輕干部參訓(xùn)。突出年輕干部一線鍛煉，擇優(yōu)選派69名年輕干部深入重點(diǎn)部門(mén)及工作專班進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研，安排區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)單位“一把手”進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，在實(shí)踐中消除“本領(lǐng)恐慌”，淬煉“過(guò)硬本領(lǐng)”。著力健全完善常態(tài)化選拔機(jī)制。以加強(qiáng)年輕干部實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練為落腳點(diǎn)，分級(jí)分類設(shè)定比武大綱，由人力專家任評(píng)委、黨員干部當(dāng)觀眾，通過(guò)“情景面試+舞臺(tái)展示”“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題+學(xué)員答題”等方式，考準(zhǔn)考實(shí)年輕干部。通過(guò)連續(xù)兩年開(kāi)展，共有22名年輕干部評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。