烏海市烏達(dá)區(qū)委組織部圍繞打造模范部門,、建設(shè)過硬隊伍,，把組織部門自身建設(shè)作為開展各項工作的基礎(chǔ)性工作牢牢抓在手上,，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求,，健全機(jī)制，為組工干部隊伍發(fā)展提供堅實的組織保障,。

以“不破樓蘭終不還”的精神先學(xué)一步,。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、個人主動學(xué),、集體交流學(xué),、專題研討學(xué)“四學(xué)一體”模式，在部機(jī)關(guān)“組工講壇”的基礎(chǔ)上守正創(chuàng)新,，根據(jù)《“學(xué)榜樣,、找亮點、談看法,、抓落實,、促提升”學(xué)習(xí)實踐活動方案》,，結(jié)合月學(xué)習(xí)制度，以科室為單位,，每次安排1節(jié)以業(yè)務(wù)知識講解為內(nèi)容的“業(yè)務(wù)課”部務(wù)會成員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,，帶動全體組工干部開口能講、下手能干,。堅持發(fā)揮傳幫帶作用,，由分管領(lǐng)導(dǎo)與組室同志結(jié)成幫帶，共同完成授課分享,、調(diào)研報告,、公文撰寫等任務(wù)，推動提升組工干部綜合能力,。

以“梅花香自苦寒來”的態(tài)度勝人一籌,。立足實際開展找差距、補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項活動,，根據(jù)上級要求、群眾需求,、考核導(dǎo)向等實際情況,，逐個科室明確工作目標(biāo)，按月列出分解任務(wù),，形成全年工作任務(wù)清單,，加強(qiáng)過程監(jiān)管，健全完善“每周工作調(diào)度,、一月工作清單,、季度研學(xué)匯報、年度工作述職”制度,，將目標(biāo)完成情況作為日?？冃Э己恕⒛甓仍u優(yōu)評選的重要依據(jù),，推動自身建設(shè)提檔升級,。

以“打鐵必須自身硬”的要求嚴(yán)人一分。堅持把作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的關(guān)鍵,，通過抓實日常監(jiān)督管理,、抓實作風(fēng)錘煉管理、抓實作風(fēng)整治管理,、抓實問題整改管理“四抓并舉”,，采取即知即改、立行立改與建立長效機(jī)制相結(jié)合的方式,，及時糾正問題,、深挖癥結(jié)根源,，達(dá)到標(biāo)本兼治、舉一反三,。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,，全面配合紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，切實把作風(fēng)建設(shè)作為推動工作落實,、鍛造過硬組工隊伍的重要基礎(chǔ)保障,。