近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)持續(xù)優(yōu)化干部考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式,、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,，全面提振干部干事精氣神，為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力組織保證,。

校準(zhǔn)政績“識別碼”，系統(tǒng)化考評增強(qiáng)發(fā)展持久力。修訂完善《烏達(dá)區(qū)委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》,，將目標(biāo)責(zé)任考核對象劃分為鎮(zhèn)（街道）、黨委部門,、群團(tuán)組織,、事業(yè)單位等6大類別，圍繞高質(zhì)量發(fā)展,、全面從嚴(yán)治黨等內(nèi)容,，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，按照“基本指標(biāo)+專項(xiàng)指標(biāo)+反向扣分指標(biāo)”方式綜合考量,，切實(shí)做到分類考核,、精準(zhǔn)到位。堅(jiān)持定量考核與定性評價相結(jié)合,，適度擴(kuò)大監(jiān)測性指標(biāo)部門數(shù)量,，簡化考核程序，提升考核質(zhì)量,，重點(diǎn)評價辨別班子和干部決策能力,、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作作風(fēng)等“潛績”,，不斷推動干部在接續(xù)改革創(chuàng)新,、擔(dān)當(dāng)實(shí)干中跑出“加速度”。

樹立實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”,，動態(tài)化跟進(jìn)提升工作創(chuàng)造力,。探索建立靈活,、動態(tài)的考核機(jī)制，堅(jiān)持平時考核與年度考核,、一時表現(xiàn)與一貫作風(fēng)并重,，及時將鄉(xiāng)村振興、社會治理,、法治建設(shè),、優(yōu)化營商環(huán)境等重點(diǎn)工作納入考核指標(biāo)體系，通過黨建述職,、部門互評,、個別談話、民主測評等方式,，全方位對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評價,，全面考準(zhǔn)考實(shí)干部能力實(shí)績。對公共服務(wù)部門和窗口單位,，增加民意調(diào)查環(huán)節(jié),，廣泛聽取群眾代表、“兩代表一委員”和服務(wù)對象的意見,，增強(qiáng)考核結(jié)果的精準(zhǔn)度和公信度,。

注入激勵“催化劑”，動真格獎懲推動考核實(shí)效化,。樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明考核導(dǎo)向，堅(jiān)持把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用,、培養(yǎng)教育,、管理監(jiān)督、激勵約束,、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù),，對工作實(shí)績突出、群眾滿意度高,、考核考評效果好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，給予獎勵和重用；對年度考核排名靠后的部門單位進(jìn)行約談提醒,、取消領(lǐng)導(dǎo)班子及干部評優(yōu)資格,，通過獎優(yōu)勵先、鞭策后進(jìn)雙向發(fā)力,，形成績由事考,、人以績論的良性循環(huán)，真正讓考核結(jié)果“落地生根”,。