近年來(lái)，烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持將多渠道,、多平臺(tái)選派年輕干部掛職鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的重要途徑,，聚焦干部交流掛職全鏈條、全方位,、“閉環(huán)式”管理,，不斷增強(qiáng)干部化解矛盾、攻堅(jiān)克難,、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)踐能力,。

全鏈條監(jiān)管，下好干部掛職“先手棋”,。遵循“任前必談”原則,，區(qū)委組織部專門(mén)與掛職干部進(jìn)行任前談話，引導(dǎo)掛職干部重?fù)?dān)當(dāng),、守規(guī)矩,、遵紀(jì)律,，幫助掛職干部過(guò)好思想關(guān)。建立組織部門(mén),、接收單位,、派出單位“三位一體”的管理機(jī)制，區(qū)委組織部強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，加強(qiáng)對(duì)派出單位,、接收單位和掛職干部的指導(dǎo)與監(jiān)督。接收單位根據(jù)工作需要和干部特點(diǎn),，明確掛職干部的職責(zé)任務(wù),，嚴(yán)格落實(shí)考勤、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,，及時(shí)了解掌握思想動(dòng)態(tài)和工作情況,。派出單位加強(qiáng)跟蹤管理，及時(shí)掌握掛職干部思想,、工作,、生活情況，并給予關(guān)懷幫助,。

全方位培養(yǎng),，打好能力提升“組合拳”。充分發(fā)揮掛職干部專業(yè)特長(zhǎng)和資源優(yōu)勢(shì),，科學(xué)合理分工,，明確工作職責(zé)。以掛職單位為幫帶主體,，采用“協(xié)助分管一塊領(lǐng)域,、單獨(dú)分管部分科室”的形式，給掛職干部交任務(wù),、壓擔(dān)子,，真正讓掛職干部在金融領(lǐng)域、鄉(xiāng)村振興,、基層治理等工作實(shí)踐中砥礪品質(zhì),、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干,。要求掛職干部在掛職期間將組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)到掛職單位,，按照要求定期參加“三會(huì)一課”、主題黨日及志愿服務(wù)活動(dòng)等,，鼓勵(lì)掛職干部深度融入,。

全過(guò)程跟蹤，記好監(jiān)督管理“精細(xì)賬”,。堅(jiān)持日?？己伺c掛職期滿考核相結(jié)合,，建立掛職干部履職紀(jì)實(shí)機(jī)制，采取個(gè)別訪談,、實(shí)地走訪等方式,，動(dòng)態(tài)掌握掛職干部實(shí)際表現(xiàn)，客觀公正考核掛職干部的履職情況,，制定個(gè)人成長(zhǎng)檔案,，動(dòng)態(tài)記錄干部成長(zhǎng)實(shí)績(jī)，綜合評(píng)價(jià)分析工作得失,，全方位掌握干部思想,。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，真正讓掛職成為補(bǔ)足發(fā)展短板,，注入發(fā)展活力的契機(jī),，實(shí)現(xiàn)干部鍛煉提升和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的雙贏。