烏達(dá)區(qū)始終把培養(yǎng)選拔年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程,，堅(jiān)持長期系統(tǒng)培養(yǎng),、擇優(yōu)統(tǒng)籌配備、嚴(yán)格管理監(jiān)督,，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、數(shù)量充足,、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持理論武裝和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合,。加強(qiáng)政治思想教育,，以理想信念、黨性修養(yǎng),、道德品質(zhì),、能力素質(zhì)、廉政建設(shè)等為重點(diǎn),，舉辦培訓(xùn)班對(duì)干部進(jìn)行集中充電補(bǔ)鈣,、提高素質(zhì)。加大實(shí)踐鍛煉力度,，堅(jiān)持每年選派一定數(shù)量的年輕干部到鄉(xiāng)村振興,、征地拆遷、環(huán)境綜合整治等重點(diǎn)工作一線錘煉,，促進(jìn)年輕干部砥礪品質(zhì),、提高本領(lǐng)。積極推進(jìn)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn),、跨部門,、跨行業(yè)交流,，形成了“上下互通、平穩(wěn)交流”的輪崗模式,，為優(yōu)秀年輕干部多環(huán)境,、多崗位鍛煉，多方面,、多渠道提升素質(zhì)搭建平臺(tái),。

堅(jiān)持源頭儲(chǔ)備和擇優(yōu)使用相結(jié)合。健全發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備情況的綜合分析研判,，在每批次干部調(diào)整中均補(bǔ)充一定比例的年輕干部。今年以來,，提拔使用“85后”干部6人,，“90后”干部5人。探索建立年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔機(jī)制,，印發(fā)《烏達(dá)區(qū)年輕干部“比武競賽”活動(dòng)實(shí)施方案》,，將年輕干部選拔儲(chǔ)備分為“專題培訓(xùn)+跟班調(diào)研+比武競賽”三個(gè)環(huán)節(jié)，專題培訓(xùn)階段主要以區(qū)委客座講師為主要授課群體,，舉辦年輕干部綜合應(yīng)用能力提升培訓(xùn)班7期,，并以隨堂測試的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。

    堅(jiān)持從嚴(yán)管理和關(guān)懷激勵(lì)相結(jié)合,。注重日常管理和關(guān)鍵時(shí)刻管理相結(jié)合,，行為管理和思想管理相結(jié)合，工作圈管理與社交圈管理相結(jié)合,，蹲點(diǎn)了解和干部監(jiān)督信息互通共享相結(jié)合,，不斷完善信息收集和上報(bào)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性,、傾向性問題及時(shí)提醒預(yù)警,、糾偏正向，促進(jìn)年輕干部健康成長,。堅(jiān)持從嚴(yán)管理與關(guān)心激勵(lì)相結(jié)合,，印發(fā)《為受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名操作規(guī)程》，用好容錯(cuò)實(shí)施辦法,，合理使用受處分影響期滿干部,，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。站在確保干部健康成長的角度,，堅(jiān)持從嚴(yán)管理,，防止干部成長過程中走“彎路”、“歧路”,、“回頭路”,，是對(duì)干部更深層的關(guān)心和最真切的愛護(hù),。