為進一步加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激勵干部勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，烏達區(qū)進一步暢通干部教育渠道、完善考核管理辦法，讓“夾生干部”真正動起來、干起來，有力推動各項工作落實。

注重專題教育培養(yǎng)，鍛造理想信念“金鐘罩”。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，結(jié)合干部在履職需求、工作內(nèi)容和思想懈怠等問題，開展小班次專題培訓(xùn)，邀請專項領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺進行專題授課，分領(lǐng)域組織開展優(yōu)化營商環(huán)境、推動城市轉(zhuǎn)型、改善生態(tài)環(huán)境、推進民主法治建設(shè)、加強和改進民族工作、統(tǒng)籌發(fā)展和安全、推動鄉(xiāng)村振興等專題培訓(xùn)，切實提高干部的思想政治意識和對基層工作業(yè)務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會能力，有效解決“夾生干部”能力恐慌和本領(lǐng)危機的問題。

堅持基層一線歷練，練就能力素質(zhì)“基本功”。到基層中鍛煉，增長才干。將基層歷練作為人才培養(yǎng)的重要抓手，強化干部一線“淬火”鍛煉，安排“夾生干部”到疫情防控、信訪維穩(wěn)、法治建設(shè)等基層一線的艱苦環(huán)境中接受鍛煉，在鍛煉中增長才干。同時以“以老帶新”的“傳幫帶”方式，為“夾生干部”講經(jīng)驗、傳方法、授思路，防止成為“工具化”式干部，以“回爐重造”的方式，打造一支思想政治過硬、能力本領(lǐng)高強的干部隊伍。

    健全干部考核制度，構(gòu)筑自覺自律“防火墻”。健全對干部的考核制度。強化考核結(jié)果運用，根據(jù)不同部門、不同特點、不同職責(zé)等具體差異，突出工作特點和崗位職責(zé)要求，把考核結(jié)果與年終考核、績效發(fā)放、晉升提拔和選優(yōu)評優(yōu)等方面掛鉤，直擊干部痛點〞。暢通能“下”渠道，形成“績優(yōu)者上、績平者下”的導(dǎo)向，對考核中確定為不稱職的、嚴(yán)重脫離群眾的“夾生干部”進行及時“下”的調(diào)整，以反向約束，防止干部存在“夾生”情況，進一步保持干部隊伍充滿生機與活力。