為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神,，激勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng),、主動(dòng)作為，烏達(dá)區(qū)圍繞正向激勵(lì),、反向約束,、容錯(cuò)糾錯(cuò)三個(gè)重點(diǎn)，全力推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為,、干事創(chuàng)業(yè),。

突出正向激勵(lì)，推動(dòng)提質(zhì)增效,。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，根據(jù)不同部門、不同特點(diǎn),、不同職責(zé)等具體差異,，突出工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)要求，把考核結(jié)果作為衡量班子整體合力,、評(píng)價(jià)干部政績(jī)的重要依據(jù),，形成“能者上、庸者下,、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)“賢者在位，能者在職”,。用好推優(yōu)選先導(dǎo)向作用,，2022年向上級(jí)推薦優(yōu)秀公務(wù)員集體2個(gè),、個(gè)人2名。探索建立年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔機(jī)制,，印發(fā)《烏達(dá)區(qū)年輕干部“比武競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案》,，為年輕干部搭建多樣化發(fā)展平臺(tái)，提供更高職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì),。

強(qiáng)化反向約束,，擰緊監(jiān)督“閘門”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)示,、報(bào)備和重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告工作,，規(guī)范請(qǐng)示審批程序，2022年月以來累計(jì)備案205人次,。制定《烏達(dá)區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)管理細(xì)則（試行）》,，規(guī)范單位借調(diào)人員辦理程序。持續(xù)強(qiáng)化“凡提四必”“兩核查”“雙簽字”等干部監(jiān)督工作力度,，對(duì)提拔、交流干部進(jìn)行任前核查,、任前談話,。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋，委托區(qū)審計(jì)局對(duì)單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程,，確保全面管理、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、措施配套,、責(zé)任分明。

用好容錯(cuò)糾錯(cuò),，激發(fā)干事活力,。印發(fā)《為受到不實(shí)舉報(bào)的干部澄清正名操作規(guī)程》，用好容錯(cuò)實(shí)施辦法,，合理使用受處分影響期滿干部,，著力解決不能為、不想為,、不敢為的問題,，“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),、為干事者撐腰”,，推動(dòng)干部以“實(shí)干指數(shù)”換來廣大群眾的“滿意指數(shù)”，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面,。加大落實(shí)各項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛政策,，上半年審批應(yīng)休未休假補(bǔ)貼,、年終一次性獎(jiǎng)金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼共計(jì)2010余人次,，兌現(xiàn)晉級(jí)晉檔,、職務(wù)職級(jí)晉升工資待遇494余人，真正將關(guān)心關(guān)愛各項(xiàng)措施落地落實(shí),。