烏達(dá)區(qū)委組織部以“揭榜領(lǐng)題”重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)為抓手，結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)推動(dòng)措施定準(zhǔn)、工作落細(xì)，為“內(nèi)卷”、“躺平”、“佛系”等心態(tài)，不作為、慢作為、假作為、亂作為的干部開(kāi)一劑良方。

當(dāng)好砥礪初心的“領(lǐng)頭雁”。心中有信仰，行動(dòng)才有力量，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。烏達(dá)區(qū)以深化思想政治教育為抓手，以強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練為落腳點(diǎn)，通過(guò)集中培訓(xùn)、專題輪訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、研討交流等方式將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)定理想信念、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的重要論述作為干部教育培訓(xùn)的必修課，通過(guò)實(shí)施干部專業(yè)能力提升計(jì)劃，有針對(duì)性開(kāi)展專業(yè)能力培訓(xùn)，將提高干部駕馭復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力作為專業(yè)課。今年以來(lái)開(kāi)展學(xué)習(xí)烏海市第八次黨代會(huì)精神專題培訓(xùn)2期，舉辦全區(qū)年輕干部綜合應(yīng)用能力提升班7期，組織開(kāi)展干部能力持續(xù)提升工程培訓(xùn)“半月談”6期、全市領(lǐng)導(dǎo)干部能力持續(xù)提升工程專題講座2期，培訓(xùn)干部1500余人次。

筑好年輕干部成長(zhǎng)“高速路”。大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要，年輕干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€要有能干事、干成事的“鐵肩膀”和“硬肩膀”。烏達(dá)區(qū)結(jié)合“揭榜領(lǐng)題”工作任務(wù)，探索建立年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔機(jī)制，印發(fā)《烏達(dá)區(qū)年輕干部“比武競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案》，通過(guò)“專題培訓(xùn)+跟班調(diào)研+比武競(jìng)賽”三個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)年輕干部擔(dān)重任、戰(zhàn)難事、打硬仗；選拔優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子和承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的崗位任職。今年以來(lái)共選派7名科級(jí)干部充實(shí)重點(diǎn)部門(mén)工作力量，1名科級(jí)干部進(jìn)行鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)行動(dòng)掛職。強(qiáng)化年輕干部崗位歷練，使年輕干部經(jīng)歷更豐富、能力更扎實(shí)、作風(fēng)更過(guò)硬，讓年輕干部在急難險(xiǎn)重中經(jīng)受住考驗(yàn)、擔(dān)當(dāng)作為。

樹(shù)立鮮明選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。事業(yè)興衰，唯在用人；用人只要，重在導(dǎo)向。烏達(dá)區(qū)通過(guò)不斷完善干部考核考評(píng)體系，根據(jù)不同部門(mén)和不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)，實(shí)行量化計(jì)分、分類分級(jí)、差異化考核，采取“共性+個(gè)性+加減分”的方式，合理設(shè)置考核指標(biāo)和分值，科學(xué)制定考核內(nèi)容。將績(jī)效考核系統(tǒng)中干部信息、機(jī)構(gòu)信息、績(jī)效指標(biāo)體系和年度考核結(jié)果，細(xì)化融入區(qū)委、區(qū)政府的中心工作、重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，將生態(tài)環(huán)境綜合治理、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、重大項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容納入年度考核績(jī)效指標(biāo)，對(duì)承擔(dān)全區(qū)重點(diǎn)工作的部門(mén)和基層一線適當(dāng)傾斜考核優(yōu)秀比例，形成以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

　　用好職級(jí)等級(jí)晉升“雙通道”。落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度、事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度，是激勵(lì)干部更好地立足本職、安心工作的重要途徑。烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持統(tǒng)籌各方、廣泛激勵(lì)的總體基調(diào)，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的“老黃牛”，能力突出、大膽創(chuàng)新的“拓荒牛”，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)的“孺子牛”，利用職務(wù)職級(jí)并行和事業(yè)職員等級(jí)晉升資源，打破晉升“天花板”，讓更多同志“有盼頭”、“有奔頭”。今年以來(lái)完成公務(wù)員職級(jí)晉升11人，事業(yè)單位管理崗位職級(jí)晉升279人，讓實(shí)干者成為“受益者”，激勵(lì)他們更好地立足本職、安心工作。