近年來,，烏達區(qū)通過日常考核,、年度考評,、任前考察以及大數(shù)據(jù)運用“四維檢測”“立體掃描”的方式，跟蹤掌握干部的生活情況,、新變化,，著力實現(xiàn)干部選任精準化。

日?？己?/span>檢測“整體輪廓”。常態(tài)化開展干部日?？己?，做到全區(qū)各單位全覆蓋，及時了解掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)情況,。區(qū)委組織部抽調(diào)專人成立考核組,，科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)，實行分類考核,，通過常態(tài)巡察,、工作督查、組織調(diào)研等方式,，以民主測評,、個別談話、民意調(diào)查、查看記錄,、延伸考核等方式,，全面了解干部的政治思想、業(yè)務(wù)工作,、日常管理,、干部作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)?。依?jù)日?？己饲闆r，建立“干部全程紀實檔案”,，及時將干部個人表現(xiàn),、表彰獎勵、紀律處分等信息錄入檔案,，將其作為干部評優(yōu)樹模,、提拔重用的重要依據(jù)。

年度考評檢測“骨骼健康”,。年度考核突出政治標(biāo)準,，突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點，全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、作用發(fā)揮和作風(fēng)表現(xiàn)情況,，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部德能勤績廉情況，著重考核貫徹落實黨中央和自治區(qū),、市委,、區(qū)委重大決策部署方面的現(xiàn)實表現(xiàn)和實際成效，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

任前考察檢測“脈絡(luò)疏暢”。嚴把任前考察關(guān),，拓寬考察深度,，切實防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。在干部考察中,，嚴格堅持“凡提四必”原則,，綜合運用“三核查六征求兩評價”、下派基層一線檢驗等多種方式,，尤其注重干部“三齡兩歷”,、檔案材料、個人有關(guān)事項報告填報等重要信息的審核，確?？疾鞂ο笾匾畔蚀_,、真實、無遺漏,。堅持從審核機關(guān),、工作單位、項目一線近距離了解干部生活,、作風(fēng),、廉政、能力,、實績等方面情況,，深入考察對象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，聚焦發(fā)現(xiàn)問題,，全方位,、多渠道掌握考察對象德才表現(xiàn)。

   數(shù)據(jù)運用檢測“全景掃描”,。精準識人,，離不開對情況的準確把握、對現(xiàn)狀的深入分析,，以及對信息的綜合運用,。烏達區(qū)結(jié)合科級干部信息大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將科級干部個人“三齡兩歷”信息,、職務(wù)職級,、年度考核、獎懲情況,、主要社會關(guān)系,、出國境以及教育培訓(xùn)等相關(guān)信息全部錄入數(shù)據(jù)庫，建立干部“全檔案”,，切實利用信息化手段為領(lǐng)導(dǎo)干部做好“全景掃描”,，掌握干部信息范圍從“8小時內(nèi)”擴大到“8小時外”，構(gòu)建統(tǒng)一的干部綜合評價管理系統(tǒng),，真正提高識人辨人精準度和選人用人公信力,。