近年來，烏達(dá)區(qū)通過日常考核、年度考評、任前考察以及大數(shù)據(jù)運用“四維檢測”“立體掃描”的方式，跟蹤掌握干部的生活情況、新變化，著力實現(xiàn)干部選任精準(zhǔn)化。

日常考核檢測“整體輪廓”。常態(tài)化開展干部日常考核，做到全區(qū)各單位全覆蓋，及時了解掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)情況。區(qū)委組織部抽調(diào)專人成立考核組，科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)，實行分類考核，通過常態(tài)巡察、工作督查、組織調(diào)研等方式，以民主測評、個別談話、民意調(diào)查、查看記錄、延伸考核等方式，全面了解干部的政治思想、業(yè)務(wù)工作、日常管理、干部作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)取Ｒ罁?jù)日常考核情況，建立“干部全程紀(jì)實檔案”，及時將干部個人表現(xiàn)、表彰獎勵、紀(jì)律處分等信息錄入檔案，將其作為干部評優(yōu)樹模、提拔重用的重要依據(jù)。

年度考評檢測“骨骼健康”。年度考核突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點，全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、作用發(fā)揮和作風(fēng)表現(xiàn)情況，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部德能勤績廉情況，著重考核貫徹落實黨中央和自治區(qū)、市委、區(qū)委重大決策部署方面的現(xiàn)實表現(xiàn)和實際成效，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部積極性、主動性、創(chuàng)造性。

任前考察檢測“脈絡(luò)疏暢”。嚴(yán)把任前考察關(guān)，拓寬考察深度，切實防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。在干部考察中，嚴(yán)格堅持“凡提四必”原則，綜合運用“三核查六征求兩評價”、下派基層一線檢驗等多種方式，尤其注重干部“三齡兩歷”、檔案材料、個人有關(guān)事項報告填報等重要信息的審核，確保考察對象重要信息準(zhǔn)確、真實、無遺漏。堅持從審核機關(guān)、工作單位、項目一線近距離了解干部生活、作風(fēng)、廉政、能力、實績等方面情況，深入考察對象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，聚焦發(fā)現(xiàn)問題，全方位、多渠道掌握考察對象德才表現(xiàn)。

   數(shù)據(jù)運用檢測“全景掃描”。精準(zhǔn)識人，離不開對情況的準(zhǔn)確把握、對現(xiàn)狀的深入分析，以及對信息的綜合運用。烏達(dá)區(qū)結(jié)合科級干部信息大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將科級干部個人“三齡兩歷”信息、職務(wù)職級、年度考核、獎懲情況、主要社會關(guān)系、出國境以及教育培訓(xùn)等相關(guān)信息全部錄入數(shù)據(jù)庫，建立干部“全檔案”，切實利用信息化手段為領(lǐng)導(dǎo)干部做好“全景掃描”，掌握干部信息范圍從“8小時內(nèi)”擴大到“8小時外”，構(gòu)建統(tǒng)一的干部綜合評價管理系統(tǒng)，真正提高識人辨人精準(zhǔn)度和選人用人公信力。