近年來,，烏達區(qū)緊扣日常了解干部的難點和重點問題,，用好“三面鏡子”，全方位了解識別干部,，有效提升了選人用人的科學(xué)化水平,。

用好“廣角鏡”,，全方位識別干部。堅持多渠道,、多層次,、多元化了解干部，全方位拓寬選人視野,。一是強化日常了解,。把識別干部功夫下在平時，通過平時考核,、年度考核,、走訪調(diào)研、專項督查,、巡察,、民主生活會、述職評議會等途徑,，聽真言,、看細節(jié)、摸實情,。通過在職黨員進社區(qū),、微信群、朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)了解干部“八小時之外”生活表現(xiàn),，綜合不同層面的評價,，客觀準確地了解干部的一貫表現(xiàn)、基本素質(zhì),、工作實績和群眾認可度等,。二是堅持開展談心談話。嚴格執(zhí)行談心談話制度,，采取一對一面談,、集中性調(diào)研懇談、深入基層訪談等形式,，全面掌握干部的見識見解,、境界格局、道德品質(zhì),、群眾口碑,、政治表現(xiàn)和能力素質(zhì)。

用好“顯微鏡”,，精準化考察干部,。堅持好干部標準，建立近距離識別考察干部辦法，確?？紲士紝嵏刹?。一是開展綜合研判。根據(jù)工作需要,，抽調(diào)精干力量,，組成考察組，在深入調(diào)研,、廣泛聽取意見和建議的基礎(chǔ)上,，采取“聽取匯報、述職測評,、無任用推薦,、個別談話、查閱資料,、分析評價”等程序,，對班子結(jié)構(gòu)狀況、履職情況,、運行情況,、優(yōu)化方向等進行綜合研判，對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,、能力,、作風(fēng)、實績和優(yōu)缺點進行定性分析,，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況,，考實考準領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績。二是從嚴考察政治素質(zhì),。堅持把政治標準作為衡量干部的“第一標準”,，強化選人用人政治標尺。建立干部政治素質(zhì)正面清單和負面清單,，實行干部考察政治素質(zhì)和廉潔自律“雙鑒定”,，對政治上不合格的干部堅決不予提拔使用。三是注重一線考察識別,。注重在疫情防控,、鄉(xiāng)村振興、城市建設(shè),、信訪維穩(wěn),、項目建設(shè)等重點工作、急難險重任務(wù)中識別干部,，看干部的服務(wù)意識強不強,、工作思路清不清,、措施方法多不多，能不能敢擔(dān)當,、勇挑重擔(dān),，是不是任勞任怨、盡心竭力,，會不會創(chuàng)新創(chuàng)造,、奮勇爭先等，運用實證法精準識別干部,。

用好“多棱鏡”，立體化評價干部,。建立立體化分析評價體系,，將“碎片化”信息有效整合，科學(xué)分析,，切實把領(lǐng)導(dǎo)干部分析透評價準,。一是建立紀實臺賬。加強與紀檢監(jiān)察,、公安,、法院、統(tǒng)計,、信訪,、審計等部門的工作對接，定期收集科級干部違規(guī)違紀,、信訪舉報,、經(jīng)濟責(zé)任審計等信息，建立一人一檔的“干部政治素質(zhì)檔案”并實時更新,，利用信息化手段準確掌握干部的平時表現(xiàn),，為干部選拔任用和監(jiān)督管理提供參考依據(jù)。二是嚴審人事檔案,。充分發(fā)揮干部檔案審核在干部選拔任用中的前置把關(guān)作用,，通過審核個人檔案全面了解干部的個人經(jīng)歷、家庭情況和重要社會關(guān)系,，歷年來工作開展情況和現(xiàn)實表現(xiàn)等,，為精準了解識別干部提供重要依據(jù)。三是強化組織把關(guān),。堅持黨管干部原則,，在對主要領(lǐng)導(dǎo)的考核評價中，注重聽取縣級分管領(lǐng)導(dǎo)的意見,；在對班子成員的評價中,，注重聽取單位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見,；在干部考察中，單位黨組織要對干部政治素質(zhì),、廉潔自律,、有關(guān)事項情況作出鑒定，充分發(fā)揮黨組織的把關(guān)作用,。