推進(jìn)干部能上能下，是全面從嚴(yán)治黨,、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的重要舉措,，黨的十九大以來(lái)，烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè),，大力推進(jìn)干部能上能下，治庸治懶治無(wú)為,，推動(dòng)形成能者上,、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下,、劣者汰的鮮明導(dǎo)向,，激勵(lì)廣大黨員干部埋頭苦干,、擔(dān)當(dāng)作為。

樹立干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向,。堅(jiān)持重實(shí)干,、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向,，真正把想干事,、能干事、干成事的干部選拔出來(lái),、使用起來(lái),。近年來(lái)從基層一線、掃黑除惡,、信訪維穩(wěn),、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等急難險(xiǎn)重崗位提拔60名干部,。圍繞激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,，進(jìn)一步拓展選拔視野，暢通黨政機(jī)關(guān)與企業(yè)干部的雙向進(jìn)入渠道,，打破常規(guī),，大膽使用，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)干部在黨政機(jī)關(guān)與國(guó)有企事業(yè)單位之間流動(dòng)2人次,。綜合運(yùn)用“調(diào),、派、掛”等方式,，讓干部到一線經(jīng)受歷練,，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干,。選派3名年輕干部上掛到市直部門進(jìn)行掛職鍛煉,、13名本地科級(jí)干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、重要崗位歷練,、1名科級(jí)干部掛職農(nóng)業(yè)銀行副行長(zhǎng)。

健全有效務(wù)實(shí)的評(píng)判體系,。探索制定有效務(wù)實(shí)的考察方法,，注重將平時(shí)考核、年度考核,、專項(xiàng)考核和任期考核相結(jié)合,，全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)干部,?？己酥校瑢⒖己私Y(jié)果與同類別領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，與全區(qū)各領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行縱向?qū)Ρ?。領(lǐng)導(dǎo)干部考核方面，將全區(qū)各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，各部門班子成員和其他科級(jí)干部進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，全面、系統(tǒng),、多視角地強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提高自我認(rèn)知，找準(zhǔn)個(gè)人定位和短板弱項(xiàng),，真正發(fā)揮鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后的激勵(lì)作用。

    建立“下”的干部跟蹤機(jī)制,。通過(guò)修訂完善《烏達(dá)區(qū)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（試行）》《烏達(dá)區(qū)干部談心談話辦法（試行）》等相關(guān)制度,，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，切實(shí)解決“下”來(lái)干部的后顧之憂,。針對(duì)“下”的干部可能會(huì)存在的心理問(wèn)題,，認(rèn)真細(xì)致做好思想工作，鼓勵(lì)他們樹立信心,、振奮精神,，正確對(duì)待崗位調(diào)整。對(duì)于被調(diào)整下來(lái)的干部,，按照不同情況進(jìn)行妥善安置,，如根據(jù)干部專業(yè)特長(zhǎng)參與專項(xiàng)工作、下沉基層一線學(xué)習(xí)等,，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的條件,，并實(shí)行跟蹤考察。及時(shí)使用在新的工作崗位上工作表現(xiàn)突出,，群眾公認(rèn)的干部1人,，推動(dòng)形成“能上能下”的良性循環(huán)。