按照自治區(qū)組織工作破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜領(lǐng)題”部署會(huì)議要求,，烏達(dá)區(qū)將不斷提升“選人用人”精準(zhǔn)度，創(chuàng)新干部考察考核方式方法,，努力練就一雙“識(shí)人慧眼”,，做到“德不配位就去位，人不適崗就調(diào)崗,，狀態(tài)不佳就換人”,，打造一支“德才兼?zhèn)洹⒖煽爸厝巍钡母刹筷?duì)伍,，為助力我區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展不斷輸送“棟梁之材”,。

一、豐富考核手段,，做到“平時(shí)考核”與“專(zhuān)項(xiàng)考核”相結(jié)合

要實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的“精準(zhǔn)畫(huà)像”,，就必須從多維度全面了解干部的表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)干部平時(shí)工作的了解,，建立健全知事識(shí)人體系,。強(qiáng)化平時(shí)考核、專(zhuān)項(xiàng)考核,、年度考核結(jié)果運(yùn)用,，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職級(jí)晉升的重要依據(jù),。一是在平時(shí)考核上下功夫,，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效,、績(jī)效指標(biāo)與現(xiàn)行其他指標(biāo)的整合與銜接,，通過(guò)季度測(cè)評(píng)、年度考核等方式,，充分掌握干部平時(shí)的工作表現(xiàn),；二是在目標(biāo)管理上下功夫，以考準(zhǔn)考實(shí)為前提,，堅(jiān)持考人考事相結(jié)合,，對(duì)設(shè)定的工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)督導(dǎo)，通過(guò)目標(biāo)完成情況來(lái)反映干部工作情況；三是在拓寬視野上下功夫,，用好群眾評(píng)議和干部評(píng)議的手段,，健全談心談話(huà)制度，結(jié)合干部工作重點(diǎn)內(nèi)容,，加強(qiáng)與“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況重點(diǎn)談話(huà),、年輕干部常態(tài)化談心談話(huà)、干部擔(dān)當(dāng)作為專(zhuān)項(xiàng)談心談話(huà),、非提拔任用日常談心談話(huà)等內(nèi)容,，通過(guò)不同側(cè)面進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)干部德能勤績(jī)廉等各方面的了解。

二,、優(yōu)化考核方式，做到“定性考核”與“定量考核”相結(jié)合

要實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的“精準(zhǔn)畫(huà)像”,，就必須結(jié)合干部崗位職責(zé)客觀地評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī),，一是對(duì)干部分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展考核，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,，區(qū)分主要負(fù)責(zé)人,、班子成員以及其他干部等不同崗位進(jìn)行分類(lèi)考核，推動(dòng)干部考核由“一刀切”向“量體式”轉(zhuǎn)變,。二是在科學(xué)設(shè)置崗位系數(shù)上下功夫,，聚焦中心工作、中心任務(wù)和薄弱環(huán)節(jié),，圍繞黨的建設(shè),、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重點(diǎn)方面以及其他急難險(xiǎn)重工作,，對(duì)干部進(jìn)行計(jì)分式考核,，健全加減分激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、比學(xué)趕超,；三是在科學(xué)評(píng)價(jià)上下功夫，健全科室負(fù)責(zé)人評(píng)分,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,、主要領(lǐng)導(dǎo)審批的評(píng)分體系和干部互評(píng)的測(cè)評(píng)機(jī)制，運(yùn)用好信息化手段開(kāi)展評(píng)分測(cè)評(píng),，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),、讓干部服氣。

三,、用好考核結(jié)果,，做到“正向激勵(lì)”與“負(fù)面約束”相結(jié)合

要鮮明“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下,、劣者汰”的正確用人導(dǎo)向,，就必須堅(jiān)持把考核結(jié)果與激勵(lì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，完善“正向激勵(lì)”和“負(fù)面約束”機(jī)制,，推動(dòng)干部能上能下,。一是在科學(xué)選人用人上下功夫，將考核結(jié)果與干部提拔重用,、職級(jí)晉升相結(jié)合,，將那些平時(shí)考核表現(xiàn)較好、重點(diǎn)項(xiàng)目表現(xiàn)突出,、勇于擔(dān)當(dāng),、善于作為的干部用起來(lái)，讓有為者有位,；二是在激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為上下功夫,，對(duì)考核中排名靠前的干部予以褒獎(jiǎng)，在年度考核評(píng)定為優(yōu)秀等次時(shí)應(yīng)予以?xún)A斜,，落實(shí)好年度考核獎(jiǎng)金的發(fā)放,，切實(shí)讓實(shí)干者得實(shí)惠，激發(fā)干部干事熱情,；三是在問(wèn)責(zé)追責(zé)上下功夫,，對(duì)考核中排名靠后的干部要進(jìn)行批評(píng)教育，開(kāi)展政治談話(huà),，對(duì)確實(shí)德不配位的要敢于去其位,，對(duì)亂作為違紀(jì)違法的干部、不作為慢作為的干部進(jìn)行調(diào)整換崗,，確實(shí)狀態(tài)不佳的,，要果斷予以組織調(diào)整，在干部能上能下中鮮明導(dǎo)向,，打造“信念堅(jiān)定,、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí),、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。