烏達區(qū)以貫徹落實中共中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》為著力點，把嚴格管理干部和關心關愛干部結合起來，多措并舉進一步加強對干部干事創(chuàng)業(yè)的正向激勵，推動廣大干部提振信心、擔當作為，不斷形成想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。

注重思想引領，增強擔當作為的行動自覺。加強思想政治教育，以集中學習、“三會一課”為載體，組織黨員干部赴紅色教育基地接受黨性教育，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，強化正面教育引導，激發(fā)干部責任感和奉獻精神。把黨員干部貫徹執(zhí)行黨內生活有關規(guī)定的情況納入年度考核范圍，嚴肅處理長期不認真參加黨內政治生活的黨員干部，充分發(fā)揮黨內生活對改造和強化干部擔當精神的帶動作用。抓牢作風建設，緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”，認真落實領導干部聯系點制度，密切與基層干部的聯系，鞏固思想紀律作風整頓活動成果，強化領導帶頭，引領改進工作作風。用好組織人社部門考核結果，挖掘審計、信訪、個人有關事項報告等方面反饋的信息，既關注干部的業(yè)務素養(yǎng)、工作能力，又重視干部的政治表現、作風表現，準確掌握干部隊伍思想狀態(tài)。嚴格干部考核評估，充分發(fā)揮干部考核評估的激勵作用，用好干部考核評價“指揮棒”，對干部從最初選拔、教育鍛煉、長期管理和任用進行閉環(huán)考核，確保“實績干在哪里考核就跟到哪里”。改進干部考核方法手段，綜合應用年度目標責任考核和紀檢、審計結果，注重一貫表現和實際工作，做到全面、歷史、辯證地看干部，努力形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制，促進上下同欲、積極進取。 

注重容錯糾錯，消除擔當作為的后顧之憂。鼓勵干部大膽探索。把“三個區(qū)分開來”的要求具體化，在黨紀國法和行業(yè)相關規(guī)范制度允許的范疇內支持干部大膽做、全力搏、釋放潛能，旗幟鮮明地為那些勇于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。綜合分析干部的失誤錯誤，在肯定取得的成績之余指出存在的不足之處，幫助他們放下包袱、消除思想負擔，讓干部能夠心無旁騖抓落實，持續(xù)貢獻自己的力量。樹立注重實干擔當的鮮明導向。深入挖掘內部涌現的先進人物和典型事跡，大力表彰宣傳各戰(zhàn)線、各個領域干部擔當作為的先進個人，組織先進代表到機關、基層進行宣講，讓身邊的人講好身邊事，傳播好社會的正能量，努力營造擔當作為的濃厚氛圍，切實調動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。把握好嚴管和厚愛、激勵和約束的辯證關系。既要求干部積極履行職責，嚴肅查處作風不實、效率不高、落實不暢的現象，做到激濁揚清、獎勤罰懶，又要在工作上、心理上給予關懷，強化正向激勵，營造愛才、容才、惜才的氛圍，讓干部敢想敢拼，始終以飽滿的熱情全力以赴做好各項工作。

注重能力培育，夯實擔當作為的能力基礎。加強技能培訓。在培養(yǎng)目標方面，提升培訓內容的針對性，著重強調業(yè)務能力、工作積極性和專業(yè)精神的培養(yǎng)，引導干部出色完成工作。在培訓內容方面，突出培訓內容與崗位需求相對接，提高培訓的有效性，幫助干部有針對性地更新知識、增強能力。在培訓方法上，突出培訓的系統(tǒng)性，加強培訓效果追蹤和反饋，確保培訓效果切實有效。強化實踐鍛煉。及時吸納干部隊伍建設過程中的成功經驗，以強化實踐鍛煉為著力點，突出干部履職盡責導向，加大干部交流、掛職、輪崗鍛煉的力度；積極開展崗位大比武，利用“師帶徒”、對口支援鍛煉、結對幫扶等方式，優(yōu)化干部成長路徑，注重基層歷練，打牢干部擔當作為的能力基礎。