烏達(dá)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作要求，緊盯“一把手”這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，積極探索加強(qiáng)監(jiān)督的有效路徑和措施，從“選、察、管”入手，密織監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)推進(jìn)“一把手”規(guī)范用權(quán)。

關(guān)口前移，確保任前選好“一把手”。把“一把手”監(jiān)督管理的關(guān)口前移，從干部“入口”上劃出紅線，守住紀(jì)律。堅(jiān)持信息共享。干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度作用，加強(qiáng)與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等部門的信息溝通，完善干部監(jiān)督特別檔案和“負(fù)面清單”工作臺(tái)賬，隨時(shí)為擬任“一把手”查核過篩負(fù)面信息，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。去年以來，共提供干部監(jiān)督信息8批343人次。嚴(yán)格動(dòng)議把關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“凡提四必”制度，做到動(dòng)議即審、該核早核，對納入考慮范圍的擬任“一把手”人選，提前審核政治表現(xiàn)和廉潔自律等情況，同時(shí)進(jìn)行廉政鑒定、核查個(gè)人檔案及有關(guān)事項(xiàng)、組織開展政治理論水平測試、集體廉政談話以及公示試用等考察舉措，確保選準(zhǔn)識(shí)清“關(guān)鍵少數(shù)”。

嚴(yán)格程序，保障任中察實(shí)“一把手”。強(qiáng)化干部選拔任用工作全過程監(jiān)督，以全程紀(jì)實(shí)為抓手，以選任相關(guān)條例為依據(jù)，以工作流程為主線，突出對選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作、責(zé)任主體和重要情況，實(shí)現(xiàn)即時(shí)監(jiān)督、全程簽字、痕跡管理，使每個(gè)人選的選任過程可追溯、可倒查。加強(qiáng)組織內(nèi)部監(jiān)督。堅(jiān)持邀請市委組織部門干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人列席研究討論干部任免事項(xiàng)會(huì)議，強(qiáng)化議事過程監(jiān)督，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾偏。注重群眾民主監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)任前公示制度，暢通“12380”舉報(bào)平臺(tái)監(jiān)督渠道，建立干部監(jiān)督舉報(bào)快速核查機(jī)制，對群眾信訪舉報(bào)反映問題認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，做到快查快處，對問題沒有查清的，堅(jiān)決不予任職。去年以來，共記載選任工作全程紀(jì)實(shí)248人；邀請上級(jí)干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議8次；收到反映選人用人問題線索舉報(bào)1件，暫緩任職1人。

    執(zhí)紀(jì)立規(guī)，注重任后管住“一把手”。加強(qiáng)對任職“一把手”日常工作的監(jiān)督，切實(shí)做好選用監(jiān)督后半篇文章。推行“一把手”三個(gè)不直接分管制度，形成副職分管、正職監(jiān)督、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的權(quán)力運(yùn)行格局。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”集體決策、“一把手”末位表態(tài)等制度，用制度堵住用權(quán)的彈性空間。強(qiáng)化日常監(jiān)管，積極開展“一把手”經(jīng)常性談心談話、新任職干部廉政教育、政治理論測試等活動(dòng)，去年以來，共談心談話“一把手”100余人次，警示教育5場次，新任職干部廉政談話280余人次，政治理論測試80余人次。同時(shí)，加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督力度，結(jié)合干部調(diào)整，陸續(xù)對35名部門單位“一把手”進(jìn)行離任和任中審計(jì)。對工作不勝任和履職不力領(lǐng)導(dǎo)干部，決不手軟，及時(shí)處理，約談因疫情防控工作履職不力的部門單位“一把手”3名、對不勝任“一把手”誡勉3名，以問責(zé)倒逼干部履職盡責(zé)，形成了“處理一個(gè)、警示一批、教育一片”的震懾效應(yīng)。