烏達區(qū)嚴格執(zhí)行加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作要求,，緊盯“一把手”這個“關(guān)鍵少數(shù)”,，積極探索加強監(jiān)督的有效路徑和措施,，從“選,、察,、管”入手,，密織監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，切實推進“一把手”規(guī)范用權(quán),。

關(guān)口前移,，確保任前選好“一把手”,。把“一把手”監(jiān)督管理的關(guān)口前移，從干部“入口”上劃出紅線,，守住紀律,。堅持信息共享。干部監(jiān)督機構(gòu)充分發(fā)揮干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度作用,，加強與執(zhí)紀執(zhí)法等部門的信息溝通,，完善干部監(jiān)督特別檔案和“負面清單”工作臺賬，隨時為擬任“一把手”查核過篩負面信息,，堅決防止“帶病提拔”,。去年以來，共提供干部監(jiān)督信息8批343人次,。嚴格動議把關(guān),。認真落實“凡提四必”制度，做到動議即審、該核早核,，對納入考慮范圍的擬任“一把手”人選,，提前審核政治表現(xiàn)和廉潔自律等情況，同時進行廉政鑒定,、核查個人檔案及有關(guān)事項,、組織開展政治理論水平測試、集體廉政談話以及公示試用等考察舉措,，確保選準識清“關(guān)鍵少數(shù)”,。

嚴格程序，保障任中察實“一把手”,。強化干部選拔任用工作全過程監(jiān)督,，以全程紀實為抓手，以選任相關(guān)條例為依據(jù),，以工作流程為主線,，突出對選人用人各個環(huán)節(jié)的主要工作、責任主體和重要情況,，實現(xiàn)即時監(jiān)督,、全程簽字、痕跡管理,，使每個人選的選任過程可追溯,、可倒查。加強組織內(nèi)部監(jiān)督,。堅持邀請市委組織部門干部監(jiān)督機構(gòu)負責人列席研究討論干部任免事項會議,，強化議事過程監(jiān)督，對出現(xiàn)的偏差及時進行糾偏,。注重群眾民主監(jiān)督,。認真落實任前公示制度，暢通“12380”舉報平臺監(jiān)督渠道,，建立干部監(jiān)督舉報快速核查機制,，對群眾信訪舉報反映問題認真調(diào)查核實，做到快查快處,，對問題沒有查清的,，堅決不予任職。去年以來,，共記載選任工作全程紀實248人,；邀請上級干部監(jiān)督機構(gòu)負責人列席會議8次；收到反映選人用人問題線索舉報1件,，暫緩任職1人,。

    執(zhí)紀立規(guī),，注重任后管住“一把手”。加強對任職“一把手”日常工作的監(jiān)督,，切實做好選用監(jiān)督后半篇文章,。推行“一把手”三個不直接分管制度，形成副職分管,、正職監(jiān)督,、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的權(quán)力運行格局,。認真執(zhí)行“三重一大”集體決策,、“一把手”末位表態(tài)等制度，用制度堵住用權(quán)的彈性空間,。強化日常監(jiān)管，積極開展“一把手”經(jīng)常性談心談話,、新任職干部廉政教育,、政治理論測試等活動，去年以來,，共談心談話“一把手”100余人次,，警示教育5場次，新任職干部廉政談話280余人次,，政治理論測試80余人次,。同時，加大經(jīng)濟責任審計監(jiān)督力度,，結(jié)合干部調(diào)整,，陸續(xù)對35名部門單位“一把手”進行離任和任中審計。對工作不勝任和履職不力領(lǐng)導(dǎo)干部,，決不手軟,，及時處理，約談因疫情防控工作履職不力的部門單位“一把手”3名,、對不勝任“一把手”誡勉3名,，以問責倒逼干部履職盡責，形成了“處理一個,、警示一批,、教育一片”的震懾效應(yīng)。