烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，聚焦小區(qū)治理難題,，以“黨建+”為切入點(diǎn)，助推基層社區(qū)治理新模式,，有效破解基層治理難題。推動(dòng)構(gòu)建基層治理高效能,，實(shí)現(xiàn)基層治理最優(yōu)化,，從而讓居民獲得成就感和幸福感。

“改”架構(gòu),，基層筋骨更強(qiáng)健,。整合構(gòu)建“社區(qū)黨委+居委會(huì)+共建單位+黨員+網(wǎng)格員”基層治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以網(wǎng)格化管理織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，形成“人在網(wǎng)中走,、事在格中辦”的工作格局，真正實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)和基層治理“一張網(wǎng)到底”,。制定《城市社區(qū)人口精細(xì)化服務(wù)數(shù)據(jù)工作指南》,，針對(duì)“一老一小，一弱一特”重點(diǎn)群體,，采取“五色卡”動(dòng)態(tài)管理模式,，建立詳實(shí)人口信息檔案庫，通過網(wǎng)格員摸排,、大數(shù)據(jù)分析,，精準(zhǔn)掌握轄區(qū)居民情況，區(qū)分“紅色重點(diǎn)關(guān)注,、黃色重點(diǎn)關(guān)愛,、粉色一般住戶、綠色租房戶,、藍(lán)色空掛戶”,，使社區(qū)服務(wù)群眾工作精準(zhǔn)到戶、落實(shí)到人,，實(shí)現(xiàn)“小網(wǎng)格,、大數(shù)據(jù)、全覆蓋”,。

“改”理念,，社區(qū)服務(wù)更貼心。堅(jiān)持以不斷提升轄區(qū)居民生活品質(zhì)為目標(biāo),，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”工作優(yōu)勢(shì),，將信息化觸角準(zhǔn)確嵌入社區(qū)網(wǎng)格工作中，加大對(duì)轄區(qū)各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌整合,，不斷增進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)“附加值”,。組建156支志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì),，從居民身邊的“關(guān)鍵小事”做起，將黨費(fèi)收繳,、高齡認(rèn)證,、醫(yī)保繳費(fèi)等事項(xiàng)納入服務(wù)內(nèi)容，在居民家門口開展政務(wù)服務(wù)直通車,、“新達(dá)格格”效勞服務(wù),、貼心管家等項(xiàng)目，通過“征單,、領(lǐng)單,、辦單、曬單”,，精準(zhǔn)把脈群眾需求,，多渠道匹配服務(wù)資源，確保轄區(qū)群眾的難心事征集到,、征集全,，群眾反映的問題“件件有著落、事事有回音”,，提供暖心服務(wù)2633次,，協(xié)調(diào)解決急難愁盼問題114件，把群眾的“難心事”變成“開心事”,，讓幸福無“微”不至,。

“改”模式，治理能效更加凸顯,。針對(duì)居民自治意識(shí)弱,、參與性不強(qiáng)等特點(diǎn)，著力加強(qiáng)議事協(xié)商平臺(tái)建設(shè),，健全完善協(xié)商共治機(jī)制,，依托黨建聯(lián)席會(huì)議，運(yùn)用“三字訣”工作法,，定期向居民“要”問題,、與鄰里代表“談”問題、及時(shí)主動(dòng)“解”問題,。充分發(fā)揮“網(wǎng)格熟人,、鄰里老人”優(yōu)勢(shì)，選派78名網(wǎng)格員加入專職人民調(diào)解隊(duì)伍,，“董大姐”“老書記”在調(diào)解中明事說理,，累計(jì)受理案件671件，實(shí)現(xiàn)“微調(diào)解”服務(wù)“大民生”。按照“自己的事情自己提,、自己議,、自己管”的原則，通過“流動(dòng)辦公桌”“小板凳議事會(huì)”等形式,，商討解決居民群眾關(guān)心的“關(guān)鍵小事”120余件,，逐步實(shí)現(xiàn)從“做群眾工作”到“由群眾做工作”的轉(zhuǎn)變。