為著力推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，烏海市烏達(dá)區(qū)探索推進(jìn)基層治理思維、治理方式和治理能力變革，全區(qū)鎮(zhèn)街道黨（工）委牽頭推進(jìn)人口精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)等特色黨建項目，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，為辦好兩件大事展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

永葆“追風(fēng)趕月莫停留”的奮進(jìn)之心，當(dāng)好人民群眾的“貼心人”。堅持構(gòu)建新時代基層治理新格局，基層治理理念由“管理”向“治理”深刻轉(zhuǎn)變，治理模式不斷優(yōu)化完善。探索城區(qū)人口精細(xì)化管理模式，以網(wǎng)格化管理為依托，信息化手段為支撐，精細(xì)化服務(wù)為目標(biāo)，搭建人口信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)平臺，規(guī)范人口信息采集流程，建立人、房信息五色戶卡分類和“一圖三卡兩檔”檢索模式，實現(xiàn)人口信息數(shù)據(jù)完整化采集、可視化分析、標(biāo)準(zhǔn)化入檔。通過深入分析網(wǎng)格內(nèi)人口構(gòu)成，統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)行政企事業(yè)單位、包聯(lián)共建單位等多元化資源，為不同人群提供精準(zhǔn)化精細(xì)化個性化服務(wù)。運用“三色管理法”對流動人口精準(zhǔn)分類，根據(jù)流動人口居住年限以及職業(yè)、身份、民族等情況，形成《流動人口臺賬》，與轄區(qū)派出所聯(lián)動形成“街道+社區(qū)警務(wù)+戶主+租戶”的“人來登記、人在管理、人走注銷”信息動態(tài)管理模式，組織網(wǎng)格員、樓棟長等人員分類別分頻率上門入戶了解情況。建立“紅管派‘兌’”項目，居民上報轄區(qū)安全隱患、主動報備外來人口、參與群防群治、社區(qū)活動等事項獲得信用積分，兌換獎勵或服務(wù)，讓流動人口“進(jìn)得來、融得入、過得好”。

淬煉“俯首甘為孺子牛”的公仆之心，當(dāng)好人民群眾的“服務(wù)員”。堅持走好新時代黨的群眾路線，群眾操心什么就解決什么，群眾期盼的事就是頭等大事。以基層黨建為引領(lǐng)，建立“喜鄰”網(wǎng)格驛站平臺，統(tǒng)一“喜鄰”標(biāo)識，依托在職黨員、志愿者、樓棟長、單元長等人員力量，高效便捷地為居民群眾提供說事議事、幫辦代辦、公益服務(wù)等10余項服務(wù)。進(jìn)一步豐富“喜鄰”服務(wù)方式，與10余個行業(yè)商家達(dá)成合作意向，為轄區(qū)居民提供餐飲、理發(fā)、修車等20余項優(yōu)惠服務(wù)，構(gòu)筑居民、社區(qū)、商戶融合共治幸福共同體，實現(xiàn)“人在格中走，事在格中辦”。依托黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”公司，打造“物業(yè)+微網(wǎng)格”共治體系，將平房區(qū)劃分為若干“微網(wǎng)格”納入“紅色物業(yè)”統(tǒng)一管理，逐步改善平房區(qū)居民環(huán)境臟、亂、差情況，不斷提升居民群眾宜居度滿意度。

厚植“一枝一葉總關(guān)情”的為民之心，當(dāng)好人民群眾的“調(diào)解員”。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，讓群眾參與成為基層治理的主旋律，群眾期待解決的問題就是工作方向。成立社區(qū)矛盾調(diào)處協(xié)商議事平臺，聯(lián)合居民代表、社區(qū)、物業(yè)、“兩代一委”、公安、行政執(zhí)法、市場監(jiān)管等多方人員力量，解決居民群眾的操心事、煩心事、揪心事。網(wǎng)格員每日將居民群眾關(guān)心的訴求事項分類整理形成《網(wǎng)格議事廳收集事項登記臺賬》，可以立即辦結(jié)的即收即辦，不能立即辦結(jié)的向群眾說明原因，統(tǒng)一匯總提交至網(wǎng)格議事廳，由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門協(xié)商解決。形成跟蹤反饋機制，辦理進(jìn)度及時反饋群眾。定期召開“網(wǎng)格議事會”，形成民事民提、民事民議、民事民決、民事民辦、民事民評、上下聯(lián)動、多方參與的聯(lián)合治理體系。打造“尚哥說理”“老楊工作室”“寧姨調(diào)解室”等矛盾調(diào)解特色服務(wù)品牌，秉承“有話好好說，萬事好商量”宗旨，以“尚哥”“老楊”等居民代表為主體，熱心黨員和相關(guān)職能部門為支持，聚焦化解各類矛盾糾紛“疑難雜癥”，依靠群眾就地化解矛盾，做到“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”，提升基層治理水平和效能。