烏海市烏達區(qū)堅持以黨建為引領(lǐng),，以微治理為切口,，以群眾自治平臺為依托,，深入推進黨建引領(lǐng)基層治理“六大工程”,，著力打通基層治理中的難點、痛點、堵點,，不斷提升群眾的獲得感,、幸福感和安全感。

健全微組織聚合力,。構(gòu)建“街道黨委+社區(qū)黨委+網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部+樓院黨小組+黨員中心戶”五級組織體系,，選派18名企業(yè)管理層人員和84名機關(guān)事業(yè)單位干部到基層擔任社區(qū)書記助理、網(wǎng)格黨支部“第一書記”,，配強網(wǎng)格工作力量,。依托黨群服務(wù)中心陣地，大力推進幫辦代辦,，社區(qū)“兩委”,、網(wǎng)格員、社區(qū)志愿者等主動擔任幫辦代辦員,，結(jié)合群眾實際需求,，不斷拓寬“幫辦代辦”事項范圍，將黨群服務(wù)中心建設(shè)成為黨領(lǐng)導(dǎo)基層治理的堅強陣地和服務(wù)黨員群眾的溫馨家園,。建立“一站式”服務(wù)平臺,，通過整合現(xiàn)有公共設(shè)施、服務(wù)空間,、活動陣地等資源,，進行科學(xué)謀劃布局，依據(jù)轄區(qū)內(nèi)群眾主要類型設(shè)置棋牌活動室,、日間照料室,、老年活動室、圖書室等多種服務(wù)群眾活動場所和教育基地,，打造多功能式服務(wù)陣地,，滿足不同群眾的精細化、多元化,、個性化需求。

織密微網(wǎng)格精管理,。按照全域覆蓋,、布局合理、規(guī)模適度,、因地制宜,、動態(tài)調(diào)整的原則，將全區(qū)8個鎮(zhèn)（街道）劃分為199個網(wǎng)格,。建立網(wǎng)格員入戶走訪臺賬,，繪制網(wǎng)格圖，精準掌握居民情況。通過對轄區(qū)居民5個方面76項數(shù)據(jù)信息進行摸底排查,，建立“抽屜式”紙質(zhì)檔案和電子化數(shù)據(jù)庫,。針對高齡老人、孤寡老人,、低保戶,、殘疾人、退役軍人,、吸毒人員,、精神病患者等重點人群，建立重點人員信息一戶一檔,。采取“五色卡”動態(tài)管理模式,，采取網(wǎng)格員“拉網(wǎng)式”摸排、大數(shù)據(jù)分析等方式,，精準掌握居民情況,，設(shè)置“紅色重點關(guān)注、黃色重點關(guān)愛,、粉色一般住戶,、綠色租房戶、藍色空掛戶”,，讓社區(qū)工作精準到戶,、落實到人。

搭實微平臺聽民意,。打造“多元共治”的為民服務(wù)平臺,，利用“老奶奶幫幫團”“賀大姐工作站”“草帽議事廳”“小板凳議事會”“小區(qū)議事廳”“網(wǎng)格會客廳”等群眾自治平臺，充分發(fā)揮群眾“啄木鳥”作用,，全面了解居民群眾身邊急難愁盼問題,，商討解決居民群眾關(guān)心的問題120余件，實現(xiàn)鄰里之間有地方交流,、有地方說事,。通過評選“最美樓棟長、單元長”“樓棟大比武”等方式,，調(diào)動居民發(fā)現(xiàn)問題解決問題的主動性,。堅持走好新時代黨的群眾路線，為全區(qū)黨員干部發(fā)放“民情日志”2000冊,，以“民情日志”為載體,，傾聽群眾心聲、收集群眾意見,，以實際行動知民情,、暖民心,、解民優(yōu)，針對收集到的意見,，開工改造老舊小區(qū)7個,、交付棚改項目3個、辦理停車場建設(shè),、住宿條件改善等實事400余件,。