烏海市烏達區(qū)堅持以黨建為引領，以微治理為切口，以群眾自治平臺為依托，深入推進黨建引領基層治理“六大工程”，著力打通基層治理中的難點、痛點、堵點，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和安全感。

健全微組織聚合力。構建“街道黨委+社區(qū)黨委+網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部+樓院黨小組+黨員中心戶”五級組織體系，選派18名企業(yè)管理層人員和84名機關事業(yè)單位干部到基層擔任社區(qū)書記助理、網(wǎng)格黨支部“第一書記”，配強網(wǎng)格工作力量。依托黨群服務中心陣地，大力推進幫辦代辦，社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員、社區(qū)志愿者等主動擔任幫辦代辦員，結合群眾實際需求，不斷拓寬“幫辦代辦”事項范圍，將黨群服務中心建設成為黨領導基層治理的堅強陣地和服務黨員群眾的溫馨家園。建立“一站式”服務平臺，通過整合現(xiàn)有公共設施、服務空間、活動陣地等資源，進行科學謀劃布局，依據(jù)轄區(qū)內(nèi)群眾主要類型設置棋牌活動室、日間照料室、老年活動室、圖書室等多種服務群眾活動場所和教育基地，打造多功能式服務陣地，滿足不同群眾的精細化、多元化、個性化需求。

織密微網(wǎng)格精管理。按照全域覆蓋、布局合理、規(guī)模適度、因地制宜、動態(tài)調(diào)整的原則，將全區(qū)8個鎮(zhèn)（街道）劃分為199個網(wǎng)格。建立網(wǎng)格員入戶走訪臺賬，繪制網(wǎng)格圖，精準掌握居民情況。通過對轄區(qū)居民5個方面76項數(shù)據(jù)信息進行摸底排查，建立“抽屜式”紙質檔案和電子化數(shù)據(jù)庫。針對高齡老人、孤寡老人、低保戶、殘疾人、退役軍人、吸毒人員、精神病患者等重點人群，建立重點人員信息一戶一檔。采取“五色卡”動態(tài)管理模式，采取網(wǎng)格員“拉網(wǎng)式”摸排、大數(shù)據(jù)分析等方式，精準掌握居民情況，設置“紅色重點關注、黃色重點關愛、粉色一般住戶、綠色租房戶、藍色空掛戶”，讓社區(qū)工作精準到戶、落實到人。

搭實微平臺聽民意。打造“多元共治”的為民服務平臺，利用“老奶奶幫幫團”“賀大姐工作站”“草帽議事廳”“小板凳議事會”“小區(qū)議事廳”“網(wǎng)格會客廳”等群眾自治平臺，充分發(fā)揮群眾“啄木鳥”作用，全面了解居民群眾身邊急難愁盼問題，商討解決居民群眾關心的問題120余件，實現(xiàn)鄰里之間有地方交流、有地方說事。通過評選“最美樓棟長、單元長”“樓棟大比武”等方式，調(diào)動居民發(fā)現(xiàn)問題解決問題的主動性。堅持走好新時代黨的群眾路線，為全區(qū)黨員干部發(fā)放“民情日志”2000冊，以“民情日志”為載體，傾聽群眾心聲、收集群眾意見，以實際行動知民情、暖民心、解民優(yōu)，針對收集到的意見，開工改造老舊小區(qū)7個、交付棚改項目3個、辦理停車場建設、住宿條件改善等實事400余件。