近年來,，烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持共建共治共享理念,，積極創(chuàng)新社區(qū)治理新模式，探索建立黨建引領(lǐng)下多元主體共同參與的社區(qū)治理“3G社區(qū)合伙人”體系——3型共（G）建模式,、3條共（G）享路徑,、3股共（G）治力量,，努力構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé),、人人享有的社會治理共同體,。

打造三型共建模式。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，牽手社區(qū)共建共治共享理念相合,、志趣相投的機(jī)關(guān)單位,、社會組織和群團(tuán)組織以及熱心居民，打造三種類型的社區(qū)合伙人模式,。以黨建引領(lǐng)基層治理“六大工程”為牽引,，全區(qū)89個(gè)單位黨組織1000余名在職黨員干部下沉22個(gè)社區(qū)報(bào)到，打造“機(jī)關(guān)合伙人”,；整合社區(qū)各類公益性社會資源,，引導(dǎo)形成“6070和事佬”“鄰里理事長”等草根類社會組織58個(gè)，化解各類矛盾糾紛1700余件,，打造“公益合伙人”,；挖掘小區(qū)里的能人、達(dá)人,、樓長79名,，引導(dǎo)他們開展樓棟微自治、小區(qū)微協(xié)商,、培育發(fā)展內(nèi)生式社會組織,，打造“自治合伙人”，激發(fā)群眾自治內(nèi)生動力,。

探索三條共享路徑,。堅(jiān)持從“共建”入手、從“共享”落腳,，實(shí)現(xiàn)“空間共享,、時(shí)間共享、技能共享”,。整合社區(qū)黨群服務(wù)中心公共空間,，與中醫(yī)拔罐、羽毛球協(xié)會等5個(gè)市場主體簽訂協(xié)議,，為轄區(qū)200余名特殊人群提供免費(fèi)服務(wù),，承擔(dān)公共空間水電暖維修等費(fèi)用1.5萬元，實(shí)現(xiàn)空間共享,；面向社區(qū)黨員,、居民、愛心商家組建暖心服務(wù)小分隊(duì)156支,，引導(dǎo)社區(qū)居民,、商家企業(yè)利用業(yè)余時(shí)間參加社區(qū)公益性活動及形式多樣的社區(qū)睦鄰活動，推行6大類志愿服務(wù)時(shí)間兌換機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)時(shí)間共享,；將有一技之長的“合伙人”培養(yǎng)為社區(qū)骨干，為社區(qū)居民免費(fèi)提供法律咨詢,、心理咨詢,、琴棋書畫課業(yè)輔導(dǎo)等互助式服務(wù)9類,，實(shí)現(xiàn)技能共享。

融合三股共治力量,。以社區(qū)“小細(xì)胞”凝聚治理“大力量”,，融合政治、自治,、智治三股力量,，全面激活“社區(qū)合伙人”一盤棋。政治引領(lǐng),，探索基層黨建網(wǎng)和社會治理網(wǎng)“雙網(wǎng)”融合,，構(gòu)建“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”三級組織體系，推動黨的組織,、黨的力量,、黨的工作延伸到基層治理的最末梢。智治支撐,，以綜治中心為基礎(chǔ),，納入信訪、衛(wèi)健,、民政,、人社等部門力量，規(guī)范鎮(zhèn)（街道）服務(wù)事項(xiàng)36項(xiàng),，完善行政機(jī)關(guān)權(quán)力清單,，確定涉及28個(gè)部門行政權(quán)力事項(xiàng)6000余項(xiàng)，變“群眾跑腿”為“信息跑路”,。自治基礎(chǔ)，充分發(fā)揮“微自治紅管家”“小板凳議事會”等平臺,，健全完善以黨組織為領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)為主導(dǎo)、群眾為主體的基層社會治理框架,，努力做到民事民議,、民事民辦、民事民管,。