烏海市烏達(dá)區(qū)積極創(chuàng)新社區(qū)治理新模式，將“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念融入“社區(qū)合伙人”項(xiàng)目全過程，引導(dǎo)轄區(qū)居民、商戶、社會(huì)組織、企事業(yè)單位等多元主體積極加入，確定親密的“伙伴關(guān)系”，激發(fā)“社區(qū)合伙人”的內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，大力提升社區(qū)服務(wù)水平。

以資源合伙“鏈起來”，推動(dòng)社區(qū)共建共治。持續(xù)深化拓展“雙曬”活動(dòng)成果，以黨建引領(lǐng)基層治理“六大工程”為牽引，全區(qū)89個(gè)單位黨組織1000余名在職黨員干部下沉22個(gè)社區(qū)報(bào)到。按照“社區(qū)所盼、群眾所需、黨員所長”原則，將18名企業(yè)管理層人員和84名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部充實(shí)到基層擔(dān)任社區(qū)書記助理、網(wǎng)格黨支部“第一書記”，認(rèn)領(lǐng)“黨建指導(dǎo)崗、政策宣傳崗、網(wǎng)格協(xié)管崗、夕陽關(guān)愛崗、文明勸導(dǎo)崗”等服務(wù)崗位，確定共建項(xiàng)目34個(gè)。組建暖心服務(wù)小分隊(duì)156支，131名包聯(lián)網(wǎng)格（小區(qū)）“雙書記”積極開展“走百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動(dòng)175次，使“工作在單位、服務(wù)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”成為常態(tài)。

以自治合伙“議起來”，推動(dòng)小區(qū)共謀共管。著力打造黨群連心、鄰里和諧、守望相助的平臺(tái)載體，整合法學(xué)會(huì)、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、殘聯(lián)、紅十字會(huì)等群團(tuán)組織力量，全力維護(hù)基層群眾的合法權(quán)益，積極帶動(dòng)群眾參與基層社會(huì)治理工作。整合社區(qū)服務(wù)類、科普類、文化類、慈善類等公益性社會(huì)資源，累計(jì)注冊(cè)登記社會(huì)組織35個(gè)，引導(dǎo)形成草根類社會(huì)組織58個(gè)，“6070和事佬”“鄰里理事長”“老奶奶幫幫團(tuán)”等民間組織初見成效，“小紅帽”志愿服務(wù)隊(duì)、“公益訴訟基地”“紅柳輕騎隊(duì)”等亮點(diǎn)品牌已成規(guī)模。選任78名網(wǎng)格員加入專職人民調(diào)解隊(duì)伍，化解各類矛盾糾紛1700余件，治理重心下移、服務(wù)觸角延伸、基層活躍度高已成為烏達(dá)區(qū)新的風(fēng)向標(biāo)。

以服務(wù)合伙“聚起來”，推動(dòng)黨群共建共享。秉承用好鄰里人、辦好鄰里事、重塑鄰里情的“三鄰”原則，突出“自治—整治—治理”過程化管理，根據(jù)人口精細(xì)管理數(shù)據(jù)分析，在小區(qū)內(nèi)開展補(bǔ)丁花園、跳蚤市場、義賣捐贈(zèng)、庭院維護(hù)等集體活動(dòng)，培育群眾共同價(jià)值、提升群眾歸屬感，為群眾自組織、自治理和自發(fā)展提供熟人場景，激發(fā)社區(qū)治理內(nèi)生動(dòng)力。整合社區(qū)黨群服務(wù)中心公共空間，與中醫(yī)拔罐、羽毛球協(xié)會(huì)等5個(gè)市場主體簽訂協(xié)議，合伙人為轄區(qū)200余名特殊人群提供免費(fèi)服務(wù)，承擔(dān)公共空間水電暖維修等費(fèi)用1.5萬元，實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共空間運(yùn)營從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。全區(qū)70%以上社區(qū)通過購買服務(wù)項(xiàng)目、“時(shí)間銀行”積分（通過志愿服務(wù)可儲(chǔ)蓄、可積分、可兌換形式，激勵(lì)轄區(qū)居民群眾積極加入志愿服務(wù)隊(duì)伍）、空間共營式合作模式招募社區(qū)合伙人30余個(gè)，為推動(dòng)社區(qū)內(nèi)生性可持續(xù)發(fā)展治理注入新活力。