烏海市烏達區(qū)積極創(chuàng)新社區(qū)治理新模式,，將“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念融入“社區(qū)合伙人”項目全過程,，引導(dǎo)轄區(qū)居民、商戶,、社會組織,、企事業(yè)單位等多元主體積極加入,，確定親密的“伙伴關(guān)系”，激發(fā)“社區(qū)合伙人”的內(nèi)生動力,，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能,，大力提升社區(qū)服務(wù)水平。

以資源合伙“鏈起來”,，推動社區(qū)共建共治,。持續(xù)深化拓展“雙曬”活動成果，以黨建引領(lǐng)基層治理“六大工程”為牽引,，全區(qū)89個單位黨組織1000余名在職黨員干部下沉22個社區(qū)報到,。按照“社區(qū)所盼,、群眾所需、黨員所長”原則,，將18名企業(yè)管理層人員和84名機關(guān)事業(yè)單位干部充實到基層擔(dān)任社區(qū)書記助理,、網(wǎng)格黨支部“第一書記”，認領(lǐng)“黨建指導(dǎo)崗,、政策宣傳崗,、網(wǎng)格協(xié)管崗、夕陽關(guān)愛崗,、文明勸導(dǎo)崗”等服務(wù)崗位,，確定共建項目34個。組建暖心服務(wù)小分隊156支,，131名包聯(lián)網(wǎng)格（小區(qū)）“雙書記”積極開展“走百家門,、知百家情、解百家難,、暖百家心”活動175次,，使“工作在單位、服務(wù)在社區(qū),、奉獻雙崗位”成為常態(tài)。

以自治合伙“議起來”,，推動小區(qū)共謀共管,。著力打造黨群連心、鄰里和諧,、守望相助的平臺載體,，整合法學(xué)會、工會,、團委,、婦聯(lián)、殘聯(lián),、紅十字會等群團組織力量,，全力維護基層群眾的合法權(quán)益，積極帶動群眾參與基層社會治理工作,。整合社區(qū)服務(wù)類,、科普類、文化類,、慈善類等公益性社會資源,，累計注冊登記社會組織35個，引導(dǎo)形成草根類社會組織58個,，“6070和事佬”“鄰里理事長”“老奶奶幫幫團”等民間組織初見成效,，“小紅帽”志愿服務(wù)隊,、“公益訴訟基地”“紅柳輕騎隊”等亮點品牌已成規(guī)模。選任78名網(wǎng)格員加入專職人民調(diào)解隊伍,，化解各類矛盾糾紛1700余件,，治理重心下移、服務(wù)觸角延伸,、基層活躍度高已成為烏達區(qū)新的風(fēng)向標,。

以服務(wù)合伙“聚起來”，推動黨群共建共享,。秉承用好鄰里人,、辦好鄰里事、重塑鄰里情的“三鄰”原則,，突出“自治—整治—治理”過程化管理,，根據(jù)人口精細管理數(shù)據(jù)分析，在小區(qū)內(nèi)開展補丁花園,、跳蚤市場,、義賣捐贈、庭院維護等集體活動,，培育群眾共同價值,、提升群眾歸屬感，為群眾自組織,、自治理和自發(fā)展提供熟人場景,，激發(fā)社區(qū)治理內(nèi)生動力。整合社區(qū)黨群服務(wù)中心公共空間,，與中醫(yī)拔罐,、羽毛球協(xié)會等5個市場主體簽訂協(xié)議，合伙人為轄區(qū)200余名特殊人群提供免費服務(wù),，承擔(dān)公共空間水電暖維修等費用1.5萬元,，實現(xiàn)社區(qū)公共空間運營從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。全區(qū)70%以上社區(qū)通過購買服務(wù)項目,、“時間銀行”積分（通過志愿服務(wù)可儲蓄,、可積分、可兌換形式,，激勵轄區(qū)居民群眾積極加入志愿服務(wù)隊伍）,、空間共營式合作模式招募社區(qū)合伙人30余個，為推動社區(qū)內(nèi)生性可持續(xù)發(fā)展治理注入新活力,。