近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為工作主線，主動(dòng)適應(yīng)城市社會(huì)群體結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的新變化，因勢(shì)而變、隨事而制，逐步探索建立一批科學(xué)有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的基層治理工作機(jī)制，不斷開辟黨建引領(lǐng)基層治理新路徑。

以品牌化服務(wù)推動(dòng)人性化治理。以社區(qū)黨群服務(wù)體系建設(shè)賦能“一刻鐘社區(qū)生活圈”，有效發(fā)揮基層黨組織凝聚共識(shí)、動(dòng)員群眾、完善治理、推動(dòng)發(fā)展的組織優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各類組織積極協(xié)同、廣大黨員群眾廣泛參與的區(qū)域化黨建服務(wù)“矩陣”，為群眾提供“覆蓋廣、層次多、類型全”的服務(wù)菜單，全面推進(jìn)黨群服務(wù)陣地體系再完善、再提升。以深化“小區(qū)造節(jié)”黨建品牌為引領(lǐng)，根據(jù)小區(qū)人口精細(xì)數(shù)據(jù)分析，組織開展相親會(huì)、跳蚤市場(chǎng)、義賣捐贈(zèng)、庭院維護(hù)等集體活動(dòng)，為群眾自組織、自治理和自發(fā)展提供熟人場(chǎng)景，讓服務(wù)水平持續(xù)升級(jí)加碼。

以智慧化手段促進(jìn)精細(xì)化治理。堅(jiān)持以不斷提升轄區(qū)居民生活品質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”工作優(yōu)勢(shì)，將信息化觸角準(zhǔn)確嵌入社區(qū)網(wǎng)格工作中，加大對(duì)轄區(qū)各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌整合，不斷增進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)“附加值”。組建156支志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從居民身邊的“關(guān)鍵小事”做起，將黨費(fèi)收繳、高齡認(rèn)證、醫(yī)保繳費(fèi)等事項(xiàng)納入服務(wù)內(nèi)容，在居民家門口開展政務(wù)服務(wù)直通車、“新達(dá)格格”效勞服務(wù)、貼心管家等項(xiàng)目，通過“征單、領(lǐng)單、辦單、曬單”，精準(zhǔn)把脈群眾需求，多渠道匹配服務(wù)資源，確保轄區(qū)群眾的難心事征集到、征集全，群眾反映的問題“件件有著落、事事有回音”，提供暖心服務(wù)2633次，協(xié)調(diào)解決急難愁盼問題114件，把群眾的“難心事”變成“開心事”，讓幸福無“微”不至。

以融合化發(fā)展助推一體化治理。立足堅(jiān)持城鄉(xiāng)一盤棋工作導(dǎo)向，將全區(qū)農(nóng)村基層黨建工作納入城市基層黨建工作的大格局統(tǒng)籌部署，引導(dǎo)村黨組織借鑒社區(qū)治理的成熟經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)在村黨組織黨建觸角、管理模式、服務(wù)半徑等方面進(jìn)行延伸拓展，為黨建引領(lǐng)基層治理“加碼提速”。以“杏花巷”“越野巷”“石榴巷”等特色巷道為基礎(chǔ)，整合資源力量，按照“一巷一長，就近方便，劃分合理，管理精細(xì)”的原則，探索推行“巷長制”群眾工作方式，以“巷長”為切入口，構(gòu)建“鎮(zhèn)-村-網(wǎng)格-巷長”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以鏈?zhǔn)剿季S謀劃推動(dòng)基層治理工作，著力辦好群眾“小巷大事”，凝聚基層治理“巷”心力。