近年來,，烏海市烏達區(qū)堅持以黨建引領(lǐng)為工作主線,，主動適應(yīng)城市社會群體結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的新變化，因勢而變,、隨事而制,，逐步探索建立一批科學(xué)有效,、運轉(zhuǎn)順暢的基層治理工作機制，不斷開辟黨建引領(lǐng)基層治理新路徑,。

以品牌化服務(wù)推動人性化治理,。以社區(qū)黨群服務(wù)體系建設(shè)賦能“一刻鐘社區(qū)生活圈”，有效發(fā)揮基層黨組織凝聚共識,、動員群眾,、完善治理、推動發(fā)展的組織優(yōu)勢,，積極構(gòu)建黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、各類組織積極協(xié)同、廣大黨員群眾廣泛參與的區(qū)域化黨建服務(wù)“矩陣”,，為群眾提供“覆蓋廣,、層次多、類型全”的服務(wù)菜單,，全面推進黨群服務(wù)陣地體系再完善,、再提升。以深化“小區(qū)造節(jié)”黨建品牌為引領(lǐng),，根據(jù)小區(qū)人口精細數(shù)據(jù)分析,，組織開展相親會、跳蚤市場,、義賣捐贈,、庭院維護等集體活動,，為群眾自組織、自治理和自發(fā)展提供熟人場景,，讓服務(wù)水平持續(xù)升級加碼,。

以智慧化手段促進精細化治理。堅持以不斷提升轄區(qū)居民生活品質(zhì)為目標(biāo),，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”工作優(yōu)勢,，將信息化觸角準(zhǔn)確嵌入社區(qū)網(wǎng)格工作中，加大對轄區(qū)各項資源的統(tǒng)籌整合,，不斷增進服務(wù)體驗“附加值”,。組建156支志愿服務(wù)團隊，從居民身邊的“關(guān)鍵小事”做起,，將黨費收繳,、高齡認證、醫(yī)保繳費等事項納入服務(wù)內(nèi)容,，在居民家門口開展政務(wù)服務(wù)直通車,、“新達格格”效勞服務(wù)、貼心管家等項目,，通過“征單,、領(lǐng)單、辦單,、曬單”,，精準(zhǔn)把脈群眾需求，多渠道匹配服務(wù)資源,，確保轄區(qū)群眾的難心事征集到,、征集全，群眾反映的問題“件件有著落,、事事有回音”,，提供暖心服務(wù)2633次，協(xié)調(diào)解決急難愁盼問題114件,，把群眾的“難心事”變成“開心事”,，讓幸福無“微”不至。

以融合化發(fā)展助推一體化治理,。立足堅持城鄉(xiāng)一盤棋工作導(dǎo)向,，將全區(qū)農(nóng)村基層黨建工作納入城市基層黨建工作的大格局統(tǒng)籌部署，引導(dǎo)村黨組織借鑒社區(qū)治理的成熟經(jīng)驗,，重點在村黨組織黨建觸角,、管理模式、服務(wù)半徑等方面進行延伸拓展，為黨建引領(lǐng)基層治理“加碼提速”,。以“杏花巷”“越野巷”“石榴巷”等特色巷道為基礎(chǔ),，整合資源力量，按照“一巷一長,，就近方便,，劃分合理，管理精細”的原則,，探索推行“巷長制”群眾工作方式,，以“巷長”為切入口，構(gòu)建“鎮(zhèn)-村-網(wǎng)格-巷長”四級聯(lián)動機制,，以鏈?zhǔn)剿季S謀劃推動基層治理工作,，著力辦好群眾“小巷大事”，凝聚基層治理“巷”心力,。