今年以來,，烏海市烏達(dá)區(qū)聚焦組織動員體系不健全等問題，探索推進(jìn)城市基層治理思維,、治理方式和治理能力變革,，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)基層治理，涌現(xiàn)出草帽議事亭、社區(qū)辦企,、社區(qū)合伙人等一批別具特色的基層治理實踐,，基層治理整體效能顯著提升。

強(qiáng)化組織引領(lǐng),，讓組織功能回歸主責(zé)主業(yè),。緊緊牽住街道社區(qū)這個“牛鼻子”，引導(dǎo)基層黨組織突出主責(zé),、回歸主業(yè),，把工作重心聚集到抓黨建、抓治理,、抓服務(wù)上來,。構(gòu)建“街道黨工委-社區(qū)黨委-網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”組織體系架構(gòu)，選派18名企業(yè)高層管理人員和84名機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部到社區(qū)擔(dān)任書記助理,、小區(qū)黨支部“第一書記”，推動各領(lǐng)域資源有效融合,。健全在職黨員報到,、黨建聯(lián)席會議、區(qū)域大黨委等機(jī)制,，89家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織,、1000余名黨員與社區(qū)共同建立“三個清單”，確定朝夕行動,、微自治紅管家等年度黨建聯(lián)建項目82個,，集成扁平化治理進(jìn)程有序推進(jìn)。組織專兼職網(wǎng)格員,、物業(yè)公司工作人員,、外賣小哥、大學(xué)生志愿者等1700余人組建156支暖心服務(wù)小分隊,，全面摸排轄區(qū)居民5個方面76項數(shù)據(jù)信息,，建立檔案庫，結(jié)合人口精細(xì)化管理分析,，開展風(fēng)險隱患排查3000余次,，提供幫辦代辦服務(wù)5萬余次，黨組織組織動員能力大幅提升,。

拓展組織隊伍,，讓專精特服務(wù)覆蓋全域。秉承全市社會組織發(fā)源地優(yōu)勢,，建立社會組織培育扶持機(jī)制,，有效提升社區(qū)黨組織個性化、專業(yè)化供給服務(wù)能力,。根據(jù)不同小區(qū)人口特點,，有針對性地給予政策,、資源支持，建成社會組織孵化培育和活動場所10個,，實現(xiàn)區(qū),、鎮(zhèn)（街道）兩級全覆蓋，累計注冊登記社會組織35個,、“草根類”社會組織58個,，先后解決群眾熱點難點問題400余件。探索成立基層治理基金會,，在街道社區(qū)開設(shè)微基金賬戶,，持續(xù)推動人財物向基層傾斜，激發(fā)街道社區(qū)依托現(xiàn)有資源開展前沿探索,、創(chuàng)新創(chuàng)先,。合理利用社區(qū)黨群服務(wù)中心等公共空間，通過購買服務(wù)項目,、“時間銀行”積分,、空間共營合作等模式，引入中醫(yī)拔罐,、羽毛球協(xié)會等為群眾提供高頻服務(wù)需求的“社區(qū)合伙人”30余個,，補(bǔ)齊社區(qū)黨組織專業(yè)化服務(wù)群眾缺口，為社區(qū)可持續(xù)發(fā)展注入新活力,。

探索群眾自治,，讓組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)為共治優(yōu)勢。創(chuàng)新群眾工作方式,，健全群眾參與社會治理的引導(dǎo)機(jī)制,，組織群眾自管理、自服務(wù),、自發(fā)展,，使社會治理扎根于人民群眾之中。為全區(qū)黨員干部發(fā)放近2000冊“民情日志”,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶頭走出機(jī)關(guān)掌握最真實的社情民意,，針對收集到的意見建議，推動開工改造老舊小區(qū)7個,、交付棚改項目3個,，辦理停車場建設(shè)、住宿條件改善等實事400余件,，群眾有事找黨組織,、找黨員意識有力增強(qiáng)。搭建“小板凳議事會”“流動辦公桌”“草帽議事亭”“邱叔說事兒”等平臺，廣泛開展民情民意征集等活動,，暢通社情民意,、化解矛盾糾紛，2022年烏達(dá)區(qū)未發(fā)生重特大安全事故,，刑事和治安警情實現(xiàn)“雙下降”,。組織群眾開展“跳蚤市場”“共享花園”“庭院維護(hù)”等自發(fā)集體行動72項，打造小區(qū)熟人場景,，培育群眾共同價值,、提升群眾歸屬感，群眾參與公共事務(wù)的意愿持續(xù)提升,。