近年來(lái),，烏海市烏達(dá)區(qū)不斷探索黨建引領(lǐng)與社區(qū)治理的良性互動(dòng),，堅(jiān)持以有溫度的黨建引領(lǐng)轄區(qū)居民幸福生活,，以網(wǎng)格治理,、上下聯(lián)動(dòng)、共治共享為抓手,，探索形成黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的“烏達(dá)模式”。

下好“網(wǎng)格治理”先手棋，織密治理一張網(wǎng),。堅(jiān)持把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢(shì)，合理劃分單元網(wǎng)格,，將烏達(dá)區(qū)劃分為199個(gè)網(wǎng)格,，同步建立網(wǎng)格化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將黨組織建在網(wǎng)格上,，建強(qiáng)網(wǎng)格黨支部班子,，配備專(zhuān)職網(wǎng)格員,，統(tǒng)籌黨員、志愿者,、社工等力量組建網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì),，按照“一格一長(zhǎng)一警一專(zhuān)多兼”原則，配齊網(wǎng)格長(zhǎng)134名,、網(wǎng)格民警49名,、專(zhuān)職網(wǎng)格員199名，探索形成“街道黨委＋社區(qū)黨委＋網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部＋樓院黨小組＋黨員中心戶(hù)”五級(jí)組織體系,，實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)動(dòng),、橫向互動(dòng)，將黨組織的“觸角”延伸到基層神經(jīng)末梢,。

下好“上下聯(lián)動(dòng)”關(guān)鍵棋,，辦好群眾關(guān)心事。堅(jiān)持“民事民議,、民事民辦,、民事民管”原則，切實(shí)發(fā)揮社區(qū)黨組織在協(xié)商治理過(guò)程中的核心地位,。建立“四位一體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心，居委會(huì),、業(yè)委會(huì),、物業(yè)服務(wù)企業(yè)為組成部分的聯(lián)動(dòng)主體，推行社區(qū)“四方聯(lián)席會(huì)”制度,，由小區(qū)黨支部牽頭,，定期召集物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會(huì)和轄區(qū)居民等力量,，會(huì)商會(huì)辦社區(qū)治理難題,，梳理形成“需求清單”，做實(shí)用活“資源清單,、需求清單,、項(xiàng)目清單”三張清單，確保社區(qū)黨組織知道能做什么,、該做什么,，有機(jī)嵌入以“民之所向”為核心的清單化黨建主體責(zé)任和項(xiàng)目化工作任務(wù)，構(gòu)建社區(qū)治理新機(jī)制,。

下好“共治共享”長(zhǎng)遠(yuǎn)棋,，提升群眾幸福度。聚焦激發(fā)居民群眾“內(nèi)動(dòng)力”,，推動(dòng)各方力量深度融合,。成立154支由村（社區(qū)）黨員干部,、專(zhuān)兼職網(wǎng)格員、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位包聯(lián)干部,、社區(qū)報(bào)到在職黨員,、物業(yè)人員、社區(qū)志愿者1700余人組成的暖心服務(wù)小分隊(duì),，發(fā)放服務(wù)居民聯(lián)系卡,，為特殊群體提供送醫(yī)送藥、代辦幫辦,，開(kāi)展科普,、宣傳、解決隱患問(wèn)題660余次,，受益人群達(dá)到千余人次,。創(chuàng)新推動(dòng)“三社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，培育孵化一批專(zhuān)門(mén)從事生活服務(wù),、公益慈善,、文體娛樂(lè)等活動(dòng)的社會(huì)組織，推廣“6070和事佬”“鄰里理事長(zhǎng)”“老奶奶幫幫團(tuán)”“紅柳輕騎隊(duì)”等做法,，打造共治共享治理格局,。