烏海市烏達區(qū)充分發(fā)揮黨建“磁吸力”作用，著力構(gòu)建“黨建+”服務(wù)體系,，以組織機制、服務(wù)陣地,、治理隊伍三大“紅色矩陣”為著力點，積極推動基層黨建和社會治理深度融合,，不斷織密基層治理“針腳”,。

“黨建+組織機制”，織密基層組織體系,。健全完善城市基層治理黨建聯(lián)席會議,、區(qū)級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點制度，落實“街道吹哨,、部門報到”工作機制,，夯實部門、行業(yè)單位黨建引領(lǐng)城市基層治理工作責(zé)任,，加強街道社區(qū)黨建與部門單位黨建互聯(lián)互動,，推動城市治理由“單兵作戰(zhàn)”向“互聯(lián)互動”、“自我循環(huán)”向“融合發(fā)展”轉(zhuǎn)變,，形成一管到底,、齊抓共管、共建共治的強大合力。發(fā)揮網(wǎng)格（小區(qū)）“雙書記”作用,，建立84個小區(qū)黨支部,，選優(yōu)配強“第一書記”，配齊黨組織黨建指導(dǎo)員69人,。積極構(gòu)建平臺機制,，持續(xù)推進社區(qū)居委會、小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方良性互動,，推行網(wǎng)格（小區(qū)）黨組織與業(yè)委會“雙向進入,、交叉任職”，通過法定程序?qū)?名網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部書記推選為業(yè)委會主任,，業(yè)委會成員中黨員比例48.2%,。

“黨建+服務(wù)陣地”，激發(fā)基層治理效能,。深入推行黨員干部常態(tài)化下沉社區(qū)“344”機制,，建立下沉黨員干部“關(guān)系在單位、活動在社區(qū),、奉獻在崗位”的管理新模式,。建立健全“三雙”機制。全區(qū)89個單位黨組織984名在職黨員嚴(yán)格按照“雙報到,、雙服務(wù),、雙報告”要求下沉社區(qū)，進一步激發(fā)黨員服務(wù)活力,。建立“四單”服務(wù)機制。推行“居民點單-社區(qū)派單-黨員接單-群眾評單”服務(wù)模式,，創(chuàng)新推行“走百家門,、知百家情、解百家難,、暖百家心”日常走訪聯(lián)系模式,，鼓勵在職黨員“組團式”服務(wù)基層，常態(tài)化開展環(huán)境整治,、便民服務(wù),、幫困助殘、法律援助等志愿服務(wù)活動800余次,。建立結(jié)果運用“四掛鉤”機制,。推行黨員下沉社區(qū)工作情況與單位考核掛鉤、與黨員干部評先評優(yōu)掛鉤,、與下沉黨員星級評定掛鉤,、與干部選拔任用掛鉤的“四掛鉤”機制，賦予社區(qū)對居住地在職黨員干部下沉工作情況的評價權(quán),，將群眾“問題清單”變?yōu)辄h員“履職清單”和群眾“幸福賬單”,。

“黨建+治理隊伍”,，聯(lián)動基層多元協(xié)同。創(chuàng)新推行“民呼我應(yīng)的需求清單,、民需我有的資源清單,、民困我為的項目清單”的“三張清單”城市基層治理工作法，選優(yōu)配強“1+N”治理工作隊伍,，成立由社區(qū)干部,、在職黨員、民警,、退休老黨員,、熱心居民黨員組成的“紅色小管家”隊伍，探索設(shè)立“小板凳議事會”“流動辦公桌”“6070和事佬”“老奶奶幫幫團”“紅柳輕騎隊”等做法,，打造集幫辦代辦,、政策咨詢、化解糾紛,、征集民意為一體的“一線窗口”,，將服務(wù)陣地進一步延伸到居民家門口。依托網(wǎng)格化黨建工作體系,，攜手公安派出所,、綜合行政執(zhí)法隊、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，推動落實城市警務(wù),、城市管理、城市衛(wèi)生健康等資源力量下沉網(wǎng)格,，在“小事不出網(wǎng)格,、大事不出社區(qū)”的目標(biāo)任務(wù)中積極開展走訪關(guān)愛、安全守護和衛(wèi)生健康“三項行動”,，實現(xiàn)治理資源整合,、力量融合、功能聚合,、手段綜合,。