烏海市烏達區(qū)全力聚焦習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務(wù)和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”，大力實施基層黨建“三強三優(yōu)”工程，牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新探索黨建引領(lǐng)基層治理，聚焦體系維度、治理深度和隊伍強度，著力打造城市黨建引領(lǐng)基層治理紅色引擎，努力提升基層治理水平和實效。

打好“多網(wǎng)合一”“組合拳”，解鎖聯(lián)動高效“善治門”。堅持黨建引領(lǐng)網(wǎng)格發(fā)力，通過多項措施，在治理實踐中同頻共振網(wǎng)格化管理和精細(xì)化服務(wù)，全面匯集基層治理聚合力。構(gòu)筑治理“網(wǎng)格中樞”。科學(xué)劃分199個網(wǎng)格，完善街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”、網(wǎng)格黨支部組織架構(gòu)，健全縱向三級、橫向加N的網(wǎng)格組織體系，形成“網(wǎng)格吹哨、馬上就到”的響應(yīng)機制和“網(wǎng)格發(fā)令、先鋒接令”的行動路徑。暢通治理“力量脈絡(luò)”。結(jié)合《北疆紅色網(wǎng)格治理服務(wù)工作指南（試行）》，吸納89個黨組織1500余名在職黨員到社區(qū)“雙報到”參與網(wǎng)格治理，組建154支暖心志愿服務(wù)小分隊，聚焦北疆紅色網(wǎng)格治理服務(wù)工作，全面推進“網(wǎng)格工程”。打通治理“神經(jīng)末梢”。運用好“大調(diào)研、大走訪”、班子成員對口聯(lián)系基層等機制，持續(xù)推進“連心工程”，不斷加強問政、問需、問效力度。18名企業(yè)中高級管理人員到鎮(zhèn)（街道）擔(dān)任鎮(zhèn)長、書記助理，推動領(lǐng)域黨建更深層次融合。

緊握黨建引領(lǐng)“金鑰匙”，激活基層善治“潛動能”。扎實推進特色自治各項工作，助力提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。擦亮自治“創(chuàng)新品牌”。強化聚聯(lián)提質(zhì)，形成一批有影響力的基層治理品牌，加強社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，持續(xù)推進“家園工程”。設(shè)立238個黨員先鋒崗，組建“紅格格調(diào)解隊”等調(diào)解志愿服務(wù)隊伍，利用文化涼亭、平房巷等協(xié)商議事平臺，與業(yè)委會、居民共同協(xié)商解決“院落事”“家務(wù)事”。激活陣地“一池春水”。推廣新時代“楓橋經(jīng)驗”城市版，完善烏達區(qū)“黨群服務(wù)中心-服務(wù)站-服務(wù)角-服務(wù)點”四級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化25個服務(wù)站，76個服務(wù)角和服務(wù)點的一站式綜合服務(wù)效能，大力推進“強基工程”，提升黨組織在基層治理中的積極作用。聚力搭建新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體綜合性服務(wù)平臺，選派68名黨建指導(dǎo)員下沉企業(yè)指導(dǎo)黨建工作，幫助企業(yè)解決用工招工、法律咨詢、申報項目等方面問題63件；打造愛“新”驛站、“小哥之家”7個，8名外賣小哥主動擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，推動基層治理與“兩新”群體黨建融合發(fā)展。

鍛造本領(lǐng)過硬“主力軍”，開啟高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。加快推進“賦能工程”，通過開展系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷培育和壯大基層治理骨干力量。“管”好隊伍，培養(yǎng)基層治理“生力軍”。開展農(nóng)區(qū)人才“一檔三庫”行動，將20名后備人才作為重點培養(yǎng)對象，引導(dǎo)139名實用人才到農(nóng)區(qū)指導(dǎo)交流，進一步提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。“備”好隊伍，擴充基層治理“蓄水池”。啟動實施年輕干部“學(xué)榜樣、找亮點、談思路、抓落實、促提升”“青藍(lán)計劃”，通過巡展筆記、交流心得、務(wù)虛研討等方式不斷提升干部綜合素養(yǎng)。“煉”好隊伍，培養(yǎng)基層治理“頂梁柱”。采用以區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)親自授課、跨部門跨行業(yè)交流授訓(xùn)、關(guān)鍵吃勁崗位蹲苗歷練為主要內(nèi)容的“學(xué)練用”培養(yǎng)模式，烏達區(qū)148名年輕干部經(jīng)過為期3個月的比武練兵，12名年輕干部被評為優(yōu)秀學(xué)員，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。