近年來，烏海市烏達區(qū)堅持“黨建+農(nóng)旅”思路，以人才為“引擎”，以項目為“燃料”，系好監(jiān)督“安全帶”，助推集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”。

集聚人才強引擎 推動集體經(jīng)濟在發(fā)展思路上“突圍”

推動各類人才在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟主戰(zhàn)場集聚，大力開展鄉(xiāng)村振興主題培訓，做強“人才引擎”。一方面聚焦“外腦”的引入。選優(yōu)配強駐村第一書記、駐村工作隊，推動2名企業(yè)高級管理層到鎮(zhèn)（街道）擔任書記助理，探索實施“蹲點駐村促共富”行動，帶著問題摸底調(diào)研，帶著方案強村富民。另一方面聚焦能力的提升。組織村黨組織書記、駐村干部開展赴外培訓，建立“兩委”、網(wǎng)格員“結(jié)對傳幫帶”機制，探索推動企業(yè)骨干到村幫扶、村“兩委”赴企學習，實現(xiàn)村黨組織書記、“兩委”成員，駐村工作隊、集體經(jīng)濟負責人培訓全覆蓋。

統(tǒng)籌項目強動能 推動集體經(jīng)濟在發(fā)展路徑上“突圍”

深入開展專題調(diào)研，摸清現(xiàn)有資源，著力構(gòu)建村企共建聯(lián)結(jié)點，統(tǒng)籌集體經(jīng)濟項目，推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展。一方面聚焦項目的統(tǒng)籌。確定集體經(jīng)濟公司領(lǐng)辦民宿發(fā)展方向，利用廢棄校舍建成“沙行悟語”“玩沙”主題民宿，以“沙行物語”為中心，擴大村集體經(jīng)濟公司領(lǐng)辦民宿規(guī)模，同步打造越野小巷，助力旅游小鎮(zhèn)建設(shè)。另一方面聚焦陣地的利用。打造200平方米的集體經(jīng)濟公司農(nóng)產(chǎn)品展銷廳，完成鮮甜市集建設(shè)，統(tǒng)一包裝售賣農(nóng)產(chǎn)品，打響烏蘭鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品品牌，設(shè)計制作5大類18個品種的“伴手禮”，帶動旅游收入，上年度接待游客約10萬人，集體經(jīng)濟收入22萬元。

加強監(jiān)督強保障 推動集體經(jīng)濟在發(fā)展質(zhì)量上“突圍”

健全區(qū)紀委監(jiān)委、鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察機構(gòu)專責監(jiān)督，區(qū)委組織部、民政局等相關(guān)部門職責監(jiān)督，村紀檢委員、監(jiān)事會內(nèi)部監(jiān)督的三級監(jiān)督體系，規(guī)范村集體經(jīng)濟管理和項目運行。一方面聚焦“內(nèi)部管”。定期公開集體經(jīng)濟運營管理情況，深入推進集體資產(chǎn)管理“陽光行動”，組建由區(qū)委組織部、區(qū)農(nóng)牧水務局、區(qū)財政局、集體經(jīng)濟公司組成的專項工作小組，圍繞資金使用情況開展自查，推動村集體經(jīng)濟健康發(fā)展。另一方面聚焦“外部督”。開展“大走訪大調(diào)研”行動，貫徹落實“四議兩公開”，抓好村、社區(qū)黨組織書記區(qū)委備案，組織開展村黨組織書記任職審計1次，巡察1次，黨建督查3次，著力提升村集體經(jīng)濟規(guī)范化、制度化、民主化水平，夯實村集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。