烏海市烏達(dá)區(qū)以城市基層黨建引領(lǐng)基層治理觀摩交流會為契機(jī)，結(jié)合“五化協(xié)同、大抓基層”和治理工作的具體要求，緊緊圍繞基層治理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，以黨建為引領(lǐng)不斷突出重點(diǎn)、攻破難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)，大力推進(jìn)全要素紅色網(wǎng)格建設(shè)，創(chuàng)新探索建立“一軸兩翼三支四務(wù)五治”“五個三”等工作法，推進(jìn)精準(zhǔn)化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)提質(zhì)增效。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)精準(zhǔn)化，共畫基層治理“同心圓”。嚴(yán)格落實(shí)《北疆紅色網(wǎng)格治理服務(wù)工作指南（試行）》要求，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，完善建立“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”五級組織體系和在居民區(qū)、商業(yè)區(qū)、行政區(qū)建立“網(wǎng)格長—樓棟長”三區(qū)兩長組織架構(gòu)，通過“紅色網(wǎng)格+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)”“紅色網(wǎng)格+部門接訴即辦”“紅色網(wǎng)格+居民協(xié)商自治”，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的鏈條管理模式，推動組織體系和治理體系有機(jī)銜接、融合發(fā)力。

推進(jìn)網(wǎng)格治理精細(xì)化，織密基層治理“防護(hù)網(wǎng)”。建立人口信息模塊。按照“網(wǎng)格管理、責(zé)任分包、精準(zhǔn)快速、全員覆蓋”的精細(xì)化管理模式，充分利用“網(wǎng)格+數(shù)據(jù)”“線上+線下”等方法，做到轄區(qū)人員“底數(shù)清、情況明”，為政策宣傳、困難幫扶、就業(yè)培訓(xùn)、核酸檢測、老齡（高齡）年檢等社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目賦予數(shù)據(jù)支撐。精準(zhǔn)繪制網(wǎng)格圖。堅(jiān)持“便于管理、界定清晰、類別集中、全面覆蓋、動態(tài)管理”的原則，通過“鐵腳板+網(wǎng)格化”模式，按照“樓棟—網(wǎng)格—小區(qū)—社區(qū)—街道”順序比例繪制網(wǎng)格圖，標(biāo)注網(wǎng)格、樓棟、商業(yè)區(qū)、閑置大院、街巷、人口結(jié)構(gòu)、特殊人群數(shù)量等信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格轄區(qū)情況一圖掌握。合理設(shè)置采集法。依托“信息采集管理十步法”動態(tài)管理建立信息臺賬，按照重點(diǎn)人員特殊管理實(shí)施“五色戶卡”治理新模式，劃分“紅、黃、粉、綠、藍(lán)”五色等級，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨組織為民服務(wù)從突擊到常態(tài)、被動到主動的轉(zhuǎn)變。

提升群眾服務(wù)精心化，同譜基層治理“協(xié)奏曲”。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，用好黨員議事會、群眾聽證會、“董大姐”平安工作室、鄰里理事會、老奶奶幫幫團(tuán)、6070和事佬等民主議事協(xié)商載體，打造全天候服務(wù)體系，居民按需“點(diǎn)單”、在線“下單”，社區(qū)黨組織“接單”、完成“訂單”，推動由“接訴即辦”向“未訴先辦”轉(zhuǎn)變。將89個機(jī)關(guān)黨組織劃分為16個網(wǎng)格，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)互助、資源共享優(yōu)勢，著力構(gòu)建黨務(wù)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)“四務(wù)”進(jìn)“三級”服務(wù)中心的黨群連心集成服務(wù)體系，形成訴求矛盾一站式接收、一攬子調(diào)處、全鏈條解決的綜合系統(tǒng)，切實(shí)把群眾的一件件具體事情辦好、一個個問題解決好，著力把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好，實(shí)現(xiàn)需求、服務(wù)、資源在網(wǎng)格匯聚的生活物流網(wǎng)、基層治理網(wǎng)與黨建組織網(wǎng)的“三網(wǎng)合一”。