近年來,，烏海市烏達區(qū)堅持加強基層治理能力建設(shè),，以服務(wù)群眾為根本，強化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為搭起“人口精細化”“紅色物業(yè)”“共享花園”項目提供堅實基礎(chǔ),，全面提升基層治理效能,。

“人口精細化”為基層治理提“智”增效。扎實做好流動人口服務(wù)管理工作,，運用“信息采集十步法”,，采集居民的基本信息包括聯(lián)系方式、居住情況,、工作單位等30項基本內(nèi)容,，以智慧烏海民生服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，按照基礎(chǔ)信息管理,、統(tǒng)計分析,、信息反饋等模塊，構(gòu)建起包含人房信息,、機構(gòu)信息,、居民個性化需求等內(nèi)容的完備數(shù)據(jù)庫，做到對常住戶,、流動戶,、個體經(jīng)營戶、專業(yè)市場、小微企業(yè)數(shù)據(jù)信息適時動態(tài)更新,，為數(shù)據(jù)挖掘和社區(qū)治理提供數(shù)據(jù)支撐,，真正做到轄區(qū)“底數(shù)清,、情況明”,，即時有效發(fā)揮“智慧中樞”作用。

“紅色物業(yè)”為小區(qū)難題紓困解憂,。由街道黨工委引領(lǐng),，社區(qū)黨委牽頭，成立紅色物業(yè)服務(wù)管理公司“新模式”,，通過加強服務(wù)水平,、打出服務(wù)品牌、贏得業(yè)主口碑,，倒逼其他物業(yè)企業(yè)依約服務(wù),、晉標爭優(yōu)，形成品牌效應(yīng),，強化行業(yè)自律,。采用市場化方式引入物業(yè)試點，盈利后按照“以大養(yǎng)小”模式,，由有物業(yè)小區(qū)托底無物業(yè)小區(qū),，完成無物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋，同時解決老舊小區(qū)治理難的問題,，為轄區(qū)困難人員就業(yè)難問題帶來“新路子”,，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,，為基層黨建引領(lǐng)基層治理凝聚新動能,。

“共享花園”為社區(qū)共建增光添彩。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)社區(qū)參與式治理,，以“美好環(huán)境”為切入口,，廣泛征求居民意見、匯聚社會多方力量,，針對圈地種菜,、亂堆亂放進行集中清理，在新達小區(qū)內(nèi)打造“共享花園”3處,，由小區(qū)居民充當“園長”,，引導(dǎo)黨員群眾主動認養(yǎng)花草樹木、澆水養(yǎng)護,，使居民群眾從社區(qū)建設(shè)的“旁觀者”變?yōu)橹鲃訁⑴c者,，把社區(qū)的“臟、亂、差”區(qū)域改造成繽紛有致的“共享花園”,，不斷提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、綠化管理、鄰里融合等多方面水平,，構(gòu)建出多元化社區(qū)治理共同體,。