近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)聚焦城市基層黨建重點(diǎn)任務(wù)和城市基層治理難題，以優(yōu)化體系、建強(qiáng)隊(duì)伍、拓寬載體為著力點(diǎn)，打造紅色引擎圈、智慧治理圈、先鋒服務(wù)圈，著力構(gòu)建共治共享的城市基層治理新格局。

建立工作機(jī)制、筑牢紅色堡壘。組建流動(dòng)黨員微信交流群，選配政治素養(yǎng)高的黨員骨干與流動(dòng)黨員開展“一幫一”“多幫一”結(jié)對(duì)幫扶，實(shí)時(shí)跟蹤掌握流動(dòng)黨員思想情況，對(duì)外出期間教育學(xué)習(xí)提出具體要求。定期召開黨建引領(lǐng)基層治理聯(lián)席會(huì)議，解決推進(jìn)城市黨建中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。推進(jìn)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的議事會(huì)等方式，開展重點(diǎn)事項(xiàng)聯(lián)管，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。依托“三張清單”“雙聯(lián)系雙報(bào)到雙服務(wù)”等載體，開展雙向認(rèn)領(lǐng)、雙向服務(wù)、雙向考核，統(tǒng)籌多方力量、各類資源，解決小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境整治、消防通道堵塞、車位擴(kuò)容增量等“身邊難題”。

強(qiáng)化組織隊(duì)伍、促進(jìn)多方聯(lián)動(dòng)。建強(qiáng)主力軍。選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)“兩委”干部，按照市級(jí)示范培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底培訓(xùn)和“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，切實(shí)提升抓黨建、抓治理、抓服務(wù)的能力。加大從優(yōu)秀社區(qū)專職工作者中招錄（聘）公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員力度，有效激發(fā)干事積極性。充分挖掘新就業(yè)新業(yè)態(tài)群體“移動(dòng)探頭”“治理前哨”的作用，開展“社區(qū)吹哨、小哥報(bào)到”活動(dòng)，選聘快遞小哥、外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)等擔(dān)任社區(qū)特約網(wǎng)格員，有效將“管理變量”轉(zhuǎn)化為“治理增量”。

拓寬黨建載體、優(yōu)化網(wǎng)格治理。織密治理“紅網(wǎng)格”。以住宅小區(qū)為主體，成立網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)，常態(tài)化開展小區(qū)日常巡邏、安全隱患排查、鄰里糾紛紓解等活動(dòng)。通過“四單聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格運(yùn)行模式，收集群眾訴求，化解矛盾糾紛。打造協(xié)商“議事廳”。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居民議事協(xié)調(diào)機(jī)制，吸納轄區(qū)非公和社會(huì)組織參與基層治理，協(xié)商解決鄰里糾紛、受損設(shè)施維修等問題。搭建便民綜合體。盤活低效閑置資源，打造黨群服務(wù)站，設(shè)置紅色議事廳、黨群活動(dòng)室、黨群讀書角等紅色陣地，推動(dòng)社區(qū)治理與為民服務(wù)同頻共振。建立“百姓議事點(diǎn)”等特色調(diào)解工作室，為居民提供司法調(diào)解服務(wù)，調(diào)解各類矛盾糾紛。打造“紅色驛站”，增強(qiáng)新就業(yè)群體的歸屬感。