近年來(lái)，烏海市烏達(dá)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記圍繞基層治理發(fā)表的一系列重要論述，有力促進(jìn)為民服務(wù)升級(jí)、惠民品牌增加、全民活動(dòng)豐富，真正凝聚起新時(shí)代基層治理的強(qiáng)大力量。

多力齊發(fā)讓為民服務(wù)提質(zhì)升級(jí)。充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員、轄區(qū)黨員、志愿者、包聯(lián)單位等多方力量，組織各相關(guān)部門(mén)在小區(qū)內(nèi)為居民們提供政策咨詢(xún)服務(wù)、化解鄰里糾紛、征集社情民意等家門(mén)口服務(wù)，用群眾“點(diǎn)單”、中心“派單”、隊(duì)伍“接單”、群眾“評(píng)單”模式，形成“需求—服務(wù)—反饋—改進(jìn)”的有效閉環(huán)，把體現(xiàn)人民利益、反映人民愿望、維護(hù)人民權(quán)益、增進(jìn)人民福祉貫徹到為民服務(wù)活動(dòng)全過(guò)程、各方面，幫助群眾解決日常生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，為群眾提供多樣化、豐富化服務(wù)。

制度規(guī)范令惠民品牌由少增多。開(kāi)展社區(qū)群眾性自治組織規(guī)范化建設(shè)，整合社區(qū)娛樂(lè)類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、慈善類(lèi)、科普類(lèi)等公益性社會(huì)資源，規(guī)范注冊(cè)登記社會(huì)組織，引導(dǎo)形成草根類(lèi)社會(huì)組織制度化辦理、規(guī)范化運(yùn)行，切實(shí)打造出“小紅帽”志愿服務(wù)隊(duì)、“公益訴訟基地”“紅柳輕騎隊(duì)”等亮點(diǎn)品牌，成功推廣出“廣場(chǎng)夜話(huà)”“板凳親情”“小圓桌”等議事協(xié)商品牌。通過(guò)惠民品牌制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)完善社規(guī)民約、紅白理事會(huì)、星級(jí)獎(jiǎng)懲等制度，有效開(kāi)展咨詢(xún)聽(tīng)證、居民說(shuō)事、民情懇談、百姓議事等活動(dòng)，在“一老一小”“老舊小區(qū)”改造等群眾關(guān)注的事項(xiàng)方面得到顯著成果，構(gòu)建起資源共有、信息共享、責(zé)任明確、工作聯(lián)動(dòng)的社會(huì)治理體系，推進(jìn)社區(qū)治理精準(zhǔn)化、實(shí)效化。

資源共享使全民活動(dòng)豐富多彩。大力推進(jìn)社區(qū)黨群服務(wù)中心集約化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，排查轄區(qū)現(xiàn)有資源，高標(biāo)準(zhǔn)打造各級(jí)黨群服務(wù)中心、服務(wù)站、服務(wù)點(diǎn)，利用“線(xiàn)下”“線(xiàn)上”雙資源，進(jìn)一步整合社區(qū)黨群服務(wù)中心公共空間，與中醫(yī)拔罐、羽毛球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等多元化市場(chǎng)主體簽訂協(xié)議，推廣應(yīng)用濱海街道“喜鄰”品牌建設(shè)，進(jìn)一步將“喜鄰BA”籃球賽推廣應(yīng)用于羽毛球、乒乓球、晨練、樂(lè)器、歌舞比賽等多種人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)項(xiàng)目，讓人民群眾生活更加多姿多“彩”，獲得感、幸福感和安全感層層加碼，把幸福港“灣”由美麗藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。