為深入貫徹基層治理現(xiàn)代化要求，烏海市烏達(dá)區(qū)合理運(yùn)用村（社區(qū)）資源，聚焦“當(dāng)前商業(yè)企業(yè)不愿做,、社會(huì)組織不專業(yè),、政府提供服務(wù)不補(bǔ)充”等短板,，推進(jìn)基層黨建與社會(huì)治理深度融合,，助力基層治理能力水平進(jìn)一步提升,。

多層聯(lián)動(dòng),，構(gòu)建網(wǎng)格“一張網(wǎng)”,。大力提升網(wǎng)格人口精細(xì)化基層治理水平,，發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)溝通壁壘,，以黨建為引領(lǐng),，以精細(xì)化管理為依托，通過(guò)“智能化”為監(jiān)管,、服務(wù)提升賦能,，摸清弄明5個(gè)方面76項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，編制《烏達(dá)區(qū)城市社區(qū)人口精細(xì)化服務(wù)指南》,，組建“一圖三卡兩檔”模式,，打通衛(wèi)健、人社,、民政,、公安等部門全域人口數(shù)據(jù)互聯(lián)互通渠道，全方位運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù),，深入分析人口構(gòu)成及需求,，構(gòu)建全方位多層次立體化的精細(xì)化治理與服務(wù)新格局。

資源共享,，激發(fā)群眾“強(qiáng)自治”,。根據(jù)“人口精細(xì)化”網(wǎng)格數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，切實(shí)幫助社區(qū)兩委,、社區(qū)工作者,、網(wǎng)格員深挖片區(qū)可利用人物資源、陣地資源,，探索建立居委會(huì),、社會(huì)組織、共建包聯(lián)單位等多元主體共同參與的“一核多元”的基層治理體系,，持續(xù)增強(qiáng)社區(qū)自我“造血”功能,，將治理力量延伸輻射至居民小區(qū)和單元樓棟，推動(dòng)居民參與社區(qū)治理,、小區(qū)自治,，真正加強(qiáng)居民在基層治理中的主人翁意識(shí)，補(bǔ)齊社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專業(yè)化缺口,，成功招募合伙人30余個(gè),，組織開展相親會(huì),、跳蚤市場(chǎng)、義賣捐贈(zèng),、庭院維護(hù)等集體活動(dòng)70余次,。

凝心聚力，強(qiáng)化黨建“多品牌”,。由街道牽頭,，社區(qū)組織實(shí)施，發(fā)揮服務(wù)社會(huì)組織樞紐作用,，打造樞紐型社會(huì)組織聯(lián)合體,，將分散的社會(huì)組織資源聚集，有效打造“幸福里”便民服務(wù)站,、“寧姨調(diào)解室”等黨建品牌,，持續(xù)深化“網(wǎng)格走親”作用，構(gòu)建起“上門看,、當(dāng)面談,，馬上辦”的民情聯(lián)系機(jī)制，不斷提質(zhì)擴(kuò)面,，以“服務(wù)黨員,、服務(wù)群眾、服務(wù)商圈,、服務(wù)商戶”為目標(biāo),，因地制宜擴(kuò)大“黨建品牌”效應(yīng)，通過(guò)建章立制在轄區(qū)范圍內(nèi)形成可復(fù)制,、可推廣的黨建制度體系,。