烏海市烏達(dá)區(qū)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依托人口精細(xì)化管理,，對(duì)人口年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)特點(diǎn)、興趣愛好等數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析,，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)健全“黨建+項(xiàng)目”制度機(jī)制,，帶動(dòng)基層治理“謀新路、出新招”,。

分類施策解決人民群眾“新困題”,。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把為民惠民貫穿城市治理全過程,，凝聚全黨全社會(huì)力量,，深入推動(dòng)“區(qū)—鎮(zhèn)街道—村社區(qū)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)不同領(lǐng)域做到“分科診斷”,、對(duì)癥下藥,，面對(duì)群眾的疑難困題進(jìn)行“全科會(huì)診”、重點(diǎn)攻堅(jiān),，形成“橫向連接到邊,，縱向貫穿到底”的群眾難題多元化解工作體系，在22個(gè)村,、社區(qū)做到把居民情況摸清,、把基層問題找準(zhǔn)、把發(fā)展舉措提實(shí),，有形有效有實(shí)推進(jìn)基層黨建重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù),，不斷增強(qiáng)黨組織的號(hào)召力、凝聚力,。

資源整合支起網(wǎng)格治理“新力量”,。堅(jiān)持不懈踐行黨的群眾路線，按照“社區(qū)所需,、黨員所長,、居民所需”原則，整合各類物力和人力資源，選定4個(gè)小區(qū)作為生態(tài)文明小區(qū)建設(shè)試點(diǎn),，通過共享陣地,、共享資源、共享物業(yè),，把黨組織的力量延伸輻射至居民小區(qū)和單元樓棟,，構(gòu)建起“社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部（網(wǎng)格長）—網(wǎng)格員—樓棟長—單元長—居民群眾”網(wǎng)格組織體系，讓黨員干部圍繞居民利益共同點(diǎn)積極發(fā)揮紐帶作用,，逐步改善居民基礎(chǔ)設(shè)施,、提升居住環(huán)境、推進(jìn)社區(qū)治理過程的微化和治理成效的強(qiáng)化,，進(jìn)一步營造團(tuán)結(jié)友善,、關(guān)愛互助的良好鄰里氛圍。

紅色物業(yè)共筑幸福家園“新生活”,。堅(jiān)持把“紅心物業(yè)”治理模式作為加強(qiáng)黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)的重要抓手,，將黨的工作和物業(yè)管理經(jīng)營相結(jié)合、黨性修養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,，通過社區(qū)與物業(yè)雙向同交流,、工作同研究、活動(dòng)同謀劃的方式,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)與物業(yè)的深度融合,，成功組織物業(yè)公司、業(yè)主代表等召開“三方協(xié)商議事”會(huì)議,，全方位錨定居民需求,，延伸治理觸角，以紅色物業(yè)“小”支點(diǎn)撬動(dòng)社區(qū)共治“大”格局,，確保物業(yè)服務(wù)“紅”起來,，小區(qū)治理“活”起來，幸福生活“熱”起來,。