今年來,，烏海市烏達區(qū)聚焦解決基層存在的權利和責任不對等、牌子“多雜亂”等問題,，全面實施“六清理兩強化”“四化”“兩優(yōu)”三個專項行動，全力為基層賦能,，將鎮(zhèn)街道,、村社區(qū)從無謂的事務中解脫出來，把社區(qū)工作者的手腳解放出來,。

在“權”上賦能,。“一鎮(zhèn)街道、一村社一策”梳理明確鎮(zhèn)承擔的職責事項146項,，街道承擔的職責事項101項,，村社區(qū)組織承擔的職責事項51項、協(xié)助事項20項,，科學規(guī)范定責明責,。嚴格落實準入制度，制定《烏達區(qū)職能部門職責事項下沉鎮(zhèn)街道準入制度（試行）》,，建立“七人小組”票決機制,，遇到分歧較大的準入事項，由社區(qū)建設領導小組辦公室“七人小組”票決,，定期對街道社區(qū)承擔事項合理性進行聯(lián)審,，讓鎮(zhèn)街道、村社區(qū)聚精會神抓黨建,、抓治理,、抓服務。

在“智”上賦能,。以打造“培訓平臺”“實踐平臺”“研究平臺”“賦能平臺”4個平臺為目標,，探索成立烏海市首家社工學院，健全“理論知識+網(wǎng)格實操+X”的特色課程體系,，依托“流動辦公桌”“紅色物業(yè)”試點小區(qū)等實訓點,，按照“理論學習測試+專業(yè)技能演練+入戶實踐體驗+情景模擬復盤+總結(jié)創(chuàng)新提煉”流程，開展融入式,、體驗式教學,，組織社區(qū)工作者走訪入戶、“蹲點”調(diào)研,，總結(jié)提煉“四個一點”“共享花園”“社區(qū)合伙人”等做法72個,，為走訪、服務,、凝聚群眾總結(jié)更多實用經(jīng)驗,。

在“人”上賦能,。科學統(tǒng)籌鎮(zhèn)（街道）編制資源，全面清理借調(diào)人員,，推動網(wǎng)格民警等力量下沉,，賦予街道、社區(qū)管理派駐人員權限,，實現(xiàn)網(wǎng)格一體化管理,。試點推動鎮(zhèn)街道將工作人員反向派至社區(qū)作為工作專員，承擔證明事項辦理等業(yè)務工作,，確保社區(qū)工作者有時間,、有精力入戶了解社情民意，在入戶過程中直接面向群眾開展老年優(yōu)待金辦理,、養(yǎng)老資格認證等服務,，實現(xiàn)業(yè)務“反向辦”，有效拉進了黨群干群關系,，增強了黨組織組織力和凝聚力,。