近年來，烏海市烏達區(qū)堅持治理主體,、社會參與,、多元協(xié)作三方面發(fā)力，著力打造“我為人人,、人人為我”的睦鄰相處新模式,，推動居民服務(wù)全覆蓋，構(gòu)建起“黨建+治理+服務(wù)”一體的治理格局,。

堅持黨建“領(lǐng)航”,，答好“跟誰做”。創(chuàng)新建立“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級聯(lián)動體系,，推行以“黨員中心戶”為基礎(chǔ)的“一示范三聯(lián)系六到戶四保障”工作機制,，按照“黨員認同、群眾認可,、組織認定”的總體思路,，挖掘360戶“黨員中心戶”常態(tài)化參與社區(qū)公共事務(wù)，協(xié)助開展矛盾調(diào)解,、意見收集等事項1000余件,，實現(xiàn)“一戶帶一片、一片帶多片,、多片帶整體”,。

堅持主體“開航”，答好“誰來做”,。大力發(fā)掘培育社區(qū)中有影響力的領(lǐng)軍人物和“微領(lǐng)袖”人員，吸納900余名人員作為樓棟長參與社區(qū)事務(wù)，實施“清單制+積分制+責(zé)任制”管理,，充分發(fā)揮樓棟長（單元長）人熟,、地熟、情況熟的優(yōu)勢,，采取“線上+線下”兩種模式,，明確樓長社情民意收集員、鄰里糾紛調(diào)解員和群眾活動組織員的“三員”職責(zé),，簡化工作流程,，各樓長輔助網(wǎng)格員“全面掌握底數(shù)、詳細摸清癥結(jié)”,，實現(xiàn)網(wǎng)格管理服務(wù)群眾事格中辦,。

堅持平臺“助航”，答好“和誰做”,。積極探索賦能基層治理新途徑,，激發(fā)社會參與形成多元共治體系，鞏固社區(qū)黨組織領(lǐng)辦物業(yè)公司提升物業(yè)服務(wù)整體水平,，突出小區(qū)黨員陣地“橋梁紐帶”作用,，全力推行“物網(wǎng)融合”，建立健全網(wǎng)格黨支部,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會議和物業(yè)服務(wù)企業(yè),、社區(qū)網(wǎng)格“雙向進入交叉任職”等制度機制，推動物業(yè)服務(wù)企業(yè)廣泛參與基層治理,，實現(xiàn)“場所共用,、人員共動、服務(wù)共融,、問題共解”“四共”目標(biāo),。