近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持治理主體、社會(huì)參與、多元協(xié)作三方面發(fā)力，著力打造“我為人人、人人為我”的睦鄰相處新模式，推動(dòng)居民服務(wù)全覆蓋，構(gòu)建起“黨建+治理+服務(wù)”一體的治理格局。

堅(jiān)持黨建“領(lǐng)航”，答好“跟誰做”。創(chuàng)新建立“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，推行以“黨員中心戶”為基礎(chǔ)的“一示范三聯(lián)系六到戶四保障”工作機(jī)制，按照“黨員認(rèn)同、群眾認(rèn)可、組織認(rèn)定”的總體思路，挖掘360戶“黨員中心戶”常態(tài)化參與社區(qū)公共事務(wù)，協(xié)助開展矛盾調(diào)解、意見收集等事項(xiàng)1000余件，實(shí)現(xiàn)“一戶帶一片、一片帶多片、多片帶整體”。

堅(jiān)持主體“開航”，答好“誰來做”。大力發(fā)掘培育社區(qū)中有影響力的領(lǐng)軍人物和“微領(lǐng)袖”人員，吸納900余名人員作為樓棟長參與社區(qū)事務(wù)，實(shí)施“清單制+積分制+責(zé)任制”管理，充分發(fā)揮樓棟長（單元長）人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，采取“線上+線下”兩種模式，明確樓長社情民意收集員、鄰里糾紛調(diào)解員和群眾活動(dòng)組織員的“三員”職責(zé)，簡化工作流程，各樓長輔助網(wǎng)格員“全面掌握底數(shù)、詳細(xì)摸清癥結(jié)”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理服務(wù)群眾事格中辦。

堅(jiān)持平臺(tái)“助航”，答好“和誰做”。積極探索賦能基層治理新途徑，激發(fā)社會(huì)參與形成多元共治體系，鞏固社區(qū)黨組織領(lǐng)辦物業(yè)公司提升物業(yè)服務(wù)整體水平，突出小區(qū)黨員陣地“橋梁紐帶”作用，全力推行“物網(wǎng)融合”，建立健全網(wǎng)格黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會(huì)議和物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)網(wǎng)格“雙向進(jìn)入交叉任職”等制度機(jī)制，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)廣泛參與基層治理，實(shí)現(xiàn)“場所共用、人員共動(dòng)、服務(wù)共融、問題共解”“四共”目標(biāo)。