近年來,，烏海市烏達(dá)區(qū)持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù),，以破解基層治理“小馬拉大車”難題為切入點(diǎn),，以務(wù)實(shí)舉措推動鎮(zhèn)街道,、村社區(qū)聚精會神抓減負(fù)、抓賦能,、抓共治,，讓基層干部“輕履者行遠(yuǎn)”。

減負(fù)先行,，破題“小馬拉大車”,。“壯馬興才”，制定印發(fā)《烏達(dá)區(qū)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制周轉(zhuǎn)管理辦法（試行）》,，核增街道行政編制26個,，同比增加28％，推動編制資源向基層傾斜,。持續(xù)配齊網(wǎng)格工作隊(duì)伍,，優(yōu)先從社區(qū)“兩委”、物業(yè)管理人員,、黨員中心戶中選拔配網(wǎng)格長108名,、網(wǎng)格民警32名,，配置專職網(wǎng)格員148名,，選派66名鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、84家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位包聯(lián)社區(qū)網(wǎng)格148個,，推動網(wǎng)格一體化有效運(yùn)行,。“輕車卸重”,，全面壓減標(biāo)識標(biāo)牌,，建立標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn)入管理、動態(tài)監(jiān)測機(jī)制,，持續(xù)開展督促檢查,，對各村（社區(qū)）標(biāo)識標(biāo)牌增,、撤、并情況進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,，累計(jì)摘除黨群服務(wù)中心各類牌子178塊,，精簡比例達(dá)50%，推動辦公場所功能優(yōu)化提升,。取消學(xué)歷,、征信、收入等證明事項(xiàng)21項(xiàng),，切實(shí)解決基層“牌子多,、事務(wù)雜、權(quán)力小,、責(zé)任大”的治理難題,。

多維賦能，巧解“千線穿一針”,。制定《烏達(dá)區(qū)村（社區(qū)）賦能清單》,，開展“雙權(quán)”賦能、自治強(qiáng)基賦能,、凝心聚力賦能,、服務(wù)保障賦能、隊(duì)伍提質(zhì)賦能“五項(xiàng)賦能行動”,，配套建立《五服務(wù)三保障清單》,，由區(qū)直部門單位為村（社區(qū)）提供便民類服務(wù)、公共類服務(wù),、政務(wù)類服務(wù)等各類服務(wù)保障事項(xiàng)42項(xiàng),，以此明晰社區(qū)工作邊界和職能定位，讓居民群眾體驗(yàn)到“減負(fù)增效”所帶來的方便與快捷,。建立權(quán)責(zé)事項(xiàng)動態(tài)調(diào)整制度,，“一地一策”、因街施策,，制定形成《烏達(dá)區(qū)鎮(zhèn)（街道）職責(zé)事項(xiàng)責(zé)任清單》《烏達(dá)區(qū)烏蘭淖爾鎮(zhèn)行政執(zhí)法權(quán)力清單》,，并嚴(yán)格落實(shí)“一村社一策”，編制印發(fā)《烏達(dá)區(qū)村（社區(qū)）工作事務(wù)指導(dǎo)目錄》,，有效解決基層“該干什么活,、能辦什么事、應(yīng)擔(dān)什么責(zé)”的問題,，切實(shí)以合理的任務(wù)“單子”,，有效減輕基層“擔(dān)子”。

多元共治,，共建共享“和美”烏達(dá),。充分利用與居民“熟悉,、親切、臨近”的特點(diǎn),，優(yōu)先從社區(qū)“兩委”,、網(wǎng)格員、在職黨員,、退休干部等群體中擇優(yōu)選拔黨員中心戶500余名,，組建“暖心服務(wù)小分隊(duì)”等服務(wù)群眾隊(duì)伍，通過“個人自薦+聯(lián)名舉薦”的方式推選出樓門棟長900余名,，廣泛參與到政策法規(guī)宣傳,、群眾訴求收集、鄰里糾紛化解,、環(huán)境衛(wèi)生共建等社區(qū)治理工作中,，累計(jì)解決路燈安裝等問題1100余件，解居民矛盾糾紛3000余起,。規(guī)范基層群眾性自治組織證明事項(xiàng),，明確20項(xiàng)證明事項(xiàng)一律不得再要求村級組織出具，制定形成辦事指南展板40塊面向轄區(qū)群眾公開,，推動“組織共建,、資源共享、難題共解”,，推動實(shí)現(xiàn)群眾從“站著看”到“跟著干”再到“自己管”,。