近年來,，烏海市烏達區(qū)緊扣黨建引領(lǐng)社區(qū)治理這個“主線”，不斷將黨的觸角向城市社區(qū)延伸,，不斷夯實社區(qū)治理黨建基礎(chǔ),，推動社區(qū)治理持續(xù)鞏固增效。

打開人口精細化管理新局面,，破解組織動員群眾難題,。開展全區(qū)人口底數(shù)大排查，徹底摸清5方面76項數(shù)據(jù)信息,，建立全區(qū)人口紙質(zhì),、數(shù)字檔案庫，形成五色戶卡和“一圖三卡兩檔”檢索模式,，實現(xiàn)人口數(shù)據(jù)可視化匯總分析,、社區(qū)群眾“圖譜化”精準服務，為組織動員體系建設提供數(shù)據(jù)依托,。選派企業(yè)高管和機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導干部到社區(qū),、小區(qū)擔任“第一書記”，將300余名樓棟長編入暖心服務小分隊,，累計開展風險隱患排查3000余次,，提供幫辦代辦服務5萬余次，實現(xiàn)小區(qū)治理的事情不出小區(qū),、社區(qū)治理的事情社區(qū)解決,。

打開與群眾利益鏈接新局面，破解黨群關(guān)系疏遠難題,。推動物業(yè)服務向平房區(qū)延伸,，大力推廣社區(qū)辦企模式，20%的社區(qū)黨組織注冊社辦企業(yè),，有效解決了群眾身邊養(yǎng)老托幼,、公共服務、文化活動等方面的訴求,。同時合理利用黨群服務中心公共空間,，引導社會專精特服務進駐社區(qū),，全區(qū)70%以上的社區(qū)通過購買服務項目、“時間銀行”積分,、空間共營合作等模式招募到了“社區(qū)合伙人”,，補齊了社區(qū)黨組織專業(yè)化服務缺口，為社區(qū)可持續(xù)發(fā)展注入了新活力,，有效提升了社區(qū)服務供給能力,。

打開社區(qū)培育與發(fā)展新局面，破解群眾參與治理難題,。以黨群服務體系賦能“15分鐘社區(qū)生活圈”,，鼓勵街道社區(qū)挖掘地方美食、推介風土人情,、進行商標開發(fā),，允許社區(qū)進行交易、獲利自行支配,，實現(xiàn)各種治理資源的鏈接,，有效增強社區(qū)活力。在社區(qū)組織開展相親會,、跳蚤市場,、義賣捐贈等群眾性活動，鼓勵街道社區(qū)通過“四個一點”（居民自籌一點,、物業(yè)公司投入一點,、愛心企業(yè)幫扶一點、街道社區(qū)兜底一點）模式開展“院落更新行動”,，全區(qū)探索“小區(qū)造節(jié)”“共享花園”等群眾自發(fā)治理行動72項,，有效增強了群眾的歸屬感認同感。