今年以來,，烏海市烏達(dá)區(qū)堅持以黨建引領(lǐng)為核心,，持續(xù)推動組織鏈條下移，著重在社區(qū)治理、小區(qū)治理和網(wǎng)格治理上下功夫,，不斷提升基層治理效能，開啟基層治理“新紀(jì)元”,。

以“品牌”執(zhí)筆,，推動社區(qū)治理向小區(qū)治理延伸。按照“一鎮(zhèn)（街道）一品牌”“一村（社區(qū)）一特色”工作思路,，培優(yōu)做強(qiáng)“新火黨群”“喜鄰集市”等黨建品牌30余個,，構(gòu)建形成黨建品牌服務(wù)全矩陣。在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)深化“物網(wǎng)融合”一體運行工作機(jī)制和人口精細(xì)化管理數(shù)據(jù)應(yīng)用,，選拔小區(qū)黨員中心戶300余名，選優(yōu)配強(qiáng)樓棟長800余個,，組建“暖心服務(wù)小分隊”100余支,，建立“一號通”“紅管家—有事問我”線上服務(wù)平臺，“點對點”對接限時辦結(jié),，推動居民訴求與服務(wù)資源精準(zhǔn)匹配,，實現(xiàn)民情溝通無遺漏、社區(qū)管理無盲區(qū),、服務(wù)群眾無縫隙,。

以“精網(wǎng)”執(zhí)筆，推動小區(qū)治理向網(wǎng)格治理延展,。推深做實“精網(wǎng)微格”,，在保持現(xiàn)有網(wǎng)格工作層級不變的基礎(chǔ)上深入推行層級負(fù)責(zé)制，縱向以樓棟（街巷）為單位,，按照覆蓋30-100戶居民的標(biāo)準(zhǔn)將一般網(wǎng)格劃分為若干個微網(wǎng)格,，構(gòu)建社區(qū)“總網(wǎng)格—一般網(wǎng)格—微網(wǎng)格”“精網(wǎng)微格”治理架構(gòu)，實現(xiàn)一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網(wǎng)格員全配齊,。橫向打通衛(wèi)健,、城管、公安,、市監(jiān)等職能部門設(shè)置的網(wǎng)格,，推動事項統(tǒng)一入網(wǎng)，建立網(wǎng)格黨建聯(lián)席會機(jī)制,，形成“紅藍(lán)網(wǎng)格”“網(wǎng)格之家”等試點經(jīng)驗,，實現(xiàn)基層治理由“多頭”“碎片”向“系統(tǒng)”“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變。

以“共治”執(zhí)筆,，推動網(wǎng)格治理向鄰里文化拓展,。不斷豐富居民文化生活，采取“四個一點”等方式打造小區(qū)廣場,、拍照打卡地,，先后組織開展“跳蚤市場”、補(bǔ)丁花園等集體活動107場次,，舉辦“小區(qū)音樂節(jié)”“小區(qū)團(tuán)購”等小區(qū)造節(jié)22個,，大幅提升鄰里間互動頻次。創(chuàng)新開展“談變遷,，話進(jìn)步”感動烏達(dá)故事匯活動,，讓黨員、群眾成為“主講”,，以身邊事感召身邊人,，通過社區(qū)活動、入戶走訪累計挖掘《聽父輩們講烏達(dá)礦務(wù)局煤田開發(fā)的故事》等身邊故事100余個,，利用黨群服務(wù)中心,、網(wǎng)格驛站、公園廣場等陣地開展形式多樣的宣講活動80余場次,，參與人數(shù)突破3萬人（次）,，切實為群眾自組織、自治理和自發(fā)展提供熟人場景,。