近年來，烏海市烏達(dá)區(qū)堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，進(jìn)一步完善風(fēng)險報備、容錯糾錯、澄清正名等機(jī)制，明確機(jī)制運(yùn)用范圍、認(rèn)定、程序等內(nèi)容，激勵黨員干部安心工作、放手干事、奮勇爭先、奮發(fā)有為，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

落實(shí)澄清正名護(hù)航干部輕裝上陣。聚焦圍繞冒名假名、多次舉報和涉及干部提拔、評先評優(yōu)等情況進(jìn)行重點(diǎn)排查，將問題分為謠言不實(shí)、應(yīng)急不足、麻痹大意、擔(dān)當(dāng)不力等類型，耐心聽取黨員干部、群眾意見和反映，綜合研判問題的真實(shí)性、可查性，分類甄別、整理入檔。根據(jù)不同情形，深入探究問題線索、還原事件經(jīng)過、研判干部行為，從組織、紀(jì)檢部門角度依規(guī)依紀(jì)依法采取書面澄清、當(dāng)面澄清、會議澄清等方式為干部予以澄清保護(hù)、減輕處分、免予問責(zé)等，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，防止有人跟風(fēng)造謠、散播輿論，已為1名受到不實(shí)舉報的干部進(jìn)行澄清正名。

全面打通干部“能上能下”雙向渠道。認(rèn)真貫徹黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，著重在急、難、險、重等突發(fā)事件、關(guān)鍵時刻檢驗(yàn)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌安排30余名干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生實(shí)事、基層治理等主戰(zhàn)場和重大斗爭任務(wù)一線上攻堅克難、沖鋒在前，讓經(jīng)受基層考驗(yàn)、工作實(shí)績突出、群眾口碑好、培養(yǎng)潛力大的干部脫穎而出。積極探索“下”的途徑，分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，綜合運(yùn)用考核考察、巡視巡察、民主評議、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等各方面成果，多維度、全方面印證干部政治素質(zhì)、履職狀態(tài)、思想作風(fēng)和綜合表現(xiàn)，調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為干部，不讓不作為者占位子，保證干部下得明白、下得服氣，切實(shí)打通“能上不能下”的“腸梗阻”。2024年以來，對1名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部予以“下”的調(diào)整。

扎實(shí)推進(jìn)容錯糾錯機(jī)制精準(zhǔn)落實(shí)。堅持“誰追責(zé)問責(zé)，誰負(fù)責(zé)容錯”原則，嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”，對干部在新時代改革創(chuàng)新、履職擔(dān)當(dāng)、推動發(fā)展過程中因非主觀故意出現(xiàn)偏差失誤，未達(dá)到預(yù)期效果、造成失誤、錯誤或不良影響的行為，且符合相關(guān)情形和條件的不作負(fù)面評價，及時糾錯改正，免除相關(guān)責(zé)任或從輕、減輕處理。充分將容錯與糾錯結(jié)合起來，對干部的失誤錯誤進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、為公與為私的界限，細(xì)化明確容錯的情形、程序和糾錯機(jī)制，幫助基層黨組織精準(zhǔn)把握“容什么、怎么容”，最大限度地為敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部卸下包袱、打消顧慮、輕裝上陣，給勇?lián)?dāng)者“開綠燈”，讓不干事者“騰板凳”，積極構(gòu)建“組織為干部擔(dān)當(dāng)，干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的良性循環(huán)。