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烏海市烏達(dá)區(qū):綜合施策 健全完善干部隊(duì)伍保護(hù)機(jī)制

來(lái)源 : 作者 : 創(chuàng)建時(shí)間 : 2024-12-25

近年來(lái),,烏海市烏達(dá)區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重,,鮮明亮出干部?jī)?yōu)與劣的標(biāo)尺,、上與下的準(zhǔn)繩,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備,、容錯(cuò)糾錯(cuò),、澄清正名等機(jī)制,明確機(jī)制運(yùn)用范圍,、認(rèn)定,、程序等內(nèi)容,激勵(lì)黨員干部安心工作,、放手干事,、奮勇?tīng)?zhēng)先、奮發(fā)有為,,形成能者上,、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下,、劣者汰的用人導(dǎo)向,。

落實(shí)澄清正名護(hù)航干部輕裝上陣。聚焦圍繞冒名假名,、多次舉報(bào)和涉及干部提拔,、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況進(jìn)行重點(diǎn)排查,將問(wèn)題分為謠言不實(shí),、應(yīng)急不足,、麻痹大意,、擔(dān)當(dāng)不力等類(lèi)型,耐心聽(tīng)取黨員干部,、群眾意見(jiàn)和反映,,綜合研判問(wèn)題的真實(shí)性、可查性,,分類(lèi)甄別,、整理入檔。根據(jù)不同情形,,深入探究問(wèn)題線(xiàn)索,、還原事件經(jīng)過(guò)、研判干部行為,,從組織,、紀(jì)檢部門(mén)角度依規(guī)依紀(jì)依法采取書(shū)面澄清、當(dāng)面澄清,、會(huì)議澄清等方式為干部予以澄清保護(hù),、減輕處分、免予問(wèn)責(zé)等,,嚴(yán)肅查處誣告陷害行為,,防止有人跟風(fēng)造謠、散播輿論,,已為1名受到不實(shí)舉報(bào)的干部進(jìn)行澄清正名,。

全面打通干部“能上能下”雙向渠道。認(rèn)真貫徹黨管干部原則,,嚴(yán)格落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》,,著重在急、難,、險(xiǎn),、重等突發(fā)事件、關(guān)鍵時(shí)刻檢驗(yàn)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng),,統(tǒng)籌安排30余名干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、民生實(shí)事、基層治理等主戰(zhàn)場(chǎng)和重大斗爭(zhēng)任務(wù)一線(xiàn)上攻堅(jiān)克難,、沖鋒在前,,讓經(jīng)受基層考驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)突出,、群眾口碑好,、培養(yǎng)潛力大的干部脫穎而出。積極探索“下”的途徑,,分類(lèi)施策,、精準(zhǔn)發(fā)力,,綜合運(yùn)用考核考察、巡視巡察,、民主評(píng)議,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等各方面成果,多維度,、全方面印證干部政治素質(zhì),、履職狀態(tài)、思想作風(fēng)和綜合表現(xiàn),,調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為干部,不讓不作為者占位子,,保證干部下得明白,、下得服氣,切實(shí)打通“能上不能下”的“腸梗阻”,。2024年以來(lái),,對(duì)1名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部予以“下”的調(diào)整。

扎實(shí)推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制精準(zhǔn)落實(shí),。堅(jiān)持“誰(shuí)追責(zé)問(wèn)責(zé),,誰(shuí)負(fù)責(zé)容錯(cuò)”原則,嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,,對(duì)干部在新時(shí)代改革創(chuàng)新,、履職擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)發(fā)展過(guò)程中因非主觀故意出現(xiàn)偏差失誤,,未達(dá)到預(yù)期效果,、造成失誤、錯(cuò)誤或不良影響的行為,,且符合相關(guān)情形和條件的不作負(fù)面評(píng)價(jià),,及時(shí)糾錯(cuò)改正,免除相關(guān)責(zé)任或從輕,、減輕處理,。充分將容錯(cuò)與糾錯(cuò)結(jié)合起來(lái),對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析,,準(zhǔn)確區(qū)分失職與失誤,、敢為與亂為、為公與為私的界限,,細(xì)化明確容錯(cuò)的情形,、程序和糾錯(cuò)機(jī)制,幫助基層黨組織精準(zhǔn)把握“容什么,、怎么容”,,最大限度地為敢擔(dān)當(dāng),、敢創(chuàng)新的干部卸下包袱、打消顧慮,、輕裝上陣,,給勇?lián)?dāng)者“開(kāi)綠燈”,讓不干事者“騰板凳”,,積極構(gòu)建“組織為干部擔(dān)當(dāng),,干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)”的良性循環(huán)。

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