烏海市烏達區(qū)以居民需求為導向，以網(wǎng)格為依托，以網(wǎng)格化服務管理、多方聯(lián)動為抓手，不斷完善網(wǎng)格員隊伍。加強社區(qū)資源融合、力量融合和服務融合，推行“人在網(wǎng)格走、需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、問題在網(wǎng)格解決”的服務，做到解民憂、暖民心，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

堅持黨建引領(lǐng)，突出組織建設(shè)“集成化”。持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格架構(gòu)，全面搭建“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”組織架構(gòu)，健全落實網(wǎng)格事項準入制度，發(fā)揮網(wǎng)格最小單元作用。多渠道選優(yōu)配強網(wǎng)格員隊伍，并科學設(shè)置網(wǎng)格148（含4個專屬網(wǎng)格）個，配備網(wǎng)格長112名、專職網(wǎng)格員140名、兼職網(wǎng)格員792名，建立完善《城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機制》《黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理“五定”機制》，明確7項網(wǎng)格工作事務，推動一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網(wǎng)格員全配齊，實現(xiàn)由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升。

織密紅色網(wǎng)格，突出網(wǎng)格治理“精細化”。按照共建共治共享的原則，深化拓展“1+N”網(wǎng)格區(qū)域化黨建，實行區(qū)域黨委、黨建聯(lián)席會議制度，制定居民問題需求、成員單位報到對接、資源服務“三本臺賬”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，動員最廣泛力量和最優(yōu)質(zhì)資源參與到基層治理中，讓“單打獨斗”變?yōu)椤氨F發(fā)力”。組建紅色智囊團小分隊、紅色管家服務隊、“暖心服務小分隊”等居民自治組織協(xié)助開展衛(wèi)生清理、矛盾協(xié)調(diào)、設(shè)施修理等志愿服務1000余次，解決小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更換、規(guī)范停車秩序等反映強烈的民生問題900余件，在職黨員主動認領(lǐng)“微心愿”1300余個，完成率達100%，真正把貼心服務送到群眾家門口。

拓寬服務載體，突出基層服務“多元化”。聚力打造“一街道（鎮(zhèn)）一品牌”“一社區(qū)（村）一特色”，做強做優(yōu)“新火黨群”“喜鄰集市”等鎮(zhèn)街道、村社區(qū)黨建品牌30個，構(gòu)建形成黨建品牌服務全矩陣，不斷為基層治理賦能助力。用活用好“流動辦公桌”，確定每周三為“流動辦公桌”服務日，合理安排社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員、在職黨員輪流“坐班”實行“一站式”受理，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”。創(chuàng)新設(shè)立“一號通”運行專線，采取“一號接聽、集中受理、分類處置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作模式，由社區(qū)黨組織及時受理居民需求事項，“點對點”對接限時辦結(jié)，實現(xiàn)民情溝通無遺漏、社區(qū)管理無盲區(qū)、服務群眾無縫隙。