烏海市烏達區(qū)以居民需求為導(dǎo)向,，以網(wǎng)格為依托,，以網(wǎng)格化服務(wù)管理,、多方聯(lián)動為抓手,，不斷完善網(wǎng)格員隊伍,。加強社區(qū)資源融合,、力量融合和服務(wù)融合,，推行“人在網(wǎng)格走、需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn),、問題在網(wǎng)格解決”的服務(wù),，做到解民憂、暖民心,，切實增強人民群眾的獲得感,、幸福感和安全感。

堅持黨建引領(lǐng),，突出組織建設(shè)“集成化”,。持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格架構(gòu),，全面搭建“街道大工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”組織架構(gòu)，健全落實網(wǎng)格事項準入制度,，發(fā)揮網(wǎng)格最小單元作用,。多渠道選優(yōu)配強網(wǎng)格員隊伍，并科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格148（含4個專屬網(wǎng)格）個,，配備網(wǎng)格長112名,、專職網(wǎng)格員140名、兼職網(wǎng)格員792名,，建立完善《城市基層黨建引領(lǐng)“精網(wǎng)微格”治理機制》《黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理“五定”機制》,，明確7項網(wǎng)格工作事務(wù)，推動一般網(wǎng)格黨支部（黨小組）全覆蓋,、微網(wǎng)格員全配齊,，實現(xiàn)由大網(wǎng)格治理向微網(wǎng)格治理的精度提升。

織密紅色網(wǎng)格,，突出網(wǎng)格治理“精細化”,。按照共建共治共享的原則，深化拓展“1+N”網(wǎng)格區(qū)域化黨建,，實行區(qū)域黨委,、黨建聯(lián)席會議制度，制定居民問題需求,、成員單位報到對接,、資源服務(wù)“三本臺賬”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，動員最廣泛力量和最優(yōu)質(zhì)資源參與到基層治理中,，讓“單打獨斗”變?yōu)椤氨F發(fā)力”。組建紅色智囊團小分隊,、紅色管家服務(wù)隊,、“暖心服務(wù)小分隊”等居民自治組織協(xié)助開展衛(wèi)生清理、矛盾協(xié)調(diào),、設(shè)施修理等志愿服務(wù)1000余次,，解決小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更換、規(guī)范停車秩序等反映強烈的民生問題900余件,，在職黨員主動認領(lǐng)“微心愿”1300余個,，完成率達100%，真正把貼心服務(wù)送到群眾家門口,。

拓寬服務(wù)載體,，突出基層服務(wù)“多元化”。聚力打造“一街道（鎮(zhèn)）一品牌”“一社區(qū)（村）一特色”,，做強做優(yōu)“新火黨群”“喜鄰集市”等鎮(zhèn)街道,、村社區(qū)黨建品牌30個,，構(gòu)建形成黨建品牌服務(wù)全矩陣，不斷為基層治理賦能助力,。用活用好“流動辦公桌”,，確定每周三為“流動辦公桌”服務(wù)日，合理安排社區(qū)“兩委”,、網(wǎng)格員、在職黨員輪流“坐班”實行“一站式”受理,，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”,。創(chuàng)新設(shè)立“一號通”運行專線，采取“一號接聽,、集中受理,、分類處置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的工作模式,，由社區(qū)黨組織及時受理居民需求事項,，“點對點”對接限時辦結(jié)，實現(xiàn)民情溝通無遺漏,、社區(qū)管理無盲區(qū),、服務(wù)群眾無縫隙。